掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
郎咸平－科幻 版權信息
- ISBN：9787506037341
- 條形碼：9787506037341 ; 978-7-5060-3734-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
郎咸平－科幻 本書特色
《科幻:郎咸平經典案例作品(修訂版)》是由東方出版社出版的。
郎咸平－科幻 內容簡介
本社陸續出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做了精準剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啟發，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。
為滿足廣大讀者的閱讀要求，現特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個新系列里，從內容到版式，都做了全面優化，重新修訂出版。這個新系列現在已經收錄了郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整合》、《本質i》、《本質ii》等暢銷書。
郎咸平－科幻 目錄
總序
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的
**部分 高新技術企業發展的新思維
**章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側向整合
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展歷程
全球運籌
購并業務
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料：張令玉的“穩得高”事件
第四章 高新技術企業遲來者之道：三星電子
市場的遲來者
“**主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初，風光無限
戰略失誤，境遇窘迫
準備不足，匆匆上馬
只顧發展，不重積累
投資分散，不見成效
放棄環保，自毀長城
第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資產，誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流，起個大早趕晚集
購入優質資產，點金成石變拖累
收購廉價資產，一失足成千古恨
第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
面臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論
第八章 大唐集團：3g．投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3g，騎虎難下
“巧”用關聯交易
結診
第三部分 柳傳志的接班人
第九章 聯想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
回看聯想pc主業
第十章 神州數碼：擴展過急
背景介紹
轉型至it服務業的背景
擴展過急：短時期內收購及成立多家公司
it服務業擴展過急所帶來的問題
結果：事與愿違
結論
后記
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的
**部分 高新技術企業發展的新思維
**章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側向整合
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展歷程
全球運籌
購并業務
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料：張令玉的“穩得高”事件
第四章 高新技術企業遲來者之道：三星電子
市場的遲來者
“**主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初，風光無限
戰略失誤，境遇窘迫
準備不足，匆匆上馬
只顧發展，不重積累
投資分散，不見成效
放棄環保，自毀長城
第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資產，誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流，起個大早趕晚集
購入優質資產，點金成石變拖累
收購廉價資產，一失足成千古恨
第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
面臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論
第八章 大唐集團：3g．投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3g，騎虎難下
“巧”用關聯交易
結診
第三部分 柳傳志的接班人
第九章 聯想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
回看聯想pc主業
第十章 神州數碼：擴展過急
背景介紹
轉型至it服務業的背景
擴展過急：短時期內收購及成立多家公司
it服務業擴展過急所帶來的問題
結果：事與愿違
結論
后記
展開全部
郎咸平－科幻 節選
《科幻:郎咸平經典案例作品(修訂版)》案例點評高新企業發展戰略及中國式混亂，擴張幻想需要科學的方法，朗咸平經典案例作品修訂版。《科幻:郎咸平經典案例作品(修訂版)》的方法論極為特殊，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫、因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。
郎咸平－科幻 相關資料
插圖：企業應認真思考：我應該定位在哪里？中國的企業喜歡定位于戰略三、戰略四，而微軟、思科等常定位于戰略一、戰略二，難道它們不喜歡新產品、新市場嗎？當然喜歡，但與新產品相伴的是技術跨度過大而造成不可承受的風險。2.研發組織結構目前，我們企業的研發組織結構存在什么問題呢？（1）層次分工不明確研發組織應在專業分工的基礎上進行層次分工，比如分成系統分析員、頂層邏輯設計人員、工程實施人員、驗證測試人員等。但是，國內大多數企業將所有的技術與創新完全掌握在項目組自己手中，即從需求分析到項目的目標定義、實施方法、最終結果、測試與驗證完全由項目組自行完成，而沒有第三者的監管。更具體地說，項目負責人應解決項目出現的技術問題，也就是應負責技術狀態控制，而不是負責技術創新。調研結果顯示，有61％的企業不知道項目負責人只應負責解決技術問題，而且有43％的企業不理解項目負責人只應負責技術狀態而不是技術創新。（2）測試與驗證投入不足高新技術產品與傳統產品的一個重要區別特征是：高新技術產品越來越先進，錯誤的含量也越來越高。因此，只能通過充分的測試與驗證，才能有效地降低產品的錯誤技術含量，滿足市場的要求。從發達國家高新技術產品的研發來看，產品測試的費用和測試周期占產品研發費用和周期的40％左右，并保持上升的趨勢。而國內超過80％的研發人員認為“加強設計的正確性”要比“加強測試與驗證”重要得多。而有85.9％的企業測試投入大約在總研發投入的30％以下，遠遠低于西方。反映在研發人員的薪金方面，測試人員的薪金比設計人員低得多，這種觀念必須改變。此外，調研結果顯示，雖然大部分企業相信規范、工具與經驗，但卻有高達。75％的研發人員“相信”自己的設計。這個觀念是相當危險的。就是因為“相信”自己的設計，因此對于測試就相對的不重視，這種觀念也必須改變。（3）研發流程和階段劃分不清研發階段劃分是企業進行新產品研發最重要的基礎。研發階段可劃分為立項階段、設計實施階段、設計定型階段、生產定型階段等，在每一個階段，都要求進行詳細的監管。根據調研結果，43％的國內企業在這方面劃分模糊、監管不夠。（4）技術攻克目標不清國內公司大多未從產品研發的技術角度上對技術目標進行分解，從而無法確定各階段的技術攻克目標。
郎咸平－科幻 作者簡介
郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，F任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎成平說：金融超限戰》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
詩經-先民的歌唱
- >
月亮與六便士
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
經典常談
- >
推拿
- >
朝聞道
- >
唐代進士錄
本類暢銷
