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從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509205969
- 條形碼：9787509205969 ; 978-7-5092-0596-9
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 本書特色
這本書是一座金礦。每一位管理者，不論你是總經(jīng)理還是班組長，都可以從本書學(xué)到有用的思路和方法。
管理者的行動(dòng)目標(biāo)是：
每位員工都把企業(yè)的成功看作是自己的成功；
讓*接近問題的員工解決經(jīng)營中的問題；
讓受到?jīng)Q策影響的員工參與決策；
讓平凡的員工勝任不平凡的工作；
產(chǎn)品和服務(wù)都必須是高品質(zhì)的；
打破生產(chǎn)力提高的限度，持續(xù)增長！
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 內(nèi)容簡介
世界上不存在適用于所有組織文化建設(shè)的一條黃金路線，也沒有一種方法能夠保證在你的組織中營造出開放的、人性化的、吸引人的企業(yè)文化。工作文化有多少種，發(fā)展組織文化的途徑就有多少條。在這個(gè)世界上，你必須走出自己的路。在本書各個(gè)部分所提供的原則指導(dǎo)下，你將為自己開辟出獨(dú)特的道路。
第1部分——企業(yè)文化的舞臺(tái)。介紹組織文化和文化變革的一些要素、定義和原理——個(gè)性、群體動(dòng)力、系統(tǒng)理論以及進(jìn)化等。如果你覺得第l部分讀起來艱深，請(qǐng)直接跳過去讀第2部分。
第2部分——行動(dòng)起來。介紹實(shí)踐中的原理。介紹經(jīng)理們?nèi)绾伟l(fā)展企業(yè)文化的一些實(shí)例。
第3部分——企業(yè)文化反思。過去20年中跟管理者們?cè)诎l(fā)展各自組織文化的共事過程中得出的一些思考——什么是受到壓抑的工作文化？什么是理想的工作文化？美國的公司何去何從？
第4部分——企業(yè)文化信札。記錄了我同一些企業(yè)經(jīng)理和讀者的交流，對(duì)企業(yè)文化工作中的一些實(shí)際問題進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)也提供了眾多的真實(shí)案例。
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 目錄
中文版序言
第1部分 企業(yè)文化的舞臺(tái)
第1章 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)
1.組織文化就像一個(gè)磁場
2.我們會(huì)對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)
3.文化是我們行動(dòng)的舞臺(tái)
4.行為是文化與領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子
5.絕大多數(shù)人追隨領(lǐng)導(dǎo)者
6.西方文化的根源——錫拉巨巖和卡律布迪斯大漩渦
7.組織文化的兩個(gè)半圓
8.分割一分析法和綜合法
9.誰是組織中的文化領(lǐng)導(dǎo)者
10.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)今時(shí)代的員工
11.提高生產(chǎn)力并不難
12.想理解組織的文化嗎？試試改變它
第2章 文化的發(fā)展
1.個(gè)體成熟的過程
2.文化的發(fā)展：成熟的過程
3.文化成熟與企業(yè)生產(chǎn)力
4.學(xué)會(huì)與權(quán)威相處
5.個(gè)人與權(quán)威關(guān)系的5種類型
6.命令主義
7.不利于組織文化發(fā)展的個(gè)性
第3章 群體與系統(tǒng)
1.工作群體形成的早期階段
2.意識(shí)的冰山：群體和人群
3.群體失靈的原因
4.“強(qiáng)大”群體的背后是虛弱
5.權(quán)力的兩層含義
6.控制的含義
7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)的角度看待組織
8.絕大多數(shù)組織問題是系統(tǒng)問題
9.走出辦公桌的范圍，你才能理解世界
第4章 進(jìn)化與文化
1.進(jìn)化的**階段：物理成分
2.進(jìn)化的第二階段：生命
3.進(jìn)化的第三階段：競爭
4.進(jìn)化的第四階段：語言
