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史玉柱巨人管理日記 版權信息
- ISBN：9787113112660
- 條形碼：9787113112660 ; 978-7-113-11266-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱巨人管理日記 本書特色
《史玉柱巨人管理日記》：中國著名企業管理日記系列
史玉柱巨人管理日記 內容簡介
他曾是萬千學子敬仰的創業天才，是當時年輕人所崇拜的“中國的比爾·蓋茨”；他曾位居大陸富豪排行榜第八位，是一個著名的成功者；他曾是一個著名的失敗者，巨人大廈倒塌負債2．5億，成為“中國首負”；現在的他東山再起，僅用十年的時間還清所有債務，并聚財富數百億；他是中國近30年創業史上倍受爭議的人，他就是具有“營銷教父”之稱的史玉柱。
在史玉柱的身上，凝結了一代年輕知識分子的成功之夢和創業情結。史玉柱是一個傳奇人物，他以軟件起家創建巨人集團，此后涉足保健業、化妝品、房地產等，他的每次商業行為無不講究氣勢磅礴，驚心動魄，就連他的失敗也敗得悲壯。
史玉柱巨人管理日記 目錄
一月january 創業人生：保持創業激情，專注做好事情
永遠不變的是改變
創業是一種冒險
毅然辭職下海
史玉柱的**桶金
不要讓創業機會從身邊溜走
創業者一定要勤奮
用知識撬動財富
激情是創業的精神核心
把激情保持下去
創業路程很艱辛，也很殘酷
保持激情是創業者必需的
人在成功的時候，千萬不能得意忘形
創業不能太理想化
在創業之初，創業者必須具備極強的法律概念
失敗的教訓往往比看書更管用
應該給自己定的目標稍微再高一點
保持創造力，你的項目就能成功
要想成功，就要不顧一切
要想實現既定目標，就要勇于付出、不忙困難
永遠保持充沛的激情，才能讓自己走向成功
作為創業者，什么聲音都要能接納
作為一個ceo不懂得營銷，這個公司我覺得發展不起來
一個背負著污點的人做不了大事
把每件簡單的事情做好，就是不簡單
不管任何事情，都要把小的地方做到*好
創業者腦子里面必須有現代企業是如何運營的概念
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
在還不具備作為一個主導人物創業能力時，你就需要歷練自己
你還很年輕。閱歷不夠，就需要在摔打的過程中不斷提高自己
專心做自己喜歡的事，不喜歡的事就不要做
不管做任何項目都要專心，才能把項目做好
二月february “巨人”誕生：敢于面對失敗，勇做中國的ibm
巨人公司誕生了
珠海政府送來“厚禮”
巨人的“家文化”
大膽的豪賭
巨人大廈設計方案出臺
巨人公司推出多種產品
巨人公司走向輝煌
樓濱龍的曇花一現
力推“精神領袖”計劃
人員危機
……
三月march 戰略策劃：執行決定成敗，重點抓好細節
四月april 商業模式：聚焦就是核心，模式越簡單越好
五月may 市場分析：做好市場調研，管理是很嚴肅的愛
六月june 營銷策略：農村包圍城市，堅持廣告轟炸
七月july 資金運營：企業重中之重，不求速度但求安全
八月august 團隊建設：關注團隊發展，增強凝聚力
九月september 人才開發：重視人才培養，企業可百年不老
十月 october 誠信準則：企業經營之本，堅持方成大事
十一月november 踏上征途：找尋夢想，網游是歸終歸宿
十二月december 成敗心得：著名失敗者，走向成功巔峰
永遠不變的是改變
創業是一種冒險
毅然辭職下海
史玉柱的**桶金
不要讓創業機會從身邊溜走
創業者一定要勤奮
用知識撬動財富
激情是創業的精神核心
把激情保持下去
創業路程很艱辛，也很殘酷
保持激情是創業者必需的
人在成功的時候，千萬不能得意忘形
創業不能太理想化
在創業之初，創業者必須具備極強的法律概念
失敗的教訓往往比看書更管用
應該給自己定的目標稍微再高一點
保持創造力，你的項目就能成功
要想成功，就要不顧一切
