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管理學(xué)原理 版權(quán)信息
- ISBN：9787509605486
- 條形碼：9787509605486 ; 978-7-5096-0548-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)原理 本書特色
本書試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個(gè)邏輯相關(guān)的基本問題，全面系統(tǒng)的介紹了管理學(xué)原理，本書既可作為高等院校管理學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)用書，也可作為有志于管理之士自學(xué)的入門之書。
管理學(xué)原理 內(nèi)容簡介
如何根據(jù)管理學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)課程的特點(diǎn)，提供既具有鮮明特色，又能從一般的人文觀點(diǎn)看待管理，并激發(fā)學(xué)生對管理產(chǎn)生興趣的管理學(xué)教材？這是我們一直思索的問題。《管理學(xué)原理》正是這一探索的成果。《管理學(xué)原理》將管理學(xué)的基本知識分成四篇：管理導(dǎo)論、管理思想發(fā)展、管理基本原理、管理基本過程，試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個(gè)邏輯相關(guān)的基本問題，其中每章都提煉了知識要點(diǎn)、關(guān)鍵概念，給出了思考和討論的問題，安排了案例討論和自我測試。其目的在于從有限的篇幅和學(xué)時(shí)中，盡可能完整和有趣地認(rèn)知管理。《管理學(xué)原理》既可作為高等院校管理學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)用書，也可作為有志于管理之士自學(xué)的入門之書。
管理學(xué)原理 目錄
第1篇 管理導(dǎo)論**章 管理與管理學(xué)**節(jié) 理解管理第二節(jié) 管理實(shí)踐的邊界第三節(jié) 管理學(xué)第二章 管理者**節(jié) 為什么需要管理者第二節(jié) 管理者的界定第三節(jié) 管理者的工作第四節(jié) 管理者的能力第五節(jié) 管理者與官僚主義退化病第三章 管理倫理**節(jié) 管理倫理概述第二節(jié) 管理倫理問題的起因第三節(jié) 管理倫理的價(jià)值第四節(jié) 管理倫理思想與實(shí)踐的研究與發(fā)展第五節(jié) 管理倫理化第四章 組織環(huán)境**節(jié) 組織環(huán)境概述第二節(jié) 環(huán)境對組織的影響第三節(jié) 組織環(huán)境管理的基本要點(diǎn)第四節(jié) 環(huán)境分析的基本方法第2篇 管理思想的發(fā)展第五章 早期的管理思想**節(jié) 前工業(yè)社會的管理思想第二節(jié) 工業(yè)革命時(shí)期的管理思想第三節(jié) 大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代的管理思想第六章 行為學(xué)派的管理思想**節(jié) 行為學(xué)派先驅(qū)與工業(yè)心理學(xué)第二節(jié) 霍桑試驗(yàn)與梅奧的人際關(guān)系學(xué)說第三節(jié) 行為科學(xué)學(xué)派的主要理論第七章 當(dāng)代管理理論**節(jié) 權(quán)變理論學(xué)派第二節(jié) 系統(tǒng)方法學(xué)派第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論第四節(jié) 20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化第八章 管理前沿**節(jié) 企業(yè)重建理論第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論第三節(jié) 核心能力理論第四節(jié) 知識管理理論第3篇 管理的原理與原則第九章 管理的系統(tǒng)原理與原則**節(jié) 管理的系統(tǒng)原理第二節(jié) 整分合原則第三節(jié) 相對封閉原則第十章 人本原理與原則**節(jié) 人本原理第二節(jié) 能級原則第三節(jié) 動力原則、第四節(jié) 行為原則第十一章 動態(tài)原理與原則**節(jié) 動態(tài)原理第二節(jié) 反饋原則第三節(jié) 彈性原則第四節(jié) 創(chuàng)新原則第十二章 效益原理與原則**節(jié) 效益原理第二節(jié) 擇優(yōu)原則第三節(jié) 價(jià)值原則第4篇 管理的基本過程第十三章 計(jì)劃**節(jié) 計(jì)劃概述第二節(jié) 計(jì)劃的分類第三節(jié) 計(jì)劃的基本內(nèi)容第四節(jié) 計(jì)劃的基本過程第五節(jié) 計(jì)劃的方法第十四章 組織**節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與指揮第四節(jié) 溝通和協(xié)調(diào)第五節(jié) 組織變革第十五章 控制**節(jié) 控制的性質(zhì)第二節(jié) 控制的類型第三節(jié) 控制的過程第四節(jié) 實(shí)施控制的要求第五節(jié) 控制的方法參考書目后記
