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包郵 百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話
作者：劉堅(jiān)
所屬叢書(shū)：
華夏基石世界級(jí)企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書(shū)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
285
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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中圖價(jià):¥20.6
暫時(shí)缺貨
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 版權(quán)信息
- ISBN：9787111295501
- 條形碼：9787111295501 ; 978-7-111-29550-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 本書(shū)特色
歷時(shí)兩年研究數(shù)十家世界級(jí)企業(yè)
窺探成長(zhǎng)之路 勾勒成功地圖
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)通過(guò)重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，揭曉一系列問(wèn)題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的 “小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開(kāi)發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財(cái)務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時(shí)間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？
本書(shū)特色
內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度，立體呈現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的卓越實(shí)踐之路。
第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書(shū)籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實(shí)踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問(wèn)題。
研究方式方法：除核實(shí)與梳理各種公開(kāi)發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來(lái)介紹給我國(guó)讀者的。
解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實(shí)踐的同時(shí)，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對(duì)企業(yè)成功產(chǎn)生過(guò)重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實(shí)踐，并理清這些成功實(shí)踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理圖譜。
原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實(shí)踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點(diǎn)”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評(píng)論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 目錄
總序
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動(dòng)世界
1.1 完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰(zhàn)略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章 大膽革新—?dú)づ频闹卫斫Y(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織結(jié)構(gòu)的變遷
2.2 獨(dú)特的雙董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
3.2 領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
殼牌小故事：沃瑟—?dú)づ菩氯蝐eo
第4章 創(chuàng)新無(wú)止境—?dú)づ频募夹g(shù)與研發(fā)
4.1 創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
4.2 技術(shù)領(lǐng)先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—?dú)づ骗h(huán)保汽車馬拉松賽（ecomarathon）
第5章 把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)—?dú)づ茦I(yè)務(wù)
5.1 石油故事的開(kāi)頭—勘探和開(kāi)采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒(méi)有你—?dú)づ浦袊?guó)
第6 章員工**—?dú)づ频娜肆Y源管理與文化
6.1 殼牌基于car潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
6.2 心“薪”相映—?dú)づ频男匠?
6.3 獨(dú)具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章 活靈活“現(xiàn)”—?dú)づ频呢?cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
7.1 資金未動(dòng)，計(jì)劃先行—?dú)づ频挠?jì)劃管理
7.2 沒(méi)有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—?dú)づ频哪嬷芷谫Y金并購(gòu)
第8章 構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”—?dú)づ频那榫耙?guī)劃
8.3 一流的情報(bào)服務(wù)—?dú)づ茋?guó)際服務(wù)集團(tuán)公司
殼牌小故事：變革行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室
附錄a 殼牌大事記
附錄b 殼牌、埃克森、bp 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄c 世界原油價(jià)格（1861～2007年）
附錄d 殼牌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附錄e 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄f 殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動(dòng)世界
1.1 完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰(zhàn)略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章 大膽革新—?dú)づ频闹卫斫Y(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織結(jié)構(gòu)的變遷
2.2 獨(dú)特的雙董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
3.2 領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
殼牌小故事：沃瑟—?dú)づ菩氯蝐eo
第4章 創(chuàng)新無(wú)止境—?dú)づ频募夹g(shù)與研發(fā)
4.1 創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
4.2 技術(shù)領(lǐng)先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—?dú)づ骗h(huán)保汽車馬拉松賽（ecomarathon）
第5章 把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)—?dú)づ茦I(yè)務(wù)
5.1 石油故事的開(kāi)頭—勘探和開(kāi)采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒(méi)有你—?dú)づ浦袊?guó)
第6 章員工**—?dú)づ频娜肆Y源管理與文化
6.1 殼牌基于car潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
6.2 心“薪”相映—?dú)づ频男匠?