5.進(jìn)化的第五階段：體驗(yàn)
6.進(jìn)化的五個(gè)邏輯層次
7.文化圈圖示
8.組織文化的非平衡性
第1部分總結(jié)
第2部分 行動(dòng)起來
第5章 高影響力的行動(dòng)
1.文化訪談
2.理解組織中的文化主題
3.“平行的組織”
4.管理溝通會(huì)議
5.相鄰管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議
6.員工參與團(tuán)隊(duì)
7.聯(lián)合勞資委員會(huì)(jlmc)
8.退思會(huì)
9.風(fēng)景畫透露的信息
第6章 決策過程
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色——主體還是過程
2.決策——獨(dú)斷專行、咨詢或是群體決策？
3.決策的共識(shí)
4.達(dá)成共識(shí)的技巧
5.決策過程的4個(gè)步驟
6.運(yùn)用決策過程推動(dòng)組織變革
7.通過提問進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
8.個(gè)性與決策制定
9.頭腦風(fēng)暴法
10.主意歸類
11.主意排名——投票
12.沉默也是一種管理方法
13.回應(yīng)敵意的提問
14.被動(dòng)的攻擊性沉默
15.群體決策過程的行為守則
16.會(huì)議效果的評(píng)估
第7章 在例行活動(dòng)中建立組織文化
1.員工的晉升
2.員工的聘用
3.評(píng)估上級(jí)
4.評(píng)估經(jīng)理，決定加薪和獎(jiǎng)金
5.生產(chǎn)過程的管理
第2部分總結(jié)
第3部分 企業(yè)文化反思
第8章 為什么文化變革如此困難
1.為什么經(jīng)理們停止了霍桑實(shí)驗(yàn)
2.如果你真的在意員工生產(chǎn)力，你就不會(huì)像現(xiàn)在這樣做
3.系統(tǒng)是怎樣阻止文化發(fā)展的
4.為什么經(jīng)理們抵制員工參與
5.粗暴、嚴(yán)厲和壓抑的工作文化
6.對(duì)變革的畏懼和抵制
7.在發(fā)動(dòng)變革之前做好準(zhǔn)備
8.企業(yè)文化建設(shè)的18項(xiàng)行動(dòng)
9.文化變革中管理顧問的角色
第9章 理想的工作文化——以人為本的工作文化
1.以人為本——美國的實(shí)踐
2.文化領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識(shí)
3.文化領(lǐng)導(dǎo)的黃金律
4.工作中的勝任感與自我發(fā)現(xiàn)
5.工作環(huán)境中的人權(quán)
6.“無邊界”的組織
7.變革管理——混亂的另一面是秩序
8.看不見的力量
9.企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？
第3部分總結(jié)
第4部分 企業(yè)文化信札
1.常見問題
2.將問題留給遇到問題的人
3.你的工作是什么
4.工作的意義
5.詢問你的員工他們需要什么樣的激勵(lì)
6.建立協(xié)作的企業(yè)文化：贏得參與、避免傷人的批評(píng)
7.怎樣同老板相處
8.如何鼓勵(lì)公開的溝通
9.不批評(píng)的激勵(lì)，怎么可能？
10.向巴菲特學(xué)習(xí)：用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
11.找到你們公司的獨(dú)立精神
12.運(yùn)營卓越項(xiàng)目中的盲點(diǎn)
13.作為一種文化方法的360度反饋
14.開會(huì)時(shí)大家沉默不語，怎么辦？
15.提高績效的員工自主評(píng)估
16.企業(yè)文化變革的必要結(jié)構(gòu)
17.你的員工會(huì)說“我熱愛這份工作”嗎？
18.并購與中層經(jīng)理
19.問題員工
20.失控的員工參與項(xiàng)目
21.想要團(tuán)隊(duì)精神嗎？自己來做表率
附錄
改變企業(yè)文化的工具(1)：問卷
改變企業(yè)文化的工具(2)：組織氛圍調(diào)查
第1部分 企業(yè)文化的舞臺(tái)
第1章 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)
1.組織文化就像一個(gè)磁場
2.我們會(huì)對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)
3.文化是我們行動(dòng)的舞臺(tái)
4.行為是文化與領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子
