電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN:9787562332084
- 條形碼:9787562332084 ; 978-7-5623-3208-4
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 本書(shū)特色
《電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》:21世紀(jì)高職高專經(jīng)管類系列規(guī)劃教材。
電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)介
《電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》:21世紀(jì)高職高專經(jīng)管類系列規(guī)劃教材。
電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 目錄
**篇 電子商務(wù)基礎(chǔ)篇1 電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)1.1 電子商務(wù)的起源與發(fā)展1.1.1 電子商務(wù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)1.1.2 電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程1.1.3 電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀1.2 電子商務(wù)的概念與特征1.2.1 日常生活中的電子商務(wù)1.2.2 電子商務(wù)的概念1.2.3 電子商務(wù)的特點(diǎn)與功能1.2.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的比較1.3 電子商務(wù)框架模型與模式1.3.1 電子商務(wù)框架模型1.3.2 電子商務(wù)交易模式1.4 電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用1.4.1 流通貿(mào)易行業(yè)電子商務(wù)——電子商店1.4.2 商務(wù)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)1.4.3 政府電子商務(wù)1.5 項(xiàng)目一:調(diào)查分析電子商務(wù)網(wǎng)站的功能和服務(wù)1.5.1 商務(wù)服務(wù)行業(yè)模塊1.6 項(xiàng)目小結(jié)1.7 案例分析:淘寶網(wǎng)——亞洲*大、*安全的網(wǎng)上交易平臺(tái)練習(xí)題2 電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)2.1 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)2.1.1 網(wǎng)絡(luò)概述2.1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類2.1.3 企業(yè)網(wǎng)2.1.4 IP與域名2.2 Internet電子商務(wù)2.2.1 Internet概述2.2.2 Internet協(xié)議與功能2.2.3 Internet接入方式2.2.4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)2.3 項(xiàng)目二:電子郵件的配置2.3.1 進(jìn)行電子郵件客戶端軟件的配置2.4 項(xiàng)目小結(jié)2.5 案例分析:廣東郵政183電子商務(wù)練習(xí)題3 電子商務(wù)安全基礎(chǔ)3.1 電子商務(wù)安全的內(nèi)容3.1.1 我國(guó)電子商務(wù)的安全現(xiàn)狀3.1.2 安全要素3.2 電子商務(wù)安全的技術(shù)3.2.1 加密技術(shù)3.2.2 數(shù)字證書(shū)3.2.3 認(rèn)證中心3.2.4 電子商務(wù)安全協(xié)議3.3 項(xiàng)目三:數(shù)字證書(shū)的使用3.3.1 數(shù)字證書(shū)申請(qǐng)和使用3.3.2 發(fā)送安全電子郵件3.4 項(xiàng)目小結(jié)3.5 案例分析:中國(guó)數(shù)字認(rèn)證網(wǎng)練習(xí)題第二篇 電子商務(wù)流程篇4 電子商務(wù)網(wǎng)上交易4.1 B2C網(wǎng)上交易4.1.1 B2C網(wǎng)上交易平臺(tái)4.1.2 B2C網(wǎng)上交易流程4.2 B2B網(wǎng)上交易4.2.1 B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)4.2.2 B2B網(wǎng)上交易流程4.3 C2C網(wǎng)上交易4.3.1 C2C網(wǎng)上交易平臺(tái)4.3.2 C2C網(wǎng)上交易流程4.4 項(xiàng)目四:電子商務(wù)交易流程的應(yīng)用4.4.1 B2C模塊4.4.2 B2B模塊4.4.3 C2C模塊4.5 項(xiàng)目小結(jié)4.6 案例分析:阿里巴巴網(wǎng)站——全球*大的B2B電子商務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)練習(xí)題5 電子商務(wù)支付5.1 電子支付5.1.1 電子支付演變發(fā)展5.1.2 電子支付概念與特征5.2 網(wǎng)上支付5.2.1 銀行卡5.2.2 電子現(xiàn)金5.2.3 電子支票5.2.4 電子錢(qián)包5.3 網(wǎng)上銀行5.3.1 網(wǎng)上銀行的概念5.3.2 網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)5.3.3 網(wǎng)上銀行的應(yīng)用5.3.4 網(wǎng)上銀行存在的問(wèn)題5.4 項(xiàng)目五:網(wǎng)上支付的應(yīng)用5.4.1 支付寶模塊5.4.2 網(wǎng)上銀行模塊5.5 項(xiàng)目小結(jié)5.6 案例分析:招商銀行——2008年度網(wǎng)上銀行測(cè)評(píng)*佳用戶感受獎(jiǎng)練習(xí)題6 電子商務(wù)物流6.1 物流管理概述6.1.1 物流的概念與作用6.1.2 物流的分類6.2 電子商務(wù)物流6.2.1 電子商務(wù)物流的地位6.2.2 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)6.2.3 電子商務(wù)物流技術(shù)6.3 電子商務(wù)物流配送6.3.1 物流配送的概念6.3.2 電子商務(wù)下物流配送概述6.3.3 電子商務(wù)物流配送中心6.3.4 第三方物流6.4 項(xiàng)目六:電子商務(wù)企業(yè)物流配送應(yīng)用分析6.4.1 電子商務(wù)企業(yè)物流配送要求6.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流配送模式6.4.3 梅林正廣和的配送網(wǎng)絡(luò)6.4.4 FedEx的電子商務(wù)應(yīng)用6.5 項(xiàng)目小結(jié)6.6 案例分析:沃爾瑪?shù)奈锪髋渌瓦\(yùn)作練習(xí)題7 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)7.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)7.1.1 概念與特點(diǎn)7.1.2 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的異同7.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要手段7.2.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查7.2.2 網(wǎng)站推廣7.2.3 網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)7.2.4 E-mail營(yíng)銷(xiāo)7.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略7.3.1 客戶策略7.3.2 成本策略7.3.3 便利策略7.3.4 溝通策略7.4 項(xiàng)目七:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣應(yīng)用7.4.1 Google(谷歌)模塊7.4.2 “DELL”模塊7.5 項(xiàng)目小結(jié)7.6 案例分析:新浪網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展之路練習(xí)題第三篇 電子商務(wù)應(yīng)用篇8 電子商務(wù)管理應(yīng)用8.1 電子商務(wù)管理基礎(chǔ)8.1.1 電子商務(wù)組織形態(tài)8.2 ERP管理8.2.1 ERP概念與內(nèi)容8.2.2 ERP流程8.3 SCM管理8.3.1 SCM概念與內(nèi)容8.3.2 SCM流程8.4 CRM管理8.4.1 CRM概念與內(nèi)容8.4.2 CRM流程8.5 項(xiàng)目八:調(diào)查分析企業(yè)電子商務(wù)的管理應(yīng)用8.5.1 海爾ERP模塊8.5.2 海爾SCM模塊8.5.3 海爾CRM模塊8.6 項(xiàng)目小結(jié)8.7 案例分析:海爾電子商務(wù)應(yīng)用練習(xí)題參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) 節(jié)選
《電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》從流程應(yīng)用角度剖析電子商務(wù),揭示企業(yè)電子商務(wù)的本質(zhì)并把握電子商務(wù)應(yīng)用的流程基礎(chǔ),為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代把握先機(jī)、贏得客戶、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并*終獲取利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《電子商務(wù)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》適合高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)(電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、商務(wù)英語(yǔ)、國(guó)際商務(wù)、物流管理)師生使用。