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豐田傳奇 版權信息
- ISBN：711129584
- 條形碼：9787111295846 ; 978-7-111-29584-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田傳奇 本書特色
世界級企業的軟實力來自哪里？它們是如何煉成的？
中國的“500大”企業如何走向真正的世界500強？
中小企業如何才能涌現出更多的世界級企業？
歷時兩年研究數十家世界級企業
窺探成長之路 勾勒成功地圖
豐田傳奇 內容簡介
“豐田是一個危機中崛起的企業”—石油危機中，豐田運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在后面；日本經濟危機中，豐田因為無債經營積累的豐厚資金，避免了被歐美企業吞并，而且利用豐厚的資金并購控股了日野和大發；當前全球金融危機，豐田能否再次崛起是需要時間才能證明的。但不論結果如何，在豐田70多年的傳奇歷程中有許多值得學習與借鑒的地方，本書通過重現豐田72年的發展歷程與管理特點，將其歸結為五字真經：“精-拓-穩-合-權”。
本書特色
內容構架：縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐，回答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何知識產權問題的前提下，就一些可獲得的規范性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細致解析企業管理實踐的同時，提綱挈領地構建各家標桿企業的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關系，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本呈現企業的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態，刻意節略了所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。
豐田傳奇 目錄
總序
緒論
第1章 驚心動魄的傳奇歷程
1.1 艱苦的創業年代：1937～1949年
1.2 涅重生、積蓄力量：1950～1965年
1.3 快馬加鞭的時代：1966～1979年
1.4 整合的年代：1981～1989年
1.5 發展的瓶頸期: 1990～1999年
1.6 豐田的全球擴張與金融危機：2000年至今
1.7 政府與企業共同打造行業平臺
第2章 治理結構與組織結構
2.1 家是企業、企業是家
2.2 豐田企業集團的結構
2.3 豐田汽車組織結構變遷歷程
2.4 上市鐘聲成就世界豐田
2.5 豐田的決策機制
第3章 豐田的領導
3.1 豐田的起航：創業領導
3.2 從大做強的豐田人：守業領導
3.3 靈活的大象：二次創業領導
3.4 持續不斷的豐田領導力
第4章 豐田的研發
4.1 “拿來主義”vs自主創新
4.2 技術的騰飛
4.3 安全與環保技術成就領先地位
4.4 沒有硝煙的技術戰
第5章 豐田的精益流程
5.1 “被迫”的精益生產
5.2 貫穿運營各個環節的精益生產dna
5.3 不經世代，無以致精益
5.4 精益思想的精髓
第6章 豐田的產品與市場
6.1 理念取勝
6.2 暢通的銷售渠道
6.3 適應市場變化的銷售方式改革
6.4 贏得世界的金字招牌
6.5 靈活的定價策略
6.6 抓住年輕人
6.7 “酒香”也怕巷子深：豐田的多樣化宣傳
第7章 豐田的財務管理與資本運作
7.1 守住自己的城堡
7.2 開源節流促增長
7.3 豐田、本田金融力量對比
7.4 豐田金融服務公司和風險管理
第8章 豐田文化與人力資源管理
8.1 傳承文化，永葆生機
8.2 得人心者得市場
8.3 沒有績效考核的高績效
8.4 造車先造人
8.5 良駒是選出來的
第9章 全球化
9.1 豐田的全球漫游
9.2 全球化中的風險
9.3 全球化生產中的三大支柱
9.4 新佳美：豐田全球化變革的代言人
附錄a 研發部門布局
附錄b 大事記
附錄c 雷克薩斯所獲獎項及榮譽
附錄d 相關的財務數據
參考文獻
緒論
第1章 驚心動魄的傳奇歷程
1.1 艱苦的創業年代：1937～1949年
1.2 涅重生、積蓄力量：1950～1965年
1.3 快馬加鞭的時代：1966～1979年
1.4 整合的年代：1981～1989年
1.5 發展的瓶頸期: 1990～1999年
1.6 豐田的全球擴張與金融危機：2000年至今
1.7 政府與企業共同打造行業平臺
第2章 治理結構與組織結構
2.1 家是企業、企業是家
2.2 豐田企業集團的結構
2.3 豐田汽車組織結構變遷歷程
2.4 上市鐘聲成就世界豐田
2.5 豐田的決策機制
第3章 豐田的領導
3.1 豐田的起航：創業領導
3.2 從大做強的豐田人：守業領導
3.3 靈活的大象：二次創業領導
3.4 持續不斷的豐田領導力
第4章 豐田的研發
4.1 “拿來主義”vs自主創新
4.2 技術的騰飛
4.3 安全與環保技術成就領先地位
4.4 沒有硝煙的技術戰
第5章 豐田的精益流程
5.1 “被迫”的精益生產
5.2 貫穿運營各個環節的精益生產dna
5.3 不經世代，無以致精益
5.4 精益思想的精髓
第6章 豐田的產品與市場
6.1 理念取勝
6.2 暢通的銷售渠道
6.3 適應市場變化的銷售方式改革
6.4 贏得世界的金字招牌
6.5 靈活的定價策略
6.6 抓住年輕人
6.7 “酒香”也怕巷子深：豐田的多樣化宣傳
第7章 豐田的財務管理與資本運作
7.1 守住自己的城堡
7.2 開源節流促增長
7.3 豐田、本田金融力量對比
7.4 豐田金融服務公司和風險管理
第8章 豐田文化與人力資源管理
8.1 傳承文化，永葆生機
8.2 得人心者得市場
8.3 沒有績效考核的高績效
8.4 造車先造人
8.5 良駒是選出來的
第9章 全球化
9.1 豐田的全球漫游
9.2 全球化中的風險
9.3 全球化生產中的三大支柱
9.4 新佳美：豐田全球化變革的代言人
附錄a 研發部門布局
附錄b 大事記
附錄c 雷克薩斯所獲獎項及榮譽
附錄d 相關的財務數據
參考文獻
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豐田傳奇 作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究與咨詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。
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