5.絕大多數(shù)人追隨領(lǐng)導(dǎo)者
6.西方文化的根源——錫拉巨巖和卡律布迪斯大漩渦
7.組織文化的兩個(gè)半圓
8.分割一分析法和綜合法
9.誰是組織中的文化領(lǐng)導(dǎo)者
10.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)今時(shí)代的員工
11.提高生產(chǎn)力并不難
12.想理解組織的文化嗎？試試改變它
第2章 文化的發(fā)展
1.個(gè)體成熟的過程
2.文化的發(fā)展：成熟的過程
3.文化成熟與企業(yè)生產(chǎn)力
4.學(xué)會(huì)與權(quán)威相處
5.個(gè)人與權(quán)威關(guān)系的5種類型
6.命令主義
7.不利于組織文化發(fā)展的個(gè)性
第3章 群體與系統(tǒng)
1.工作群體形成的早期階段
2.意識(shí)的冰山：群體和人群
3.群體失靈的原因
4.“強(qiáng)大”群體的背后是虛弱
5.權(quán)力的兩層含義
6.控制的含義
7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)的角度看待組織
8.絕大多數(shù)組織問題是系統(tǒng)問題
9.走出辦公桌的范圍，你才能理解世界
第4章 進(jìn)化與文化
1.進(jìn)化的**階段：物理成分
2.進(jìn)化的第二階段：生命
3.進(jìn)化的第三階段：競爭
4.進(jìn)化的第四階段：語言
5.進(jìn)化的第五階段：體驗(yàn)
6.進(jìn)化的五個(gè)邏輯層次
7.文化圈圖示
8.組織文化的非平衡性
第1部分總結(jié)
第2部分 行動(dòng)起來
第5章 高影響力的行動(dòng)
1.文化訪談
2.理解組織中的文化主題
3.“平行的組織”
4.管理溝通會(huì)議
5.相鄰管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議
6.員工參與團(tuán)隊(duì)
7.聯(lián)合勞資委員會(huì)(jlmc)
8.退思會(huì)
9.風(fēng)景畫透露的信息
第6章 決策過程
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色——主體還是過程
2.決策——獨(dú)斷專行、咨詢或是群體決策？
3.決策的共識(shí)
4.達(dá)成共識(shí)的技巧
5.決策過程的4個(gè)步驟
6.運(yùn)用決策過程推動(dòng)組織變革
7.通過提問進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
8.個(gè)性與決策制定
9.頭腦風(fēng)暴法
10.主意歸類
11.主意排名——投票
12.沉默也是一種管理方法
13.回應(yīng)敵意的提問
14.被動(dòng)的攻擊性沉默
15.群體決策過程的行為守則
16.會(huì)議效果的評(píng)估
第7章 在例行活動(dòng)中建立組織文化
1.員工的晉升
2.員工的聘用
3.評(píng)估上級(jí)
4.評(píng)估經(jīng)理，決定加薪和獎(jiǎng)金
5.生產(chǎn)過程的管理
第2部分總結(jié)
第3部分 企業(yè)文化反思
第8章 為什么文化變革如此困難
1.為什么經(jīng)理們停止了霍桑實(shí)驗(yàn)
2.如果你真的在意員工生產(chǎn)力，你就不會(huì)像現(xiàn)在這樣做
3.系統(tǒng)是怎樣阻止文化發(fā)展的
4.為什么經(jīng)理們抵制員工參與
5.粗暴、嚴(yán)厲和壓抑的工作文化
6.對(duì)變革的畏懼和抵制
7.在發(fā)動(dòng)變革之前做好準(zhǔn)備
8.企業(yè)文化建設(shè)的18項(xiàng)行動(dòng)
9.文化變革中管理顧問的角色
第9章 理想的工作文化——以人為本的工作文化
1.以人為本——美國的實(shí)踐
2.文化領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識(shí)
3.文化領(lǐng)導(dǎo)的黃金律
4.工作中的勝任感與自我發(fā)現(xiàn)
5.工作環(huán)境中的人權(quán)
6.“無邊界”的組織
7.變革管理——混亂的另一面是秩序
8.看不見的力量
9.企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？
第3部分總結(jié)
第4部分 企業(yè)文化信札
1.常見問題
2.將問題留給遇到問題的人
3.你的工作是什么
4.工作的意義
5.詢問你的員工他們需要什么樣的激勵(lì)