6.3 獨(dú)具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章 活靈活“現(xiàn)”—?dú)づ频呢?cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
7.1 資金未動(dòng)，計(jì)劃先行—?dú)づ频挠?jì)劃管理
7.2 沒(méi)有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—?dú)づ频哪嬷芷谫Y金并購(gòu)
第8章 構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”—?dú)づ频那榫耙?guī)劃
8.3 一流的情報(bào)服務(wù)—?dú)づ茋?guó)際服務(wù)集團(tuán)公司
殼牌小故事：變革行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室
附錄a 殼牌大事記
附錄b 殼牌、埃克森、bp 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄c 世界原油價(jià)格（1861～2007年）
附錄d 殼牌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附錄e 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄f 殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)
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百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 節(jié)選
《百年殼牌:石油業(yè)中的"貝殼"神話》通過(guò)重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，揭曉一系列問(wèn)題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的“小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開(kāi)發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財(cái)務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時(shí)間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？《百年殼牌:石油業(yè)中的"貝殼"神話》特色內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度，立體呈現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的卓越實(shí)踐之路。第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書(shū)籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實(shí)踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問(wèn)題。研究方式方法：除核實(shí)與梳理各種公開(kāi)發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來(lái)介紹給我國(guó)讀者的。解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實(shí)踐的同時(shí)，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對(duì)企業(yè)成功產(chǎn)生過(guò)重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實(shí)踐，并理清這些成功實(shí)踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理圖譜。原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實(shí)踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點(diǎn)”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評(píng)論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 相關(guān)資料
1.殼牌儲(chǔ)量縮水內(nèi)幕1907年，荷蘭皇家石油公司與英國(guó)殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司合并成立荷蘭皇家／殼牌集團(tuán)，新成立的集團(tuán)具有復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)：兩家母公司中荷蘭皇家石油公司占60％股份，英國(guó)的殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司控股40％。兩家母公司各自擁有董事會(huì)和自己的規(guī)章制度，也就是所謂的雙董事會(huì)制度。之所以在1907年合并時(shí)成立雙董事會(huì)，而不是以荷蘭皇家石油公司兼并殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司的形式，當(dāng)時(shí)英荷皇家石油公司的董事長(zhǎng)德特丁（Derding）主要基于以下考慮：第一，如果完全兼并，塞繆爾家族不一定同意，甚至有可能會(huì)將殼牌賣給標(biāo)準(zhǔn)石油公司；第二，在20世紀(jì)，打著大英帝國(guó)的旗號(hào)還是有助于使殼牌在世界范圍內(nèi)獲得資源的，殼牌不但能獲得荷蘭政府支持，而且能獲得英國(guó)政府支持，而如果兼并成為一個(gè)純荷蘭公司的話將得不到英國(guó)政府的支持，不會(huì)被英國(guó)民眾認(rèn)同。為了獲得英國(guó)民眾認(rèn)同，新公司簡(jiǎn)稱為“Shell”，采用殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司的貝殼作為標(biāo)志，完全去掉荷蘭人占主導(dǎo)的概念。而后的事實(shí)證明，殼牌帶有的英國(guó)色彩還是給其在20世紀(jì)的把握資源上提供了些許便利的。由于雙重性，集團(tuán)一開(kāi)始是通過(guò)一只強(qiáng)大的高層管理層頻繁往返殼牌在各地的營(yíng)運(yùn)公司來(lái)連接母公司與營(yíng)運(yùn)公司的紐帶。但是，這種雙董事會(huì)結(jié)構(gòu)下，兩個(gè)國(guó)家的決策不一致還是會(huì)存在的。第一次世界大戰(zhàn)期間，殼牌在英國(guó)的董事會(huì)毅然決定中斷對(duì)德國(guó)的原油供應(yīng)，全力支持英國(guó)抗戰(zhàn)，但是以德特丁為首的荷蘭董事會(huì)則秉承中立立場(chǎng)，為了確保其在德國(guó)的煉油廠的利益，不惜為德軍運(yùn)輸原油，此種做法引起爭(zhēng)議。這充分體現(xiàn)了在德特丁眼中殼牌是一個(gè)理性的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體，公司的利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是最看重的。但是雙董事會(huì)帶來(lái)的管理層的爭(zhēng)端還是存在的，英荷高層管理自德特丁辭職后開(kāi)始互不買賬（德特丁時(shí)期依靠其強(qiáng)力的手腕維持），為了解決這個(gè)問(wèn)題，殼牌在20世紀(jì)40年代末在雙董事會(huì)結(jié)構(gòu)下設(shè)立一個(gè)集團(tuán)董事委員會(huì)（Committee of Management Directors，CMD），這是一個(gè)有英荷兩國(guó)管理人員組成的委員會(huì)，CMD成員共同承擔(dān)責(zé)任，CMD主席與各成員在做正式?jīng)Q策時(shí)并不具有更強(qiáng)作用，決策民主化開(kāi)始顯現(xiàn)；此外還成立一個(gè)由荷蘭皇家石油公司的監(jiān)督管理委員會(huì)成員及殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司的非執(zhí)行董事組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)CMD進(jìn)行監(jiān)督，這有效地克服了原先兩方爭(zhēng)斗、互不買賬的局面。然而，殼牌在短期內(nèi)連續(xù)四次調(diào)低石油儲(chǔ)備顯然暴露出公司存在嚴(yán)重的治理問(wèn)題。2004年1月9日殼牌公司突然宣布它在美國(guó)證券
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 作者簡(jiǎn)介
彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
商品評(píng)論(1條)
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