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戰略性人力資源管理-系統思考及觀念創新-第二版 版權信息
- ISBN：9787550403963
- 條形碼：9787550403963 ; 978-7-5504-0396-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略性人力資源管理-系統思考及觀念創新-第二版 本書特色
《戰略性人力資源管理：系統思考及觀念創新(第2版)》由石磊著，是《戰略性人力資源管理與組織競爭優勢》“弘道系列叢書”**部的第二版，結構安排仍然按照**版的格式，共分為五章，但相關章節作了較大的改動和補充。各章基本內容簡要介紹如下： **章是戰略性人力資源管理導論，主要探討和研究傳統人事管理與現代人力資源管理之間的差別，當今人力資源管理面臨的挑戰以及如何應對這些挑戰等問題。 第二章是關于戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、內容及其實踐的論述和說明，重點論述了人力資源制度規范管理對于我國的企業成長和經濟發展的意義，以及人力資源管理職能在組織戰略實施過程中的實踐，特別強調了企業高層對于人力資源管理的義務和責任。 第三章是論述戰略性人力資源管理的理論基礎和指導思想，主要包括兩部分：首先是對早期和當代的激勵理論、人力資本理論等作了較為詳細的介紹；其次，對這些理論在實踐中的把握和應用進行了較為深入的分析。 第四章是關于人力資源管理的觀念創新，這是集中體現本書特色的重要章節。 第五章是關于知識管理的內容。
戰略性人力資源管理-系統思考及觀念創新-第二版 內容簡介
《戰略性人力資源管理：系統思考及觀念創新（第2版）》是《戰略性人力資源管理與組織競爭優勢》“弘道系列叢書”**部的第二版，結構安排仍然按照**版的格式，共分為五章，但相關章節作了較大的改動和補充。各章基本內容簡要介紹如下：
**章是戰略性人力資源管理導論，主要探討和研究傳統人事管理與現代人力資源管理之間的差別，當今人力資源管理面臨的挑戰以及如何應對這些挑戰等問題。
第二章是關于戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、內容及其實踐的論述和說明，重點論述了人力資源制度規范管理對于我國的企業成長和經濟發展的意義，以及人力資源管理職能在組織戰略實施過程中的實踐，特別強調了企業高層對于人力資源管理的義務和責任。
第三章是論述戰略性人力資源管理的理論基礎和指導思想，主要包括兩部分：首先是對早期和當代的激勵理論、人力資本理論等作了較為詳細的介紹；其次，對這些理論在實踐中的把握和應用進行了較為深入的分析。
戰略性人力資源管理-系統思考及觀念創新-第二版 目錄
**章 戰略性人力資源管理導論
1.1 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.2 當今人力資源管理面臨的挑戰
1.3 如何應對人力資源管理面臨的挑戰
第二章 戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢
2.1 戰略性人力資源管理的運作基礎
2.2 戰略性人力資源管理的特征
2.3 戰略性人力資源管理的體系、機制及其實踐
2.4 人力資源管理的發展趨勢
第三章 戰略性人力資源管理的理論基礎
3.1 早期激勵理論
3.2 當代激勵理論
3.3 舒爾茨的人力資本投資理論
第四章 觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則
4.1 人是組織*重要的核心競爭優勢
1.1 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.2 當今人力資源管理面臨的挑戰
1.3 如何應對人力資源管理面臨的挑戰
第二章 戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢
2.1 戰略性人力資源管理的運作基礎
2.2 戰略性人力資源管理的特征
2.3 戰略性人力資源管理的體系、機制及其實踐
2.4 人力資源管理的發展趨勢
第三章 戰略性人力資源管理的理論基礎
3.1 早期激勵理論
3.2 當代激勵理論
3.3 舒爾茨的人力資本投資理論
第四章 觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則
4.1 人是組織*重要的核心競爭優勢
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戰略性人力資源管理-系統思考及觀念創新-第二版 作者簡介
石磊，男，西南財經大學工商管理學院企業管理系教授，管理學博士，高級咨詢師。
學習經歷：1987年畢業于四川大學歷史系，獲歷史學學士學位；1987年9月考入四川大學經濟系，攻讀中國經濟思想史研究生，1990年6月畢業，獲經濟學碩士學位：1996年考入西南財經大學工商管理學院，攻讀企業管理專業博士研究生.2001年畢業并獲管理學博士學位。
工作經歷：1975-1980年，農村插隊、入伍；1980-1987年，四川大學人口研究所工作；1990年7月-1997年2月，在四川省絲綢進出口公司工作，期間到美國工作兩年，任美國分公司經理：1997年3月-2003年5月，在四川省投資集團有限責任公司工作，先后任集團公司辦公室副主任、集團公司人力資源部經理；2003年5月調入西南財經大學工商管理學院。
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