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你有多少問題要請示 版權信息
- ISBN：9787502177621
- 條形碼：9787502177621 ; 978-7-5021-7762-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你有多少問題要請示 本書特色
每個員工都想成為單位里的佼佼者，每個管理者都想聘到優秀的人才，每個企業都需要德才兼備的員工。也許立場不一樣，但*終的落腳點都是一樣的：那就是讓自己的利益與事業的效益*大化！如何做到呢 什么樣的員工讓企業放心、省心、舒心呢 答案是：不逃避工作中的問題，及時找方法解決問題，并把問題當成機會的員工！優秀的員工，有問題絕不上交。優秀的員工，讓問題止于自己。優秀的員工，把問題當成機會。《你有多少問題要請示》就是這樣一本為打造解決問題專家型的卓越企業、培養責任與方法并重的優秀員工量身定制的書。 帶著解決問題的方案去見老板，這是我當年在微軟脫穎而出的辦法，也是我一直堅持的職業理念。《你有多少問題要請示》一書全面生動地闡釋了這個理念，相信能給中國企業的員工和管理者們以有益啟示。 ——中國**職業經理人唐駿 在給企業的老總做領導力培訓時，我經常強調作為一個管理者提升解決問題能力的重要性。我在新書《開發你的領導商數》中也提出：開發并培養了領導商數的人，即使不真的去做領導，也可以從容把握自己的人生，做團隊里的佼佼者和人群中的精神領袖！那么，怎么培養自己的領導商數 本書闡述的理念就是很好的方式。 ——中國“領導力教父”劉劍 《你有多少問題要請示》解析了老板雇用員工的一個基本原因，也揭示了員工獲得職業進步機會的一個基本途徑。勇于面對問題是一種積極態度，善于解決問題是一種勝任能力。這種態度和能力，是實現職業發展夢想的基礎。這個道理，就在這本書中。 ——資深人力資源管理專家吳雯芳 在其位謀其職，遇到問題能積極想辦法解決，而不是一味地逃避或推卸，在企業如此，人生也是如此，勇于擔當是每個想要用心生活和工作的人都必須具備的素質。《你有多少問題要請示》向我們闡釋了這一理念。想做一位稱職的員工、一位優秀的員工，有必要讀一讀本書。 ——華林證券總裁李華強 “早請示，晚匯報”一直以來被奉為職場生存*重要的守則，但是怎么請示、如何匯報卻鮮有人深究，本書填補了此項空白，通過預尋的視角告訴在職場中摸爬滾打的你——請示問題可以，但要拿出解決方案；匯報工作可以，但要有確定的結果。 ——中國人事科學研究院研究室副主任陳建輝
你有多少問題要請示 內容簡介
什么樣的員工讓企業放心、省心、舒心？答案是：不逃避工作中的問題，即時找方法解決問題，并把問題當成機會的員工。
領導不想被工程進度太慢急死，被太多問題請示暈死，被工作效率太低煩死，被下屬成長太慢愁死。
so staff給出你的效率！給出你的方案！給出你的速度！給出你的計劃！給出你的狀態！給出你的結果！
你有多少問題要請示 目錄
**章 唯一需要恐懼的是恐懼問題本身
任何一個公司都有或多或少的問題存在
有問題不可怕，關鍵在于對待問題的態度和做法
停止抱怨，無能的水手才去責怪風向
在其位謀其政，有問題解決也是一種幸福
勇敢地接受麻煩，躲避問題不如挑戰機會
身處他鄉，地遠心不偏
不必恐懼工作中的問題，但要時刻提醒自己努力
第二章 不能解決問題，那企業請你來干什么
問一問自己：“我能為公司做什么?”
為什么你總是認為領導在刁難你
主動發現問題并提出合理化建議
在老板遇到難題時挺身而出
別把問題留給老板，老板不是問題的解決者
問題到我為止，很多事不必別人督促
一次性把工作做到位，給領導滿意的結果
第三章 工作中的問題就是你發展的機會
公司的問題就是你加薪晉職的機會
自己的問題就是你迅速成長的機會
老板的問題就是你贏得信任的機會
同事的問題就是你建立人脈的機會
客戶的問題就是你促進銷售的機會
競爭對手的問題就是你變強的機會
產品的問題就是你發明創造的機會
第四章 借口多的人離問題*近，離成功*遠
“我不想做”
“我盡力了”
“這不可能”
“沒人幫我”
“薪水太少”
“沒有指示”
“市場難做”
第五章 正確的方法能讓問題迎刃而解
先要搞清問題的癥結在哪里
方法總比問題多
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
三分苦干，七分巧干
以*少的投入獲得*大的回報
忙要忙到點子上，不做無用功
問題大家一起解決，讓更多的人幫你成功
第六章 有責任心的人不為問題操心
要解決問題，先培養責任心
職場上，永遠沒有分外的工作
因為被看重，所以被施壓
拖延越久，問題越多、越嚴重
問題不會在敷衍中消失
找“替罪羊”并不是解決問題的好辦法
用心做事，堅決遠離“差不多先生”
任何一個公司都有或多或少的問題存在
有問題不可怕，關鍵在于對待問題的態度和做法
停止抱怨，無能的水手才去責怪風向
在其位謀其政，有問題解決也是一種幸福
勇敢地接受麻煩，躲避問題不如挑戰機會
身處他鄉，地遠心不偏
不必恐懼工作中的問題，但要時刻提醒自己努力
第二章 不能解決問題，那企業請你來干什么
問一問自己：“我能為公司做什么?”
為什么你總是認為領導在刁難你
主動發現問題并提出合理化建議
在老板遇到難題時挺身而出
別把問題留給老板，老板不是問題的解決者
問題到我為止，很多事不必別人督促
一次性把工作做到位，給領導滿意的結果
第三章 工作中的問題就是你發展的機會
公司的問題就是你加薪晉職的機會
自己的問題就是你迅速成長的機會
老板的問題就是你贏得信任的機會
同事的問題就是你建立人脈的機會
客戶的問題就是你促進銷售的機會
競爭對手的問題就是你變強的機會
產品的問題就是你發明創造的機會
第四章 借口多的人離問題*近，離成功*遠
“我不想做”
“我盡力了”
“這不可能”
“沒人幫我”
“薪水太少”
“沒有指示”
“市場難做”
第五章 正確的方法能讓問題迎刃而解
先要搞清問題的癥結在哪里
方法總比問題多
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
三分苦干，七分巧干
以*少的投入獲得*大的回報
忙要忙到點子上，不做無用功
問題大家一起解決，讓更多的人幫你成功
第六章 有責任心的人不為問題操心
要解決問題，先培養責任心
職場上，永遠沒有分外的工作
因為被看重，所以被施壓
拖延越久，問題越多、越嚴重
問題不會在敷衍中消失
找“替罪羊”并不是解決問題的好辦法
用心做事，堅決遠離“差不多先生”
展開全部
你有多少問題要請示 作者簡介
林少波，職業策劃師。從事成功勵志與職場生存等方面的工作與研究，致力于為廣大民眾提供成功思維培訓課程和員工培訓服務。講課風格以“情緒感染”、“氣場吸引”、“思維帶動”、“心態導入”為特點，講究“通過共鳴達到共享，通過復制實現再造”的培訓方式。近幾年來，出版了《最佳員工生存手冊》《做不抱怨的員工》《畢業5年決定你的一生》《你為什么總是完不成工作任務》《左手唐駿，右手馬云》《什么樣的人離成功最近，離失敗最遠》等多部圖書。多本圖書在臺灣出版，登上各大書店暢銷排行榜。
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