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企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 版權(quán)信息
- ISBN：9787309069808
- 條形碼：9787309069808 ; 978-7-309-06980-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 本書特色
《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》由復(fù)旦大學(xué)出版社出版。
企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 內(nèi)容簡介
全書共分八章。主要論述：頭腦是企業(yè)戰(zhàn)略，軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)），右腳是市場與銷售，左腳是技術(shù)與服務(wù)，右手是品牌經(jīng)營，左手是資本經(jīng)營，體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力，企業(yè)九大系統(tǒng)等。
每位企業(yè)家、經(jīng)理人、投資人、董事、管理者、白領(lǐng)和商學(xué)院學(xué)生，都應(yīng)該閱讀這本書。不僅因?yàn)槟憧梢詮倪@本書獲取觀點(diǎn)、思想、經(jīng)驗(yàn)，而且*重要的是這本書會(huì)教會(huì)你和你的企業(yè)如何選擇正確發(fā)展路徑、如何注入生命活力、基業(yè)長青。
企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 目錄
**章 頭腦是企業(yè)戰(zhàn)略
**節(jié) 一雙眼睛看看經(jīng)濟(jì)周期
一、經(jīng)濟(jì)周期
二、反周期
三、拐點(diǎn)判斷
四、美國經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 一個(gè)鼻子聞聞競爭對手
一、競爭力分析
二、競爭對手
第三節(jié) 一對耳朵聽聽市場、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢
一、細(xì)分市場
二、目標(biāo)市場
第四節(jié) 你的咽喉瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
一、企業(yè)在市場中的地位分析
二、企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第五節(jié) 嘴里說說：我是誰？我在哪兒？我往哪里去？
一、我是誰？
二、我在哪兒？
三、我往哪里去？
第二章 軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）
**節(jié) 心臟：拳頭產(chǎn)品
一、產(chǎn)品定位（三大黃金價(jià)值）
二、產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期
第二節(jié) 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
一、武器一
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、武器二
差異化戰(zhàn)略
三、武器三
目標(biāo)集中戰(zhàn)略
四、武器四
資源導(dǎo)向戰(zhàn)略
五、武器五
價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新
一、產(chǎn)品定位深化
二、產(chǎn)品定位創(chuàng)新
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位
一、產(chǎn)業(yè)定位
二、制造業(yè)
三、服務(wù)業(yè)
四、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
五、多元化
第三章 右腳是市場與銷售
**節(jié) 右腳是市場
一、市場理論：4p、4c、4r
二、市場定位
第二節(jié) 右腳是銷售
一、客戶分類
二、銷售模式
第四章 左腳是技術(shù)與服務(wù)
**節(jié) 左腳是技術(shù)
一、技術(shù)研究學(xué)派
二、技術(shù)研發(fā)模式
第二節(jié) 左腳是服務(wù)
一、服務(wù)增值理論
二、服務(wù)增值實(shí)務(wù)
第五章 右手是品牌經(jīng)營
**節(jié) 品牌經(jīng)營理論
第二節(jié) 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 品牌經(jīng)營方法
第四節(jié) 品牌國際化揭秘
第六章 左手是資本運(yùn)營
**節(jié) 資本運(yùn)營理論
第二節(jié) 資本運(yùn)營的渠道
第三節(jié) lp、vc、pe
第四節(jié) 選擇上市的目的、地點(diǎn)、時(shí)間
一、企業(yè)上市的目的
二、企業(yè)上市的地點(diǎn)
三、何時(shí)上市
第五節(jié) 撰寫商業(yè)計(jì)劃書
第七章 體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力
**節(jié) 自我管理
一、自我管理的含義
二、成功=20%智商+80%（情商+逆商）
三、德魯克的七句話
第二節(jié) 執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的觀點(diǎn)
二、執(zhí)行力的有力工具：績效透視
三、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)3+3模式
第三節(jié) 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化理論和方法
二、中國、日本、美國的企業(yè)文化
三、惠普、聯(lián)想、海爾的企業(yè)文化
第八章 九大系統(tǒng)
**節(jié) 神經(jīng)系統(tǒng)
一、人體神經(jīng)系統(tǒng)
