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包郵 國美劫

作者:郎朗著
出版社:中國民主法制出版社出版時間:2010-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 268
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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國美劫 版權(quán)信息

國美劫 本書特色

1、熱點(diǎn)關(guān)注事件。國美股權(quán)爭奪戰(zhàn),是中國企業(yè)進(jìn)化史上的經(jīng)典案例,在這場轟轟烈烈的斗爭中,雙方又都是在法律框架內(nèi)公開進(jìn)行。*后勝負(fù)已不重要,*重要的是競爭導(dǎo)致資本文明,所有人都是受益者。本書抓住時機(jī)對這一事件的深度剖析本身就具備了很強(qiáng)的關(guān)注度。
  2、權(quán)威內(nèi)幕披露。本書作者朗朗是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者,國內(nèi)3c產(chǎn)經(jīng)與商業(yè)報道領(lǐng)域影響*大的記者之一,作者在長期的采訪中掌握了國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)中鮮為人知的內(nèi)幕和**手資料,作者采訪了交戰(zhàn)雙方關(guān)鍵人物、大量經(jīng)濟(jì)學(xué)家、律師、會計(jì)師、資深證券從業(yè)人員。是對國美事件*有話語權(quán)的人物。精彩再現(xiàn)了國美總裁黃光裕入獄后國美內(nèi)部權(quán)力之爭。
  3、企業(yè)參考價值。本書可貴之處不是重復(fù)事件本身,而是有大量深刻的分析、評論,揭示事件本源真相。本書通過國美事件反映了在中國深刻的企業(yè)變革中的種種問題,對于中國的企業(yè)管治學(xué)術(shù)領(lǐng)域有著極高的價值,對于企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等關(guān)注這一事件的人群都有很強(qiáng)的借鑒意義和研究價值。同時本書也是一本適合普羅大眾的公司法律普及讀本,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
  4、事件全面剖析。與媒體報道傳遞信息片面不同的是,作者利用長期的內(nèi)部資料與專業(yè)方面的積累,對國美事件進(jìn)行了再現(xiàn)與剖析,將事件、資料與分析融合得非常好,讀這一本書即可知國美事件全景,是讀者快速了解國美事件的理想讀本。
  5、快意閱讀感受。作者文筆流暢,文章架構(gòu)邏輯清晰,分析縝密,立足于向讀者清楚地傳遞國美事件的來龍去脈,采用正敘、倒敘等方式,穿插內(nèi)幕資料及專業(yè)分析,雖然是一本經(jīng)管類書籍,讀來卻毫無生澀之感,同時具有專業(yè)水準(zhǔn)和可讀性,是一本少有的適合專業(yè)人士及大眾閱讀的好書。

國美劫 內(nèi)容簡介

本書是著名財經(jīng)記者郎朗關(guān)于國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)的深度報道和權(quán)威分析。作者親自訪問了當(dāng)事人陳曉、竺稼和黃光裕家族代理人,獨(dú)家披露了許多鮮為人知的故事和情節(jié)。
  從2010年5月11日到9月28日,國美電器大股東黃光裕家族、以陳曉為首的國美電器董事局和管理層、貝恩資本亞洲董事總經(jīng)理竺稼為了爭奪國美電器控股權(quán),歷時140天龍爭虎斗,精彩紛呈。本書全方位、多角度回放了這場戰(zhàn)爭,作者用準(zhǔn)確的、大量的事實(shí),嚴(yán)密的分析和推理告訴讀者:
  黃光裕與陳曉為什么會產(chǎn)生沖突?黃光裕與陳曉到底有什么分歧?在國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)中貝恩資本到底起了什么作用?為什么黃光裕舊部、現(xiàn)國美管理層集體倒戈支持陳曉?獲釋后的黃光裕妻子杜鵑能否力挽狂瀾?9•28 特別股東大會之后的國美電器究竟走向何方?
  作者*后指出,國美電器股權(quán)爭奪戰(zhàn)是中國家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)變的經(jīng)典案例。這場爭奪戰(zhàn)的*大意義是,中國的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,乃至全社會逐步走向成熟。一個資本文明的時代逐步向我們走來。

國美劫 目錄

序 國美之爭,現(xiàn)代商業(yè)文明的勝利
引子 *不壞的結(jié)果
**章 黃光裕發(fā)難
 大股東突然發(fā)難
 貝恩資本參股國美全過程
 大股東出爾反爾
 黃光裕一審
 評論 是誰挑起了戰(zhàn)爭?
第二章 陳曉宣戰(zhàn)
 陳曉宣戰(zhàn)
 陳曉的資本和信心
 國美電器新五年規(guī)劃
 王俊洲接任 ceo
 陳曉與黃光裕的快意恩仇
 陳曉:我也是老板
展開全部

國美劫 節(jié)選

《國美劫:家族企業(yè)向公眾公司的嬗變之痛》是著名財經(jīng)記者郎朗關(guān)于國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)的深度報道和權(quán)威分析。作者親自訪問了當(dāng)事人陳曉、竺稼和黃光裕家族代理人,獨(dú)家披露了許多鮮為人知的故事和情節(jié)。從2010年5月11日到9月28日,國美電器大股東黃光裕家族、以陳曉為首的國美電器董事局和管理層、貝恩資本亞洲董事總經(jīng)理竺稼為了爭奪國美電器控股權(quán),歷時140天龍爭虎斗,精彩紛呈。本書全方位、多角度回放了這場戰(zhàn)爭,作者用準(zhǔn)確的、大量的事實(shí),嚴(yán)密的分析和推理告訴讀者:黃光裕與陳曉為什么會產(chǎn)生沖突?黃光裕與陳曉到底有什么分歧?在國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)中貝恩資本到底起了什么作用?為什么黃光裕舊部、現(xiàn)國美管理層集體倒戈支持陳曉?獲釋后的黃光裕妻子杜鵑能否力挽狂瀾?9?28 特別股東大會之后的國美電器究竟走向何方?作者*后指出,國美電器股權(quán)爭奪戰(zhàn)是中國家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)變的經(jīng)典案例。這場爭奪戰(zhàn)的*大意義是,中國的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,乃至全社會逐步走向成熟。一個資本文明的時代逐步向我們走來。《國美劫:家族企業(yè)向公眾公司的嬗變之痛》適合企業(yè)家、民營企業(yè)創(chuàng)始人以及接班人、職業(yè)經(jīng)理人、大中小企業(yè)高管及中層管理人員;政府管理部門;白領(lǐng);關(guān)注公共事務(wù)的知識分子;關(guān)注國美之爭的大眾讀者。

