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誰把中國策劃捧紅 版權(quán)信息
- ISBN：9787509204955
- 條形碼：9787509204955 ; 978-7-5092-0495-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誰把中國策劃捧紅 本書特色
《誰把中國策劃捧紅》：張默聞的文化觀核心價值——創(chuàng)意就是主權(quán)核心精神內(nèi)涵——狗一樣地學，紳士一樣地玩核心策劃觀——讓企業(yè)的品牌與銷量快速提升核心執(zhí)行觀——心在高空、手在地上核心客戶觀——讓客戶從強大到偉大核心品牌觀——品牌就是威懾力核心創(chuàng)意觀——創(chuàng)意讓習慣滾得更遠些核心作品觀——策劃沒有被銷售出去就一文不值財富觀——大財無財忠誠觀——捍衛(wèi)老板、捍衛(wèi)公司、捍衛(wèi)理念、捍衛(wèi)利潤張默聞能做什么營銷診斷市場調(diào)研品牌整合營銷傳播品牌推廣及應(yīng)用設(shè)計廣告制作互動營銷傳播企業(yè)文化策劃媒介策略張默聞為誰策劃：老企業(yè)、老產(chǎn)品、老市場、老思路，希謵煥發(fā)新生命取得新增長新企業(yè)、新產(chǎn)品、新市場、新目標，如何啟動市場一鳴驚人企業(yè)有一定的實力規(guī)模，但主力產(chǎn)品在1～2個億徘徊無突破在現(xiàn)有行業(yè)走在前端，但是爆發(fā)力不強，希望切下更寬領(lǐng)域的更大蛋糕區(qū)域型企業(yè)想做**，希望在區(qū)域做強總結(jié)經(jīng)驗和模式走向全國做老大企業(yè)很大，但是文化很薄弱，缺少凝聚力有想法、想發(fā)展，但是錢不多,需要一次引爆就能成功的新企業(yè)。張默聞營銷策劃與企業(yè)家的對話一、企業(yè)是否需要策劃是企業(yè)家您的雄心決定的30年改革開放證明策劃是投資，國家需要，企業(yè)更需要。但是張默聞營銷策劃認為不是所有的企業(yè)都需要策劃，只有七種企業(yè)需要獲得策劃公司的智慧支持1.老企業(yè)老產(chǎn)品老員工老市場老思路，希望突破老的現(xiàn)狀，獲得大革新和增長2.新企業(yè)新產(chǎn)品新員工新市場新目標，如何啟動市場一炮打響站穩(wěn)腳跟。3.有一定的實力，規(guī)模和銷量，但產(chǎn)品在1-2個億徘徊無突破4.在現(xiàn)有行業(yè)走在前端但爆發(fā)力不強 總在競爭對手的壓制下過日子希望超越5.區(qū)域型企業(yè)想做或者已經(jīng)**，希望總結(jié)經(jīng)驗和模式走向全國做真正老大。6.企業(yè)很大，但是企業(yè)文化很薄弱，缺少凝聚力，急需恢復(fù)企業(yè)活力。7.有想法想發(fā)展但是錢不多，需要次引爆就能成功的新企業(yè)。二、在中國憑什么讓您找張默聞營銷策劃如果您目前還沒有找到可以托付的營銷策劃公司，害怕被所謂的策劃大師欺騙我們建議您選擇既懂營銷又懂傳播，既有策略高度又能執(zhí)行打仗的營銷策劃公司，有激情，肯實干，干得好，真心對您好的策劃公司，張默聞營銷策劃機構(gòu)的董事長張默聞有在著名廣告公司七年的品牌與廣告總策劃經(jīng)驗，是在美國上市公司八年高級副總裁與整合營銷傳播總經(jīng)理經(jīng)驗下成長的營銷策劃人，是深刻了解中國企業(yè)運營背景和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的生策劃人，就憑這個，您就可以找他。當然，每年要把一筆為數(shù)不小的策劃費用投給策劃公司是有風險的。投入很艱難，不投入更艱難，所以，找張默聞營銷策劃前的四個思考很重要1.速度比完美更重要是這個社會的本質(zhì)，反應(yīng)慢就被淘汰出局，能否抓住市場機會，是成熟企業(yè)選擇策劃公司的根本所在，我們認為，中國企業(yè)要搶先賺錢，再談長久賺錢，市場不會等您散步而來，而是等您呼嘯而來。抓住機會，短期速勝，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的良性運轉(zhuǎn)是根本保證。機會不是很多，慢一步，步步慢。2.策劃拼的就是智慧 不能給您制造銷量的策劃可能就是害您的策劃。策劃公司*值得您付錢的地方是能力和資源，策劃公司應(yīng)既能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一起抓又能市場終端幫你忙，需要文武雙全，忽悠型的策劃公司已經(jīng)沒有市場，在這個銷量就是尊嚴的時代，沒有銷售就是死路條。3.策劃公司名氣再大，關(guān)鍵還是看具體是誰給您做。