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工程項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787560961965
- 條形碼：9787560961965 ; 978-7-5609-6196-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
工程項(xiàng)目管理 本書特色
《工程項(xiàng)目管理》：高職高專土建類“十二五”規(guī)劃教材
工程項(xiàng)目管理 目錄
第1篇 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】1.1 項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目管理1.3 工程項(xiàng)目管理第2章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】2.1 PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系2.2 IPMA項(xiàng)目管理知識(shí)體系2.3 C-PMBOK中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要內(nèi)容第3章 項(xiàng)目范圍管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】3.1 項(xiàng)目范圍管理的含義3.2 項(xiàng)目范圍界定及WBS應(yīng)用3.3 項(xiàng)目范圍變更及控制第2篇 項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃第4章 項(xiàng)目管理組織【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】4.1 工程項(xiàng)目組織4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部4.3 項(xiàng)目經(jīng)理第5章 項(xiàng)目管理規(guī)劃【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及分類5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容5.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用5.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制第3篇 工程項(xiàng)目核心目標(biāo)管理第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】6.1 進(jìn)度管理概述6.2 進(jìn)度計(jì)劃6.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行6.4 進(jìn)度控制第7章 工程項(xiàng)目成本管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】7.1 工程項(xiàng)目成本管理概述7.2 成本計(jì)劃7.3 成本控制7.4 成本分析第8章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】8.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述8.2 質(zhì)量計(jì)劃8.3 質(zhì)量控制8.4 質(zhì)量驗(yàn)收8.5 IS0質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介第9章 項(xiàng)目合同管理【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】9.1 合同基礎(chǔ)9.2 工程項(xiàng)目合同概述9.3 工程項(xiàng)目施工合同訂立9.4 工程項(xiàng)目合同實(shí)施的管理9.5 合同變更管理9.6 工程索賠第4篇 項(xiàng)目管理實(shí)踐第10章 案例分析【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】10.1 建立WBS案例10.2 進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃編制案例10.3 成本控制案例10.4 進(jìn)度與成本綜合控制案例10.5 案例分析參考答案附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB／T 50326-2006)參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理 節(jié)選
《工程項(xiàng)目管理》吸納了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）為基礎(chǔ)，主要從項(xiàng)目承包人的角度，圍繞項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點(diǎn)突出、兼顧一般、理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐。適用于本、專科土木工程類的工程管理、工程造價(jià)、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。
工程項(xiàng)目管理 相關(guān)資料
插圖：2）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)一些已完分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對(duì)象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要。其程序有以下方面。（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。（3）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)人下一道工序施工。如不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。3）工序交接驗(yàn)收工序交接驗(yàn)收是指作業(yè)活動(dòng)中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗(yàn)收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個(gè)有機(jī)整體。4）不合格品的處理上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不允許使用；已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，避免用錯(cuò)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)；不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)量。5）成品保護(hù)成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是在其分項(xiàng)工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，承包單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。成品保護(hù)的一般措施有如下幾點(diǎn)。（1）防護(hù)，即針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。如對(duì)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護(hù)臺(tái)階。（2）包裹，即將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對(duì)鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護(hù)等。（3）覆蓋，即用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對(duì)落水口排水管安裝后可以覆蓋，以防止異物落人而被堵塞；地面可用鋸末覆蓋以防止噴漿污染等。（4）封閉，即采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。如垃圾道完成后，可將其進(jìn)口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道。
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