掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥16.6
加入購物車
一流 版權(quán)信息
- ISBN：9787506038096
- 條形碼：9787506038096 ; 978-7-5060-3809-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一流 本書特色
《一流公司的價(jià)值》由佳能公司社長(zhǎng)御手洗富士夫，伊藤忠商社社長(zhǎng)丹羽宇一郎，兩位享譽(yù)全世界的企業(yè)家說公司的價(jià)值。
一流 目錄
前言**章 具備改革的能力規(guī)則發(fā)生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期只要沒有大的過失就能得到發(fā)展-丹羽國民生活和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是“身體和衣服的關(guān)系”-御手洗為了將公司內(nèi)的晦暗氣氛一掃而光，要徹底鏟除積弊！-丹羽企業(yè)的目的不是“銷售額”，而是“利潤(rùn)”-御手洗過于保守的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)讓公司倒閉-丹羽相比部分*佳.更應(yīng)重視整體*佳-御手洗清理連續(xù)三年出現(xiàn)赤字的公司-丹羽工作是手段不是目的-御手洗將處于良好狀態(tài)的公司交給繼任總裁-丹羽第二章 組織形態(tài)做一些“份外的工作”有時(shí)也是必要的-御手洗伊藤忠已經(jīng)不再是“綜合商社”-丹羽佳能通過傳統(tǒng)的“早會(huì)”實(shí)現(xiàn)信息共有-御手洗每周一次的高層會(huì)議也有海外法人參加-丹羽經(jīng)營(yíng)具有地域性特點(diǎn)，但思想必須是中央集權(quán)式的-御手洗組織純血主義的時(shí)代已近結(jié)束了-丹羽實(shí)行有利于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度-御手洗成果主義和年功序列并不是兩者取其一的關(guān)系-丹羽形式上的公司獨(dú)立董事有百害而無一利-御手洗美國是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽熱愛公司的精神能夠培養(yǎng)道德觀-御手洗不要忘記人的身體里流淌著“動(dòng)物的血液”-丹羽第三章 “培養(yǎng)人才”是關(guān)鍵“不停地說”是改革的唯一策略-御手洗當(dāng)別人認(rèn)為你總在說同一件事情的時(shí)候，說明事情進(jìn)展得很順利-丹羽沉默不是金-御手洗日本人長(zhǎng)于“暗默知”-丹羽終身雇用體制有利于“人才的培養(yǎng)”-御手洗讓年輕員工都去海外進(jìn)修-丹羽“佳能管理學(xué)堂”培養(yǎng)真正的國際人-御手洗理解什么是“一流”，學(xué)習(xí)“武士道”-丹羽第四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有什么樣的姿態(tài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自設(shè)定目標(biāo)-御手洗企業(yè)失去“信用”就無法生存-丹羽領(lǐng)導(dǎo)要摒棄私心-御手洗身處逆境也要不斷努力-丹羽要看準(zhǔn)撤退的時(shí)機(jī)-御手洗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有“諫諍之士”-丹羽每個(gè)員工都是自己的一面鏡子-御手洗信奉言行一致的精神，自己給自己規(guī)定任期-丹羽我決定在2006年辭去總裁一職-御手洗人只要掌權(quán)三年就會(huì)變成傻瓜-丹羽經(jīng)營(yíng)者不要搞“投機(jī)行為”，要?jiǎng)?wù)“實(shí)業(yè)”-御手洗不要忘記經(jīng)營(yíng)就是“信用受托”-丹羽第五章 思考日本的將來一直按“火田農(nóng)業(yè)”方式經(jīng)營(yíng)，日本的經(jīng)濟(jì)將走向空洞化-御手洗尋找適合這個(gè)時(shí)代新的收益結(jié)構(gòu)-丹羽如果不能使制造業(yè)復(fù)活，經(jīng)濟(jì)就不會(huì)復(fù)興-御手洗如果中間層不增多，就不能發(fā)展高附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)-丹羽批判等級(jí)社會(huì)不如建立一個(gè)付出努力就能得到回報(bào)的社會(huì)-御手洗建立一個(gè)以安全網(wǎng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)-丹羽建立產(chǎn)、官、學(xué)的協(xié)調(diào)體制-御手洗獨(dú)立思考，表明自己的態(tài)度-丹羽參考文獻(xiàn)
展開全部
一流 節(jié)選
《一流公司的價(jià)值》主要內(nèi)容包括：規(guī)則發(fā)生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期只要沒有大的過失就能得到發(fā)展-丹羽；國民生活和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是“身體和衣服的關(guān)系”-御手洗為了將公司內(nèi)的晦暗氣氛一掃而光，要徹底鏟除積弊！-丹羽企業(yè)的目的不是“銷售額”，而是“利潤(rùn)”-御手洗；過于保守的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)讓公司倒閉-丹羽；相比部分*佳.更應(yīng)重視整體*佳-御手洗；清理連續(xù)三年出現(xiàn)赤字的公司-丹羽；工作是手段不是目的-御手洗等等。
一流 作者簡(jiǎn)介
御手洗富士夫，1935年出生于日本大分縣蒲江町（現(xiàn)在的佐伯市）。1961年畢業(yè)于日本中央大學(xué)法政部，隨后加入佳能公司。1966年被派往美國工作，1979年擔(dān)任美國佳能總裁。1989年返回日本，擔(dān)任佳能集團(tuán)副總裁。1995年擔(dān)任佳能集團(tuán)總裁，以“選擇和集中”為方針將佳能發(fā)展成日本頂級(jí)企業(yè)。2006年5月從佳能總裁的職位上退下來，就任日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)。和他人共著有《大逆轉(zhuǎn)》一書。
丹羽宇一郎，1939年出生于名古屋。曾就讀于名古屋大學(xué)法學(xué)部，1962年從名古屋大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入伊藤忠商社，入社后經(jīng)常進(jìn)行農(nóng)作物領(lǐng)域的研究。1998年擔(dān)任伊藤忠商社總裁，第二年對(duì)公司的4000億日元的不良資產(chǎn)進(jìn)行了清理，2000年伊藤忠創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)利潤(rùn).著作有《工作造就人》等。
商品評(píng)論(1條)
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
朝聞道
- >
推拿
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