無論策劃公司名氣多大*終落實到為企業(yè)服務(wù)的畢竟是策劃人本身，由此，策劃公司團隊的資質(zhì)和人員的實力決定了服務(wù)水準和客戶的未來，本土企業(yè)真正需要的是懂營銷的廣告人，懂廣告的營銷人。張默聞營銷策劃擁有一個強大的營銷顧問團。成員均為本土，國際大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或營銷總裁，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的營銷理論，可以為中國企業(yè)提供全程營銷診斷服務(wù)，制定系統(tǒng)的隊伍規(guī)劃、人員管理，績效考核等，每年為企業(yè)市場部、銷售部部署3-5次的系統(tǒng)培訓計劃。沒有在企業(yè)做過營銷總裁和品牌總裁的策劃人是很少敢接這燙手的策劃，就算接，也沒有好結(jié)果。由于長期的深度全案合作，張默聞營銷策劃同客戶積累了來自政府、企業(yè)、媒介、專家、經(jīng)銷商的人脈關(guān)系和運作能力，為客戶積累優(yōu)厚信息數(shù)據(jù)庫的同時，也開辟了自己新的獨特的策劃手段。4.策劃的水很深，很容易翻船，沒有足夠的心理準備就不要輕易下手。不僅做市場如履薄冰，尋找策劃公司也存在很大的投資風險，這不僅僅是一筆為數(shù)不小的策劃費，還有每年上千萬元的營銷傳播費，以及數(shù)億元的市場商機。我奉勸企業(yè)家慎重，沒有準備好別動手，雖然輸了不丟人,但是我希望企業(yè)還是別輸。三、張默聞營銷策劃的態(tài)度是獲得策劃成功的保單您如果還沒找到高性價比的營銷策劃公司，建議您找張默聞營銷策劃有限公司我們倡導(dǎo)的品牌建國模式，憑銷量說話，了解如何從營銷和傳播層面共同實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、策劃團隊成熟、核心人員有深度服務(wù)全案客戶的經(jīng)驗，更重要的一點是，我們?nèi)匀粓?zhí)著地把每個客戶的營銷進行量身定做，針對個案突破創(chuàng)新，從不復(fù)制形式，浪費企業(yè)家的錢。策劃是道德產(chǎn)業(yè)，也是尊嚴企業(yè)，我們一直這樣認為。北有葉茂中 南有張默聞
誰把中國策劃捧紅 內(nèi)容簡介
張默聞策劃：一家負責任的策劃公司，重要營銷策劃創(chuàng)作精英均來自著名企業(yè)；中國*具實力和影晌力的綜合營銷策劃團隊；成功為多家企業(yè)進行過整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計，重品牌、為銷量，快速實現(xiàn)企業(yè)理想；創(chuàng)意拍攝廣告片多條，片片唱晌中國大地。
張默聞：中央電視臺戰(zhàn)略顧問、跨界于廣告人與廣告主的實戰(zhàn)策劃人、改革開放30年中國策劃標志人物、新中國成立60周年中國策劃功勛人物、受到全國人大副委員長關(guān)注的策劃人、八年美國上市公司高級副總裁策劃經(jīng)驗、中國100位年度營銷人物、中國廣告主長城獎之成就獎中國20人、金雞膠囊品牌傳播的重要締造者、中國實戰(zhàn)廣告策劃全場大獎唯一獲得者。業(yè)界評論張默聞：營銷界的廣告家、廣告界的營銷家、有“北有葉茂中，南有張默聞”的稱號。
誰把中國策劃捧紅 目錄
**章 讀懂老板
產(chǎn)銷合璧的企業(yè)老板到底是塊什么板
在老板手下做營銷的十大鐵律
老板的營銷管理三誤之“外來和尚”
老板的營銷管理三誤之幕僚之間
老板的營銷管理三誤之殺雞取卵
老板的十大營銷困惑
老板的上市夢
老板外聘的營銷將領(lǐng)之生存魔術(shù)
老板挑選策劃公司的六條潛規(guī)則
老板對自己的產(chǎn)品過度自戀的后果
老板為何對商業(yè)渠道客氣成奴才樣兒
老板親自掛帥營銷的悲劇
老板要制造品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線保衛(wèi)家園
老板玩品牌要先給品牌起個好名字
老板的行為就是企業(yè)品牌的投影
老板如何面對cctv廣告招標那風花雪月的事
老板寫文案是辛酸的黑色幽默
老板手下營銷高管的七年之癢
老板對廣告投資的八大失誤
老板需要什么樣的廣告總裁
老板眼中的跳槽客真的是貴賓嗎
老板管理員工的十大計謀
老板要老老實實學好財務(wù)這堂課
中國式品牌之誤
老板營銷背后的七只魔爪
老板的企業(yè)整合營銷傳播“八哭”
老板眼里的那一場“調(diào)研戲”
老板的底線之營銷沒有銷量就去死吧
老板應(yīng)該掌控的十二大快速成長力量
老板可能把營銷玩死的十大征兆
第二章 讀懂營銷
21世紀的中國營銷制勝思考
中國市場營銷不能被誤解的痛楚
