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戰略管理學 版權信息
- ISBN：9787811386981
- 條形碼：9787811386981 ; 978-7-81138-698-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理學 內容簡介
《戰略管理學》將經濟學、管理學、會計學、應用統計學、營銷管理、生產運營管理、財務管理及人力資源課程的相關知識加以整合，綜合運用于研究和解決企業帶有全局性、長遠性的發展方向和范圍問題，為企業高層管理者擬定企業未來發展方向的分析與解決思路提供參數依據。本教材著眼于培養學生戰略性思維，開發戰略性管理能力。
隨著經濟一體化和全球化發展，中國現代企業欲立足于市場，在強有力的競爭中，機遇與挑戰、利益與風險同在，制定正確的戰略，實施有效的戰略管理，既是高層決策者的技能，也是企業立足于市場形成核心競爭力且可持續發展的基礎。戰略管理是管理學科的一個新的重要分支，今天它已是工商管理、人力資源、市場營銷等專業的一門核心專業課。通過教學，使學生對戰略管理中的基本原理、基本知識以及這些理論、知識在企業和行政單位中的應用有較深的理解，熟悉基本的戰略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的戰略管理實際應用能力；使學生學會觀察和分析影響企業和社會經濟環境的變化，時刻關注企業和行政單位的戰略發展的新動向，能夠作一個簡單的戰略方案，明確戰略方案的基本組成部分。
對于經濟學及相關聯的本科生，我們的教學目的主要通過對企業戰略管理的含義、性質、內容、意義、原則的了解，以及戰略的類型及內容，戰略的制定、實施、評價等戰略管理的基礎知識，通過戰略實施、案例分析(未注明出處的案例大部分是作者合編而成)，使得學生掌握戰略管理的結構性方法及各門專業課的綜合運用，具備戰略管理的基本技能、綜合分析能力和應變能力。
戰略管理學 目錄
**章 戰略管理概述
**節 戰略概念的演變
第二節 企業戰略的含義
第三節 企業戰略管理的含義
第四節 企業戰略管理的作用和本質
第五節 戰略管理的產生與發展
第六節 戰略管理的要素和層次
第七節 戰略管理的過程
第二章 企業愿景、使命和目標
**節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第三章 企業戰略的層次與類型
**節 戰略的層次
第二節 企業戰略的類型
第四章 戰略分析
**節 戰略環境分析
第二節 競爭對手分析
第三節 戰略環境分析流程
第四節 戰略分析的結果
第五章 戰略方案的選擇
**節 戰略選擇過程
第二節 增長率一市場占有率矩陣法
第三節 行業吸引力一競爭能力分析法
第四節 生命周期法
第五節 產品一市場演化矩陣法
第六節 pims分析
第七節 湯姆森和斯特克蘭方法
第八節 顧客與生產者價值矩陣
第六章 戰略實施
**節 戰略實施的基本原則
第二節 企業組織的戰略調整
第三節 戰略實施的資源配置
第四節 戰略實施中的企業家
第五節 適應戰略實施的企業文化
第六節 企業戰略的制定和實施
第七章 戰略控制
**節 戰略控制的過程
第二節 戰略控制的任務
第三節 戰略的有效控制
第八章 公司戰略
**節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 收縮型戰略
第四節 混合型戰略
第九章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第十章 職能戰略
**節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 生產(作業)戰略
第四節 研究與開發戰略
第五節 人力資源戰略
參考文獻
**節 戰略概念的演變
第二節 企業戰略的含義
第三節 企業戰略管理的含義
第四節 企業戰略管理的作用和本質
第五節 戰略管理的產生與發展
第六節 戰略管理的要素和層次
第七節 戰略管理的過程
第二章 企業愿景、使命和目標
**節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第三章 企業戰略的層次與類型
**節 戰略的層次
第二節 企業戰略的類型
第四章 戰略分析
**節 戰略環境分析
第二節 競爭對手分析
第三節 戰略環境分析流程
第四節 戰略分析的結果
第五章 戰略方案的選擇
**節 戰略選擇過程
第二節 增長率一市場占有率矩陣法
第三節 行業吸引力一競爭能力分析法
第四節 生命周期法
第五節 產品一市場演化矩陣法
第六節 pims分析
第七節 湯姆森和斯特克蘭方法
第八節 顧客與生產者價值矩陣
第六章 戰略實施
**節 戰略實施的基本原則
第二節 企業組織的戰略調整
第三節 戰略實施的資源配置
第四節 戰略實施中的企業家
第五節 適應戰略實施的企業文化
第六節 企業戰略的制定和實施
第七章 戰略控制
**節 戰略控制的過程
第二節 戰略控制的任務
第三節 戰略的有效控制
第八章 公司戰略
**節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 收縮型戰略
第四節 混合型戰略
第九章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第十章 職能戰略
**節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 生產(作業)戰略
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