國美劫 相關(guān)資料

中國對于商業(yè)機(jī)構(gòu)的利益博弈,中國公眾更熟悉的方式是幕后的權(quán)力庇護(hù)關(guān)系之間的爭斗,而不是按照章程規(guī)定展開的爭斗。在這個意義上,國美控制權(quán)之爭是一堂生動的商業(yè)競技課,展現(xiàn)了規(guī)則之美。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者溫克堅(jiān) 國美股東大會投票的結(jié)果是理性的,標(biāo)志中國企業(yè)治理制度的一個階段性進(jìn)步。面對激烈的市場競爭,股東們很難放心地將公司交給尚在囹圄的黃光裕,這是股東大會制度的理性所在。從這個意義上來說,國美大戰(zhàn)真正獲勝的不是陳曉個人,而是進(jìn)步的現(xiàn)代公司制度。 ——易凱資本ceo王冉 國美危機(jī),是中國民營公司發(fā)展到成熟階段,所有問題和矛盾的集中顯現(xiàn)。找出危機(jī)中蘊(yùn)含的正向的種子,對中國民營企業(yè)有著莫大的意義。國美危機(jī)正向的種子,就是讓黃光裕和陳曉覺醒,讓中國企業(yè)覺醒……個人生命意思的覺醒,是國美危機(jī)的根本出路。 ——著名管理專家、商業(yè)評論家王育琨 國美控制權(quán)之爭,與其說是當(dāng)事人黃光裕和陳曉的較量,不如說民營企業(yè)在發(fā)展道路上已經(jīng)爭取到民事權(quán)利與刑事責(zé)任分開的環(huán)境,而這個環(huán)境對于民營企業(yè)未來的發(fā)展和財產(chǎn)制度的保護(hù)與傳承都非常有利。 ——萬通地產(chǎn)董事長馮侖 國美事件的解決程序顯示中國民營企業(yè)領(lǐng)頭人在市場游戲規(guī)則下的商業(yè)倫理觀念,以及對市場的掌控能力。此事件也突顯中國仍處于家族式企業(yè)階段,控股股東與高管之間欠缺和平共處的前提條件……只要公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)一天不罷休,公司的內(nèi)斗就一天不能平息。 ——著名財經(jīng)評論人葉檀 國美大戰(zhàn)是中國企業(yè)的進(jìn)步 但結(jié)果合法不合理,戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。 ——著名商務(wù)關(guān)系、家電產(chǎn)業(yè)研究專家陸刃波 國美大戰(zhàn)中,無論是黃光裕還是陳曉,雙方都是在公司法的框架內(nèi)行事,且尊重股東大會這個最高權(quán)力來源,這就是了不起的進(jìn)步,標(biāo)志著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司理念在中國不但生了根,還發(fā)了芽。 ——《網(wǎng)易》副總編輯方三文 對于國美這場爭斗,我并不希望回到黃光裕以前所作所為的那個時代。現(xiàn)在這個結(jié)果不能說誰輸誰贏,而應(yīng)該有第三種結(jié)果,就是最終國美公司的治理形成一個均衡,公司治理必須均衡……如果說陳曉獲得了勝利,我認(rèn)為僅僅是一個逗號,甚至是一個問號,未來國美肯定會非常動蕩。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn) 國美事件是很典型的控股權(quán)爭奪,也是一個很純粹的事件。國美控股權(quán)之爭在中國未來的公司治理史上,可以作為一個典型的案例,我相信也將會成為各大商學(xué)院的案例教程。這場戰(zhàn)爭中,應(yīng)該沒有任何的贏家。 ——著名財經(jīng)作家吳曉波

國美劫 作者簡介

郎朗,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者,主要負(fù)責(zé)3C和產(chǎn)業(yè)報道,北京大學(xué)社會學(xué)系畢業(yè),2000年進(jìn)入北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院讀研,2003年進(jìn)入南方報業(yè)傳媒集團(tuán),在過去的7年多時間內(nèi)先后在南方都市報、南方日報經(jīng)濟(jì)新聞中心和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報道。郎朗曾經(jīng)撰寫過超過1500篇深度產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報道,其中長時間追蹤報道黃宏生虎山行事件、黃光裕悲劇與國美內(nèi)亂、格力“父子之爭”、電器連鎖美蘇爭霸、中國液晶屏產(chǎn)業(yè)變遷、三網(wǎng)融合破局等系列產(chǎn)經(jīng)新聞事件,成為國內(nèi)3C產(chǎn)經(jīng)與商業(yè)報道領(lǐng)域影響最大的記者之一。

商品評論(1條)
  • 主題:描述國美大股東與董事局的較量

    書的品相不錯,也很容易看下去,主要講述了國美電器控制權(quán)之爭中的布局和角力,值得一看。

    2018/10/26 14:16:15
    讀者:ztw***(購買過本書)
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