要想實現既定目標，就要勇于付出、不忙困難
永遠保持充沛的激情，才能讓自己走向成功
作為創業者，什么聲音都要能接納
作為一個ceo不懂得營銷，這個公司我覺得發展不起來
一個背負著污點的人做不了大事
把每件簡單的事情做好，就是不簡單
不管任何事情，都要把小的地方做到*好
創業者腦子里面必須有現代企業是如何運營的概念
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
在還不具備作為一個主導人物創業能力時，你就需要歷練自己
你還很年輕。閱歷不夠，就需要在摔打的過程中不斷提高自己
專心做自己喜歡的事，不喜歡的事就不要做
不管做任何項目都要專心，才能把項目做好
二月february “巨人”誕生：敢于面對失敗，勇做中國的ibm
巨人公司誕生了
珠海政府送來“厚禮”
巨人的“家文化”
大膽的豪賭
巨人大廈設計方案出臺
巨人公司推出多種產品
巨人公司走向輝煌
樓濱龍的曇花一現
力推“精神領袖”計劃
人員危機
……
三月march 戰略策劃：執行決定成敗，重點抓好細節
四月april 商業模式：聚焦就是核心，模式越簡單越好
五月may 市場分析：做好市場調研，管理是很嚴肅的愛
六月june 營銷策略：農村包圍城市，堅持廣告轟炸
七月july 資金運營：企業重中之重，不求速度但求安全
八月august 團隊建設：關注團隊發展，增強凝聚力
九月september 人才開發：重視人才培養，企業可百年不老
十月 october 誠信準則：企業經營之本，堅持方成大事
十一月november 踏上征途：找尋夢想，網游是歸終歸宿
十二月december 成敗心得：著名失敗者，走向成功巔峰
展開全部
史玉柱巨人管理日記 節選
《史玉柱巨人管理日記》內容簡介：他曾是萬千學子敬仰的創業天才，是當時年輕人所崇拜的“中國的比爾·蓋茨”；他曾位居大陸富豪排行榜第八位，是一個著名的成功者；他曾是一個著名的失敗者，巨人大廈倒塌負債2．5億，成為“中國首負”；現在的他東山再起，僅用十年的時間還清所有債務，并聚財富數百億；他是中國近30年創業史上倍受爭議的人，他就是具有“營銷教父”之稱的史玉柱。在史玉柱的身上，凝結了一代年輕知識分子的成功之夢和創業情結。史玉柱是一個傳奇人物，他以軟件起家創建巨人集團，此后涉足保健業、化妝品、房地產等，他的每次商業行為無不講究氣勢磅礴，驚心動魄，就連他的失敗也敗得悲壯。
史玉柱巨人管理日記 相關資料
第一次，他上演了一個成功的版本；第二次，他演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業家精神的定義——執著、誠信、勇于承擔責任。 ——中央電視臺中國經濟年度人物頒獎詞 從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事情節之豐富、命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。 ——《京華時報》 史玉柱2004年重返it行業，并憑借自己創建的網絡游戲服務提供商征途網絡大獲成功。 因此，他也成為了中國最具傳奇色彩，同時也是極難以預測的企業家之一。 ——美國《福布斯》網站 失敗有兩種，一種是事業失敗，一種是精神上的失敗。很多企業在事業失敗以后，精神上也敗了。但“巨人”在事業上失敗后，精神不敗，所以可以站起來。 ——新華社 “巨人”在中國民營經濟坎坷的發展史上寫下了一曲悲愴但又雄壯的《英雄交響曲》。任何往事的聯想及衍生物都令人們感嘆萬千，讓正在編織“光榮和夢想”的人們從中汲取夢想成真的要素。 ——《上海證券報》
史玉柱巨人管理日記 作者簡介
袁坤，現任某上市企業管理人員，對管理上的各種技巧運用純熟，并能夠進行總結。已經出版作品有： 《智讀孫子兵法》、 《為什么你沒有優勢》等多部優秀著作。
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