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綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 版權信息
- ISBN：9787115211903
- 條形碼：9787115211903 ; 978-7-115-21190-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 本書特色
管理每個部門＆讓部門規范化動作的解決方案
職責→人人有職責
制度→事事有制度
表格→執行有表格
流程→辦事有流程
方案→工作有方案
綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 內容簡介
本書細化了企業綜合管理部的各崗位以及各工作事項，針對企業總經理辦公室管理、人力資源事務管理、日常事務管理、總務后勤管理、車輛管理、媒介公關事務管理、網絡信息管理、法律事務管理等各項工作給出了具體的規范化管理工具，做到了職責、制度與表格相結合，流程與方案相呼應，是綜合管理部進行規范化管理的工作手冊。
本書適合綜合管理部各級管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高校教師使用。
綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 目錄
管理每個部門＆讓部門規范化動作的解決方案
職責→人人有職責
制度→事事有制度
表格→執行有表格
流程→辦事有流程
方案→工作有方案
**章 綜合管理部組織結構與責權
**節 綜合管理部的職能與責權
一、綜合管理部的職能
二、綜合管理部的組織結構
第二節 綜合管理部的責權
一、綜合管理部職責
二、綜合管理部的權力
第三節 綜合管理部的崗位職責
一、企業高層管理崗位職責
二、綜合管理部管理崗位職責
第二章 總經理辦公室規范化管理
**節 總經理辦公室崗位職責
一、總經理助理崗位職責
二、總經理辦公室主任崗位職責
三、行政秘書崗位職責
四、辦事專員崗位職責
第二節 總經理辦公室管理制度
一、公文管理制度
二、印章管理制度
三、請示報告管理制度
第三節 總經理辦公室管理表格
一、發文登記表
二、發文處理單
三、來文登記表
四、來文處理單
五、用印申請表
六、印章使用登記表
第四節 總經理辦公室管理流程
一、文件管理流程
二、印章使用工作流程
第五節 總經理辦公室管理方案
一、公文質量控制方案
二、經營辦公會議執行方案
第三章 人力資源規范化管理
**節 人力資源管理崗位職責
一、人事主管崗位職責
二、招聘專員崗位職責
三、培訓專員崗位職責
四、績效專員崗位職責
五、薪酬專員崗位職責
第二節 人力資源管理制度
一、人員招聘管理制度
二、員工培訓管理制度
三、績效考核管理制度
四、員工薪酬管理制度
五、面試工作管理細則
六、員工出差管理規定
七、假務管理規定
八、員工獎懲辦法
第三節 人力資源管理表格
一、人力資源狀況統計表
二、部門崗位增補申請表
三、部門補充人員申請表
四、部門招聘需求匯總表
五、企業內部競聘申請表
……
第四章 日常事務規范化管理
第五章 總務后勤規范化管理
第六章 車輛規范化管理
第七章 媒介公關規范化管理
第八章 網絡信息規范化管理
第九章 法律事務規范化管理
職責→人人有職責
制度→事事有制度
表格→執行有表格
流程→辦事有流程
方案→工作有方案
**章 綜合管理部組織結構與責權
**節 綜合管理部的職能與責權
一、綜合管理部的職能
二、綜合管理部的組織結構
第二節 綜合管理部的責權
一、綜合管理部職責
二、綜合管理部的權力
第三節 綜合管理部的崗位職責
一、企業高層管理崗位職責
二、綜合管理部管理崗位職責
第二章 總經理辦公室規范化管理
**節 總經理辦公室崗位職責
一、總經理助理崗位職責
二、總經理辦公室主任崗位職責
三、行政秘書崗位職責
四、辦事專員崗位職責
第二節 總經理辦公室管理制度
一、公文管理制度
二、印章管理制度
三、請示報告管理制度
第三節 總經理辦公室管理表格
一、發文登記表
二、發文處理單
三、來文登記表
四、來文處理單
五、用印申請表