企業(yè)營銷一定要抓住市場機會才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
價值主張與建立品牌是企業(yè)營銷的兩只翅膀
企業(yè)營銷的情報時代已經(jīng)到來
用中國式的營銷太極搞企業(yè)的營銷組合
企業(yè)營銷如何收復(fù)是客人又是用戶的客戶
企業(yè)營銷請慷慨點再慷慨點給予客戶價值
請允許我輕輕地揭開中國營銷計劃的面紗
二、三線市場營銷需用七種武器
第三章 讀懂策劃
中國式品牌就要更中國
營銷策劃需要情義擔當
營銷策劃復(fù)制秀秀到猴年馬月
營銷策劃公司的“賣身”行動
營銷策劃公司的大家和小廝的故事
營銷策劃公司的血統(tǒng)與正統(tǒng)戰(zhàn)
營銷策劃人的潛水行動
為能給銷量帶來奇跡的策劃公司發(fā)獎吧
給國際上市公司做營銷策劃的猛拳軟掌
企業(yè)營銷外腦時代宣告開始
為什么中國企業(yè)要有自己的營銷學院
整合營銷傳播是醫(yī)藥營銷的“救心丸”
……
第四章 讀懂廣告
第五章 讀懂大師
第六章 讀懂張默聞
產(chǎn)銷合璧的企業(yè)老板到底是塊什么板
在老板手下做營銷的十大鐵律
老板的營銷管理三誤之“外來和尚”
老板的營銷管理三誤之幕僚之間
老板的營銷管理三誤之殺雞取卵
老板的十大營銷困惑
老板的上市夢
老板外聘的營銷將領(lǐng)之生存魔術(shù)
老板挑選策劃公司的六條潛規(guī)則
老板對自己的產(chǎn)品過度自戀的后果
老板為何對商業(yè)渠道客氣成奴才樣兒
老板親自掛帥營銷的悲劇
老板要制造品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線保衛(wèi)家園
老板玩品牌要先給品牌起個好名字
老板的行為就是企業(yè)品牌的投影
老板如何面對cctv廣告招標那風花雪月的事
老板寫文案是辛酸的黑色幽默
老板手下營銷高管的七年之癢
老板對廣告投資的八大失誤
老板需要什么樣的廣告總裁
老板眼中的跳槽客真的是貴賓嗎
老板管理員工的十大計謀
老板要老老實實學好財務(wù)這堂課
中國式品牌之誤
老板營銷背后的七只魔爪
老板的企業(yè)整合營銷傳播“八哭”
老板眼里的那一場“調(diào)研戲”
老板的底線之營銷沒有銷量就去死吧
老板應(yīng)該掌控的十二大快速成長力量
老板可能把營銷玩死的十大征兆
第二章 讀懂營銷
21世紀的中國營銷制勝思考
中國市場營銷不能被誤解的痛楚
企業(yè)營銷一定要抓住市場機會才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
價值主張與建立品牌是企業(yè)營銷的兩只翅膀
企業(yè)營銷的情報時代已經(jīng)到來
用中國式的營銷太極搞企業(yè)的營銷組合
企業(yè)營銷如何收復(fù)是客人又是用戶的客戶
企業(yè)營銷請慷慨點再慷慨點給予客戶價值
請允許我輕輕地揭開中國營銷計劃的面紗
二、三線市場營銷需用七種武器
第三章 讀懂策劃
中國式品牌就要更中國
營銷策劃需要情義擔當
營銷策劃復(fù)制秀秀到猴年馬月
營銷策劃公司的“賣身”行動
營銷策劃公司的大家和小廝的故事
營銷策劃公司的血統(tǒng)與正統(tǒng)戰(zhàn)
營銷策劃人的潛水行動
為能給銷量帶來奇跡的策劃公司發(fā)獎吧
給國際上市公司做營銷策劃的猛拳軟掌
企業(yè)營銷外腦時代宣告開始
為什么中國企業(yè)要有自己的營銷學院
整合營銷傳播是醫(yī)藥營銷的“救心丸”
……
第四章 讀懂廣告
第五章 讀懂大師
第六章 讀懂張默聞
展開全部
誰把中國策劃捧紅 節(jié)選
《誰把中國策劃捧紅》內(nèi)容簡介：張默聞策劃：一家負責任的策劃公司，重要營銷策劃創(chuàng)作精英均來自著名企業(yè)；中國*具實力和影響力的綜合營銷策劃團隊；成功為多家企業(yè)進行過整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計，重品牌、為銷量，快速實現(xiàn)企業(yè)理想；創(chuàng)意拍攝廣告片多條，片片唱響中國大地。張默聞：中央電視臺戰(zhàn)略顧問、跨界于廣告人與廣告主的實戰(zhàn)策劃人、改革開放30年中國策劃標志人物、新中國成立60周年中國策劃功勛人物、受到全國人大副委員長關(guān)注的策劃人、八年美國上市公司高級副總裁策劃經(jīng)驗、中國100位年度營銷人物、中國廣告主長城獎之成就獎中國20人、金雞膠囊品牌傳播的重要締造者、中國實戰(zhàn)廣告策劃全場大獎唯一獲得者。業(yè)界評論張默聞：營銷界的廣告家、廣告界的營銷家、有“北有葉茂中，南有張默聞”的稱號。
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