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管理學(xué)原理 節(jié)選
如何根據(jù)管理學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)課程的特點(diǎn)，提供既具有鮮明特色，又能從一般的人文觀點(diǎn)看待管理，并激發(fā)學(xué)生對管理產(chǎn)生興趣的管理學(xué)教材？這是我們一直思索的問題。《管理學(xué)原理》正是這一探索的成果。《管理學(xué)原理》將管理學(xué)的基本知識分成四篇：管理導(dǎo)論、管理思想發(fā)展、管理基本原理、管理基本過程，試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個(gè)邏輯相關(guān)的基本問題，其中每章都提煉了知識要點(diǎn)、關(guān)鍵概念，給出了思考和討論的問題，安排了案例討論和自我測試。其目的在于從有限的篇幅和學(xué)時(shí)中，盡可能完整和有趣地認(rèn)知管理。《管理學(xué)原理》既可作為高等院校管理學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)用書，也可作為有志于管理之士自學(xué)的入門之書。
管理學(xué)原理 相關(guān)資料
插圖：（4）應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)特定的組織結(jié)構(gòu)是在特定的條件和特定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行特定的任務(wù)。不同性質(zhì)的任務(wù)使得不同的組織結(jié)構(gòu)之間存在著巨大的反差。這說明任務(wù)和組織之間存在可匹配關(guān)系，這種可匹配關(guān)系還會發(fā)生變化。在任務(wù)與組織之間的可匹配關(guān)系上，特定的組織總有最適合執(zhí)行的任務(wù)。在執(zhí)行某項(xiàng)特定的任務(wù)時(shí)，總會存在從一種組織形式轉(zhuǎn)換到另一種組織形式的要求。特定的任務(wù)就這樣限定了特定的組織結(jié)構(gòu)的邊界。特定的組織結(jié)構(gòu)可以通過由員工組成的不同“團(tuán)隊(duì)”顯現(xiàn)出來。人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中至少幾種或十幾種非常不同的團(tuán)隊(duì)，每種團(tuán)隊(duì)都有自己的應(yīng)用領(lǐng)域、局限性和困難，都需要采取不同的管理方式。例如，現(xiàn)在廣泛采用的“小編制的爵士樂團(tuán)”型團(tuán)隊(duì)。已有證據(jù)顯示，這種團(tuán)隊(duì)面臨的困難最多、最難實(shí)行、缺點(diǎn)最難克服。所以，除非人們確定，并很快地確定什么樣的團(tuán)隊(duì)適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)，什么樣的團(tuán)隊(duì)不適合執(zhí)行什么樣的任務(wù)，否則不出幾年，團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)就會一落千丈，曇花一現(xiàn)。能夠匹配在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)空和特定的任務(wù)的團(tuán)隊(duì)才是最有效的組織形式。特定任務(wù)決定特定組織結(jié)構(gòu)，也決定了任何一個(gè)組織都需要不同類型的組織結(jié)構(gòu)并存。換言之，任何組織在結(jié)構(gòu)上都是一種“混合型”的組織結(jié)構(gòu)。研究和采用“混合型”的組織結(jié)構(gòu)是管理的重要任務(wù)。例如，幾十位訓(xùn)練有素的醫(yī)護(hù)人員做心臟搭橋手術(shù)，他們的組織既可能是純粹的職能型組織，又可能是團(tuán)隊(duì)。如果將他們的工作組織視為“法約爾式”職能型組織，每個(gè)成員都各司其職。
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