六、印章使用登記表
第四節 總經理辦公室管理流程
一、文件管理流程
二、印章使用工作流程
第五節 總經理辦公室管理方案
一、公文質量控制方案
二、經營辦公會議執行方案
第三章 人力資源規范化管理
**節 人力資源管理崗位職責
一、人事主管崗位職責
二、招聘專員崗位職責
三、培訓專員崗位職責
四、績效專員崗位職責
五、薪酬專員崗位職責
第二節 人力資源管理制度
一、人員招聘管理制度
二、員工培訓管理制度
三、績效考核管理制度
四、員工薪酬管理制度
五、面試工作管理細則
六、員工出差管理規定
七、假務管理規定
八、員工獎懲辦法
第三節 人力資源管理表格
一、人力資源狀況統計表
二、部門崗位增補申請表
三、部門補充人員申請表
四、部門招聘需求匯總表
五、企業內部競聘申請表
……
第四章 日常事務規范化管理
第五章 總務后勤規范化管理
第六章 車輛規范化管理
第七章 媒介公關規范化管理
第八章 網絡信息規范化管理
第九章 法律事務規范化管理
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綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 節選
《綜合管理部規范化管理工具箱》細化了企業綜合管理部的各崗位以及各工作事項，針對企業總經理辦公室管理、人力資源事務管理、日常事務管理、總務后勤管理、車輛管理、媒介公關事務管理、網絡信息管理、法律事務管理等各項工作給出了具體的規范化管理工具，做到了職責、制度與表格相結合，流程與方案相呼應，是綜合管理部進行規范化管理的工作手冊。《綜合管理部規范化管理工具箱》適合綜合管理部各級管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高校教師使用。
綜合管理部規范化管理工具箱-1光盤 相關資料
插圖：2.信號裝置檢查。車輛司機應打開點火開關鑰匙（不起動發動機），檢查各報警燈和指示燈的點亮情況，起動發動機查看各報警燈是否正常熄滅，指示燈是否還在點亮。3.燃油檢查。司機應查看油量表的指示，發現燃油不足時應及時補充燃油。（二）每周的保養內容1.輪胎氣壓。司機應檢查調整輪胎（包括備用輪胎）的氣壓，清理輪胎上的雜物。2.發動機及各種油液。司機應檢查發動機各部件的固定情況，查看發動機各結合面有沒有漏油、漏水的情況，檢查調整皮帶松緊度，查看各部位的管路和導線固定情況，檢查、補充機油，檢查、補充冷卻液，檢查、補充電解液，檢查、補充動力轉向機油，清潔散熱器外表，補充擋風玻璃清洗液等。（三）每月的保養內容1.外部檢查。司機應巡視汽車，檢查燈泡及燈罩的損壞情況、檢查車體飾物的固定情況，檢查倒車鏡的完好情況和位置。2.輪胎。司機應檢查輪胎的磨損情況（若發現輪胎磨損已接近輪胎的磨耗記號時應更換輪胎），檢查輪胎有沒有鼓包、異常磨損、老化裂紋和硬傷等情況，清理行李廂。3.清潔打蠟。司機應徹底清掃汽車內部，清潔水箱外表、機油散熱器外表和空調散熱器外表上的雜物。4.底盤。司機應檢查底盤有沒有漏油的現象，發現有漏油痕跡，應檢查各總成的齒輪油量并進行適當的補充，對底盤所有的油嘴進行充分的補脂作業。5.其他。司機應細致重復每周的保養內容。（四）每半年的保養內容1.發動機外部。司機應清洗發動機外表，清洗時注意對電氣部分的防水處理。如果電氣部分對防水要求較高的話，應避免用高壓、高溫的水槍沖洗發動機，可以用毛刷蘸清洗劑清洗發動機外表。2.分電器。司機應用干凈的抹布擦凈分電器蓋內的污物，清除分電器觸點處的污物，消除觸點燒蝕的斑痕，檢查高速觸點間隙或電子點火系統的磁極間隙，潤滑分電器各潤滑點。3.三濾機油。司機應用壓縮空氣吹去空氣濾清器的灰塵，適時更換燃油濾清器并清洗管路接頭的濾網，更換機油及機油濾清器。4.電瓶。司機應檢查蓄電池接線柱部分有沒有腐蝕的現象，用熱水沖洗蓄電池外表，清除蓄電池接線柱上腐蝕物并設法測量調整蓄電池的電解液比重。5.冷卻液。司機應檢查補充冷卻液、清潔水箱外表。6.輪胎輪轂。司機應檢查輪胎的磨損情況，對輪胎實施換位并檢查輪轂、軸承預緊情況，如果有間隙應調整預緊度。7.制動系統
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