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敏捷項目管理 版權信息
- ISBN：711129698
- 條形碼：9787111296980 ; 978-7-111-29698-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷項目管理 內容簡介
敏捷開發方法流行于那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果，那么也能將這個方法應用于整個it投資組合中。在一個企業中，朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險，本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報，也將探究其潛在的風險問題。
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、pmo成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個it投資組合中應用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官，通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背后驅動的業務，并學會對結果進行優化的*佳方法。
使用敏捷過程調整it和業務戰略：
適應并擴展核心敏捷過程
協調it與業務愿景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行優化平衡
使用指標來交流項目狀態、質量和團隊士氣
創建與機構目標一致的投資組合戰略
獲得組織上和過程上的透明性
使用敏捷方法管理業務，并借此將回報*大化！
敏捷項目管理 目錄
譯者序
前言
致謝
作者簡介
**部分 敏捷與管理人員
第1章 動機
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會
1.2 上市時間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結
第2章 敏捷軟件開發
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什么
2.1.2 敏捷過程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯盟
2.1.5 敏捷項目領導力網絡
2.2 敏捷開發的關鍵實踐
2.2.1 迭代-增量開發
2.2.2 測試驅動開發
2.2.3 持續集成
2.2.4 面對面交流
2.3 敏捷項目中所需觀察的事情
2.3.1 結對編程
2.3.2 每日例會
2.3.3 與需求有關的故事
2.3.4 團隊工作室
2.3.5 頻繁發布
2.3.6 自我組織的團隊
2.4 小結
第3章 項目管理
3.1 傳統項目管理
3.1.1 工作分解結構
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關鍵路徑分析
3.1.4 項目報告
3.1.5 對挑戰的小結
3.2 敏捷項目管理
3.3 角色與職責
3.3.1 角色
3.3.2 責任
3.4 小結
第二部分 定義、計劃并衡量投資組合
第4章 基礎
4.1 事實
4.2 機構
4.2.1 職能型的機構
4.2.2 項目型的機構
4.2.3 矩陣型的機構
4.3 復合結構
4.4 項目管理辦公室
4.5 術語和定義
4.5.1 項目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標
4.7.1 太多項目
4.7.2 項目很少能終止
4.7.3 沒有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標
4.7.5 沒有愿景
4.8 小結
第5章 指標
第6章 投資回報
第7章 項目投資組合管理
第8章 資源投資組合管理
第9章 資產投資組合管理
第10章 投資組合在行動
第三部分 機構和環境
第11章 使用scrum進行投資組合管理
第12章 項目管理辦公室
附錄 附加資源
前言
致謝
作者簡介
**部分 敏捷與管理人員
第1章 動機
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會
1.2 上市時間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結
第2章 敏捷軟件開發
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什么
2.1.2 敏捷過程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯盟
2.1.5 敏捷項目領導力網絡
2.2 敏捷開發的關鍵實踐
2.2.1 迭代-增量開發
2.2.2 測試驅動開發
2.2.3 持續集成
2.2.4 面對面交流
2.3 敏捷項目中所需觀察的事情
2.3.1 結對編程
2.3.2 每日例會
2.3.3 與需求有關的故事
2.3.4 團隊工作室
2.3.5 頻繁發布
2.3.6 自我組織的團隊
2.4 小結
第3章 項目管理
3.1 傳統項目管理
3.1.1 工作分解結構
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關鍵路徑分析
3.1.4 項目報告
3.1.5 對挑戰的小結
3.2 敏捷項目管理
3.3 角色與職責
3.3.1 角色
3.3.2 責任
3.4 小結
第二部分 定義、計劃并衡量投資組合
第4章 基礎
4.1 事實
4.2 機構
4.2.1 職能型的機構
4.2.2 項目型的機構
4.2.3 矩陣型的機構
4.3 復合結構
4.4 項目管理辦公室
4.5 術語和定義
4.5.1 項目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標
4.7.1 太多項目
4.7.2 項目很少能終止
4.7.3 沒有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標
4.7.5 沒有愿景
4.8 小結
第5章 指標
第6章 投資回報
第7章 項目投資組合管理
第8章 資源投資組合管理
第9章 資產投資組合管理
第10章 投資組合在行動
第三部分 機構和環境
第11章 使用scrum進行投資組合管理
第12章 項目管理辦公室
附錄 附加資源
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敏捷項目管理 作者簡介
Jochen Krebs是一位杰出的敏捷輔導員和教師。他也是Incrementor（www. incrementor.com）—位于紐約的敏捷教練與培訓服務公司的創辦人。他關注敏捷項目管理和需求管理，在這方面他直接參與項目管理辦公室及其投資組合工作。在他超過15年的職業生涯中，他在許多不同的行業中工作過，擔任過許多不同的角色。比如，他曾經擔任過面向對象開發人員、項目經理、教師、顧問以及輔導員。Jochen在Open University獲得了工商業計算技術理學碩士學位。
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