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生產現場管控 版權信息
- ISBN：9787545404760
- 條形碼：9787545404760 ; 978-7-5454-0476-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產現場管控 本書特色
《生產現場管控》：大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高，并將所學知識運用到實際工作中。本叢書以完整的結構和清晰的脈絡，給讀者呈現一套工廠管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導性。《生產現場管控》是叢書之一《生產現場管控》，是品質管理人員以及新人職的大中專學生進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。
生產現場管控 內容簡介
來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：
特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。
特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，.針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。
特點3：叢書是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
生產現場管控 目錄
第1章 生產現場與現場管控
1.1 生產現場管理概述
1.1.1 什么是生產現場管理
1.1.2 生產現場管理的內容
1.1.3 生產現場管理的五大觀念
1.1.4 生產現場管理的基本法則
1.2 生產現場管控的基礎
1.2.1 做好5s管理
1.2.2 創建愉悅的工作環境
1.2.3 制定車問現場管理規則
【范例】生產部車間現場管理制度
1.2.4 作業標準化
1.2.5 實施目視管理
1.2.6 實施看板管理
第2章 生產現場人員管控
2.1 生產現場人員配備
2.1.1 生產現場人員配備三大要求
2.1.2 生產現場人員配備應考慮的因素
2.1.3 生產現場人員編制
2.1.4 生產現場人員定崗管理
2.1.5 生產現場員工技能管理
2.1.6 生產現場人員后備管理
2.1.7 補員管理與員工輪崗
2.2 生產現場人員培訓
2.2.1 新員工培訓
【范例】生產部師徒制度
2.2.2 在職員工培訓
2.2.3 進行崗位輪換
2.2.4 多能工的培養
2.3 生產現場人員日常管理
2.3.1 員工出勤管理
2.3.2 生產現場夜班安排與管理
2.3.3 員工工作紀律管理
2.3.4 生產現場員工日常績效考核
【范例】員工日常績效考核制度
2.4 營造生產現場良好人際氛圍
2.4.1 人際氛圍對工作狀況的影響
2.4.2 不健康氛圍的表現
2.4.3 創造良好人際氛圍的方式
第3章 生產現場設備工裝管控
3.1 生產現場設備管控
3.1.1 生產現場設備對生產的影響
3.1.2 設備管理的正確思想
3.1.3 盤點生產現場的設備
3.1.4 現場生產設備使用的管理
3.1.5 生產現場設備的維護保養
……
第4章 生產現場物料管控
第5章 生產現場質量管控
第6章 生產現場品質控制細節
參考文獻
1.1 生產現場管理概述
1.1.1 什么是生產現場管理
1.1.2 生產現場管理的內容
1.1.3 生產現場管理的五大觀念
1.1.4 生產現場管理的基本法則
1.2 生產現場管控的基礎
1.2.1 做好5s管理
1.2.2 創建愉悅的工作環境
1.2.3 制定車問現場管理規則
【范例】生產部車間現場管理制度
1.2.4 作業標準化
1.2.5 實施目視管理
1.2.6 實施看板管理
第2章 生產現場人員管控
2.1 生產現場人員配備
2.1.1 生產現場人員配備三大要求
2.1.2 生產現場人員配備應考慮的因素
2.1.3 生產現場人員編制
2.1.4 生產現場人員定崗管理
2.1.5 生產現場員工技能管理
2.1.6 生產現場人員后備管理
2.1.7 補員管理與員工輪崗
2.2 生產現場人員培訓
2.2.1 新員工培訓
【范例】生產部師徒制度
2.2.2 在職員工培訓
2.2.3 進行崗位輪換
2.2.4 多能工的培養
2.3 生產現場人員日常管理
2.3.1 員工出勤管理
2.3.2 生產現場夜班安排與管理
2.3.3 員工工作紀律管理
2.3.4 生產現場員工日常績效考核
【范例】員工日常績效考核制度
2.4 營造生產現場良好人際氛圍
2.4.1 人際氛圍對工作狀況的影響
2.4.2 不健康氛圍的表現
2.4.3 創造良好人際氛圍的方式
第3章 生產現場設備工裝管控
3.1 生產現場設備管控
3.1.1 生產現場設備對生產的影響
3.1.2 設備管理的正確思想
3.1.3 盤點生產現場的設備
3.1.4 現場生產設備使用的管理
3.1.5 生產現場設備的維護保養
……
第4章 生產現場物料管控
第5章 生產現場質量管控
第6章 生產現場品質控制細節
參考文獻
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生產現場管控 節選
《生產現場管控》內容簡介：來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。特點3：叢書是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
生產現場管控 相關資料
插圖：1.目視管理的優點（1）迅速傳遞信息。在現代化機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作者有關的信息都要由管理者直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理者，而目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。目視管理依據人們的生理特性，充分利用儀器、電視、信號燈、標志牌、符號、顏色等方式發出視覺信號，鮮明準確刺激神經末梢，快速傳遞信息等，無需管理者現場指揮即可有效地組織生產。某工廠有好幾臺發電機。當機房的幾臺發電機開啟后需要每半小時對每臺發電機的各種運行參數進行巡視記錄，每一次的作業時間約需10分鐘。這項工作比較繁瑣，責任人員往往會漏檢某臺發電機或漏檢某些部位。后來，員工對發電機房實施了目視管理。在發電機上醒目地標示出需要確認的各個點的位置。同時，對所有需要記錄的儀表涂上顏色確定指針正常范圍，記錄時只需要確認儀表的指針是否在顏色所示的范圍內，而不需要記錄具體數據。另外，他們還設置了點檢通道，作業時只需沿著點檢通道走一遍便可完成對所有發電機運行參數的確認。通過這些措施，每次確認的作業變得很簡單，且作業時間下降為只需2分鐘。（2）實現預防管理。預防管理是未來管理的必然趨勢，為使預防管理能在生產現場中徹底實現，必須徹底實施生產現場的目視管理，形成用眼睛馬上能發現異常，并能迅速擬訂對策。即使平時不太了解生產現場情況的總經理、經理等，只要走到現場，看到各種清晰醒目的標志，也會對生產現場的大體情況有所了解。現場作業人員只要稍用眼睛看一下管理的工具之后，就能立刻清楚物流的狀態。因此，每一個作業人員都清楚目前的工作量約有多少、下一步應該做什么工作，能做到自主控制，并采取適當的行動調整目前的工作量，實現預防管理。因此，通過目視管理的實施，如果作業人員未按區域線的規定放置物品，班長或組長立刻會發現，當場就可對作業人員加以指正。
生產現場管控 作者簡介
涂高發，深圳友聯管理咨詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊咨詢師、現場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事咨詢行業近十年，先后輔導已通過各類管理體系的企業近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強,企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的咨詢師。
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