二、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié) 循環(huán)系統(tǒng)
一、人體循環(huán)系統(tǒng)
二、企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
第三節(jié) 呼吸系統(tǒng)
一、人體呼吸系統(tǒng)
二、企業(yè)呼吸系統(tǒng)
第四節(jié) 消化系統(tǒng)
一、人體消化系統(tǒng)
二、企業(yè)消化系統(tǒng)
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
一、人體運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
二、企業(yè)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
第六節(jié) 免疫系統(tǒng)
一、人體免疫系統(tǒng)
二、企業(yè)免疫系統(tǒng)
第七節(jié) 泌尿系統(tǒng)
一、人體泌尿系統(tǒng)
二、企業(yè)泌尿系統(tǒng)
第八節(jié) 內(nèi)分泌系統(tǒng)
一、人體內(nèi)分泌系統(tǒng)
二、企業(yè)內(nèi)分泌系統(tǒng)
第九節(jié) 生殖系統(tǒng)
一、人體生殖系統(tǒng)
二、企業(yè)生殖系統(tǒng)
第十節(jié) 九大系統(tǒng)的關(guān)系
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 一雙眼睛看看經(jīng)濟(jì)周期
一、經(jīng)濟(jì)周期
二、反周期
三、拐點(diǎn)判斷
四、美國經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 一個(gè)鼻子聞聞競爭對手
一、競爭力分析
二、競爭對手
第三節(jié) 一對耳朵聽聽市場、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢
一、細(xì)分市場
二、目標(biāo)市場
第四節(jié) 你的咽喉瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
一、企業(yè)在市場中的地位分析
二、企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第五節(jié) 嘴里說說：我是誰？我在哪兒？我往哪里去？
一、我是誰？
二、我在哪兒？
三、我往哪里去？
第二章 軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）
**節(jié) 心臟：拳頭產(chǎn)品
一、產(chǎn)品定位（三大黃金價(jià)值）
二、產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期
第二節(jié) 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
一、武器一
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、武器二
差異化戰(zhàn)略
三、武器三
目標(biāo)集中戰(zhàn)略
四、武器四
資源導(dǎo)向戰(zhàn)略
五、武器五
價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新
一、產(chǎn)品定位深化
二、產(chǎn)品定位創(chuàng)新
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位
一、產(chǎn)業(yè)定位
二、制造業(yè)
三、服務(wù)業(yè)
四、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
五、多元化
第三章 右腳是市場與銷售
**節(jié) 右腳是市場
一、市場理論：4p、4c、4r
二、市場定位
第二節(jié) 右腳是銷售
一、客戶分類
二、銷售模式
第四章 左腳是技術(shù)與服務(wù)
**節(jié) 左腳是技術(shù)
一、技術(shù)研究學(xué)派
二、技術(shù)研發(fā)模式
第二節(jié) 左腳是服務(wù)
一、服務(wù)增值理論
二、服務(wù)增值實(shí)務(wù)
第五章 右手是品牌經(jīng)營
**節(jié) 品牌經(jīng)營理論
第二節(jié) 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 品牌經(jīng)營方法
第四節(jié) 品牌國際化揭秘
第六章 左手是資本運(yùn)營
**節(jié) 資本運(yùn)營理論
第二節(jié) 資本運(yùn)營的渠道
第三節(jié) lp、vc、pe
第四節(jié) 選擇上市的目的、地點(diǎn)、時(shí)間
一、企業(yè)上市的目的
二、企業(yè)上市的地點(diǎn)
三、何時(shí)上市
第五節(jié) 撰寫商業(yè)計(jì)劃書
第七章 體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力
**節(jié) 自我管理
一、自我管理的含義
二、成功=20%智商+80%（情商+逆商）
三、德魯克的七句話
第二節(jié) 執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的觀點(diǎn)
二、執(zhí)行力的有力工具：績效透視
三、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)3+3模式
第三節(jié) 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化理論和方法
二、中國、日本、美國的企業(yè)文化
三、惠普、聯(lián)想、海爾的企業(yè)文化
第八章 九大系統(tǒng)
**節(jié) 神經(jīng)系統(tǒng)
一、人體神經(jīng)系統(tǒng)
二、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié) 循環(huán)系統(tǒng)
一、人體循環(huán)系統(tǒng)
二、企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
第三節(jié) 呼吸系統(tǒng)