6.建立協(xié)作的企業(yè)文化：贏得參與、避免傷人的批評(píng)
7.怎樣同老板相處
8.如何鼓勵(lì)公開的溝通
9.不批評(píng)的激勵(lì)，怎么可能？
10.向巴菲特學(xué)習(xí)：用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
11.找到你們公司的獨(dú)立精神
12.運(yùn)營卓越項(xiàng)目中的盲點(diǎn)
13.作為一種文化方法的360度反饋
14.開會(huì)時(shí)大家沉默不語，怎么辦？
15.提高績效的員工自主評(píng)估
16.企業(yè)文化變革的必要結(jié)構(gòu)
17.你的員工會(huì)說“我熱愛這份工作”嗎？
18.并購與中層經(jīng)理
19.問題員工
20.失控的員工參與項(xiàng)目
21.想要團(tuán)隊(duì)精神嗎？自己來做表率
附錄
改變企業(yè)文化的工具(1)：問卷
改變企業(yè)文化的工具(2)：組織氛圍調(diào)查
展開全部
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 節(jié)選
《從命令到參與》內(nèi)容簡介：世界上不存在適用于所有組織文化建設(shè)的一條黃金路線，也沒有一種方法能夠保證在你的組織中營造出開放的、人性化的、吸引人的企業(yè)文化。工作文化有多少種，發(fā)展組織文化的途徑就有多少條。在這個(gè)世界上，你必須走出自己的路。在《從命令到參與》各個(gè)部分所提供的原則指導(dǎo)下，你將為自己開辟出獨(dú)特的道路。第1部分——企業(yè)文化的舞臺(tái)。介紹組織文化和文化變革的一些要素、定義和原理——個(gè)性、群體動(dòng)力、系統(tǒng)理論以及進(jìn)化等。如果你覺得第1部分讀起來艱深，請(qǐng)直接跳過去讀第2部分。第2部分——行動(dòng)起來。介紹實(shí)踐中的原理。介紹經(jīng)理們?nèi)绾伟l(fā)展企業(yè)文化的一些實(shí)例。第3部分——企業(yè)文化反思。過去20年中跟管理者們?cè)诎l(fā)展各自組織文化的共事過程中得出的一些思考——什么是受到壓抑的工作文化？什么是理想的工作文化？美國的公司何去何從？第4部分——企業(yè)文化信札。記錄了我同一些企業(yè)經(jīng)理和讀者的交流，對(duì)企業(yè)文化工作中的一些實(shí)際問題進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)也提供了眾多的真實(shí)案例。
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 相關(guān)資料
這是一本真正有用的書。 ——ab啤酒集團(tuán)副總裁 這是一部非常實(shí)用的組織文化變革指南，我反復(fù)閱讀，從中得到啟發(fā)。 ——人身保險(xiǎn)部總裁，消防基金保險(xiǎn)公司 企業(yè)成功地途徑是協(xié)作和參與，本書告訴你如何才能做到這一點(diǎn)，這是一部了不起的作品。 ——生產(chǎn)副總裁，切夫隆公司 遵循本書的指引，我們建立起了協(xié)作的和搞生產(chǎn)的企業(yè)，為擴(kuò)大經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。 ——luck store公司副總裁 科特的《領(lǐng)導(dǎo)變革》和本書是理解文化變革的兩本比讀本。 ——amazon網(wǎng)絡(luò)書店書評(píng) 作品提供了許多有用的文化變革工具，例如“文化訪談”可以幫助我們理解文化變革的起點(diǎn)和方向。 ——amazon網(wǎng)絡(luò)書店書評(píng)
從命令到參與企業(yè)文化行動(dòng)手冊(cè) 作者簡介
巴里·費(fèi)根博士是Meridian Group管埋咨詢公司創(chuàng)始人，該公司成立于1976年，以企業(yè)文化管理顧問而知名。費(fèi)根博士擁有豐富的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在美國、加拿大、瑞典、澳大利亞從事管理工作，主持過40多個(gè)大型的文化管埋變革的項(xiàng)目，包括世界五百強(qiáng)企業(yè)，如惠普公司、艾伯森超市連鎖、AB啤酒集團(tuán)、UPS、太平洋電信、通用面粉、李維一施特勞斯等。費(fèi)根博十還任教于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。本書是費(fèi)根博士的代表作。
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