一、人體呼吸系統(tǒng)
二、企業(yè)呼吸系統(tǒng)
第四節(jié) 消化系統(tǒng)
一、人體消化系統(tǒng)
二、企業(yè)消化系統(tǒng)
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
一、人體運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
二、企業(yè)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)
第六節(jié) 免疫系統(tǒng)
一、人體免疫系統(tǒng)
二、企業(yè)免疫系統(tǒng)
第七節(jié) 泌尿系統(tǒng)
一、人體泌尿系統(tǒng)
二、企業(yè)泌尿系統(tǒng)
第八節(jié) 內(nèi)分泌系統(tǒng)
一、人體內(nèi)分泌系統(tǒng)
二、企業(yè)內(nèi)分泌系統(tǒng)
第九節(jié) 生殖系統(tǒng)
一、人體生殖系統(tǒng)
二、企業(yè)生殖系統(tǒng)
第十節(jié) 九大系統(tǒng)的關(guān)系
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 節(jié)選
《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》采取擬人化手法，系統(tǒng)地把企業(yè)與人體進(jìn)行比較，目前還沒有人這樣做過。筆者認(rèn)為，企業(yè)幾乎是人體的復(fù)制品，它與世界上萬物一樣，都是有生命力的，是一個(gè)完整的、有機(jī)整體，它也經(jīng)歷了產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的生命過程。作者以不羈的豐富想象力，揭示企業(yè)發(fā)展之道、企業(yè)生命的真諦和突破的秘訣。它是一本思想與實(shí)用之書，顛覆迷茫與惆悵，書中豐富的內(nèi)容給你智慧，書中提到成功企業(yè)的真實(shí)案例給你信息，還有擬人化企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)會(huì)給你靈感和啟迪！《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》共分八章。主要論述：頭腦是企業(yè)戰(zhàn)略，軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)），右腳是市場與銷售，左腳是技術(shù)與服務(wù)，右手是品牌經(jīng)營，左手是資本經(jīng)營，體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力，企業(yè)九大系統(tǒng)等。每位企業(yè)家、經(jīng)理人、投資人、董事、管理者、白領(lǐng)和商學(xué)院學(xué)生，都應(yīng)該閱讀這《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》。不僅因?yàn)槟憧梢詮倪@《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》獲取觀點(diǎn)、思想、經(jīng)驗(yàn)，而且*重要的是這《企業(yè)新生命:金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破》會(huì)教會(huì)你和你的企業(yè)如何選擇正確發(fā)展路徑、如何注入生命活力、基業(yè)長青。
企業(yè)新生命-金融海嘯后企業(yè)復(fù)蘇之路的瓶頸突破 作者簡介
陳湛勻，上海人。畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，我國首位應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾為加拿大Manitoba University和法國Europear、National School of Administration訪問學(xué)者和訪問教授。研究領(lǐng)域?yàn)榻鹑谕顿Y統(tǒng)計(jì)模型、金融工程、跨國公司投資等。1993年至今任上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院副院長、教授、、博士生導(dǎo)師、金融學(xué)科帶頭人。任上海市嘉定區(qū)人大常委，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署項(xiàng)目專家。在中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、“世紀(jì)講壇”擔(dān)任演講嘉賓。獲中國高校人文社科研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、上海決策咨詢成果獎(jiǎng)(兩次)、上海科技進(jìn)步獎(jiǎng)、上海哲社優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(三次)、上海哲社優(yōu)秀著作獎(jiǎng)(兩次)、上海優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)(兩次)、上海育才獎(jiǎng)等16項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。 主持完成國際合作項(xiàng)目、國家社科基金項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、“十一五”國家級(jí)教材規(guī)劃、教育部人文社科項(xiàng)目、“曙光”計(jì)劃項(xiàng)目、上海市科委重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市政府重點(diǎn)決策項(xiàng)目、上海市哲社規(guī)劃項(xiàng)目等32項(xiàng)。 在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《金融研究》籌刊物發(fā)表論文112篇，出版專著、教材及譯著26本。
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