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工作分析(第二版)(付亞和)

包郵 工作分析(第二版)(付亞和)

作者：付亞和
出版社：復旦大學出版社出版時間：2009-10-01
開本： 16開 頁數： 365
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥19.1(4.5折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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工作分析(第二版)(付亞和) 版權信息

工作分析(第二版)(付亞和) 本書特色

《工作分析(第2版)》：一套代表中國*高水平、集理論性實踐性于一身、符合中國企業特點的、全面系統介紹人力資源管理理論技術、方法、流程和實際企業管理案例的全新、權威的教材。中國*有影響和*具實力的人力資源院校，《工作分析(第2版)》書榮獲第六屆高等教育國家級教學成果獎。

工作分析(第二版)(付亞和) 內容簡介

本書是一本系統介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析及其歷史沿革、工作分析在人力資源管理系統和工作系統中的地位與作用、職務分析問卷（paq）、工作要素法（jem）、臨界特質分析系統（ttas）、職能工作分析方法（fja）、任務清單分析系統（tia）、關鍵事件法 （cit）、管理人員職務描述問卷（mpdq）、團隊工作分析、整合的工作分析方法、o*net系統介紹、工作分析系統的比較評估、工作分析流程、工作分析與勞動合同法等15章內容。第二版增加了“工作分析的新發展”這一部分內容，介紹了團隊工作分析、整合的工作分析方法和o*net技術；此外，還特別針對新出臺的《勞動合同法》增加了相應內容。
本書通過對工作分析概念、流程和應用的全面介紹，以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分析系統的詳細介紹和分析，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統的認識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統全面，分析透徹，每章篇末均配備有案例研究或拓展閱讀以及相應的思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。
本書適合各大專院校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

工作分析(第二版)(付亞和) 目錄

前言
**部分 工作分析綜述
**章 工作分析及其歷史沿革
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的歷史沿革
第三節 工作分析研究應用的現狀與未來
案例研究一 “數據處理操作監督員”工作描述
案例研究二 集團總部財務副總裁工作描述
案例研究三 某崗位任職資格1
案例研究四 某崗位任職資格2
思考題
第二章 工作分析在人力資源管理系統和工作系統中的地位與作用
**節 工作分析在人力資源管理系統中的地位與作用
第二節 工作分析在工作系統中的地位和作用
案例研究 車架沖壓主管工程師工作說明書
思考題
第二部分 人員導向性的工作分析系統
第三章 職務分析問卷（paq）
**節 職務分析問卷（paq）概述
第二節 職務分析問卷（paq）的操作過程與關鍵控制點
第三節 職務分析問卷（paq）的應用
第四節 小結
附錄 職務分析問卷（樣式a節 選）
思考題
第四章 工作要素法（jem）
**節 工作要素法（jem）簡介
第二節 工作要素法（jem）的實施步驟與關鍵控制點
第三節 小結
案例研究 a公司信息部技術人員的工作要素清單
思考題
第五章臨界特質分析系統（ttas）
**節 臨界特質分析系統（ttas）介紹
第二節 臨界特質分析系統（ttas）的實施步驟
第三節 臨界特質分析系統（ttas）的應用
第四節 小結
案例研究 b公司電力生產部門技師的臨界特質分析
思考題
第三部分 工作導向性的工作分析系統
第六章 職能工作分析方法（fja）
**節 職能工作分析方法（fja）介紹
第二節 職能工作分析方法（fja）的程序
第三節 職能工作分析方法（fja）的應用
第四節 小結
拓展閱讀 基于職能工作分析方法的工作評價與應用
思考題
第七章 任務清單分析系統（tia）
**節 任務清單分析系統（tia）簡介
第二節 任務清單分析系統（tia）的實施步驟
第三節 任務清單分析系統（tia）的應用
第四節 小結
附錄 任務清單搜集表
思考題
第八章 關鍵事件法（cit）
**節 關鍵事件法（cit）概述
第二節 關鍵事件法（cit）的實施步驟與關鍵控制點
第三節 關鍵事件法（cit）的應用
第四節 小結
案例研究 基于cit的服務感知質量研究
思考題
第四部分 工作分析的新發展
第九章 管理人員職務描述問卷（mpdq）
**節 管理人員職務描述問卷（mpdq）介紹
第二節 管理人員職務描述問卷（mpdq）的系統模型
第三節 管理人員職務描述問卷（mpdq）的應用
第四節 小結
案例研究三個典型的信息分析報告
思考題
第十章 團隊工作分析
**節 團隊工作
第二節 基于map系統進行團隊工作分析
第三節 小結
拓展閱讀 團隊工作模式下角色模型的構建初探
思考題
第十一章 整合的工作分析方法
**節 整合性工作分析法（cjam）
第二節 多元工作設計問卷（mjdq）
附錄 工作評價表
思考題
第十二章 o*net系統介紹
**節 o*net的發展歷史
第二節 o*net內容模型
第三節 o*net的數據搜集
案例研究 o*net的具體應用： 美國職業信息網
思考題
第五部分 工作分析的操作實務
第十三章 工作分析系統的比較評估
**節 信度比較
第二節 效度比較
第三節 應用性比較
第四節 實用性比較
拓展閱讀 探討工作分析結果可靠性的兩種視角
思考題
第十四章 工作分析流程
**節 工作分析的流程
第二節 搜集工作信息的方法
案例研究 ××企業工作分析指南（部分）
思考題
第十五章 工作分析與勞動合同法
**節 勞動合同法帶來的新挑戰
第二節 工作分析如何幫助企業滿足法律要求
案例研究一 某建筑公司農民合同制工人的維權之路
案例研究二 有關競業限制的勞動合同糾紛
附錄 《中華人民共和國勞動合同法》
思考題
參考文獻
展開全部

工作分析(第二版)(付亞和) 節選

《工作分析(第2版)》是一本系統介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析及其歷史沿革、工作分析在人力資源管理系統和工作系統中的地位與作用、職務分析問卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、臨界特質分析系統（TTAS）、職能工作分析方法（FJA）、任務清單分析系統（TIA）、關鍵事件法 （CIT）、管理人員職務描述問卷（MPDQ）、團隊工作分析、整合的工作分析方法、O*NET系統介紹、工作分析系統的比較評估、工作分析流程、工作分析與勞動合同法等15章內容。第二版增加了“工作分析的新發展”這一部分內容，介紹了團隊工作分析、整合的工作分析方法和O*NET技術；此外，還特別針對新出臺的《勞動合同法》增加了相應內容。《工作分析(第2版)》通過對工作分析概念、流程和應用的全面介紹，以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分析系統的詳細介紹和分析，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統的認識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統全面，分析透徹，每章篇末均配備有案例研究或拓展閱讀以及相應的思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。《工作分析(第2版)》適合各大專院校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

工作分析(第二版)(付亞和) 相關資料

插圖：第一節 工作分析概述一、工作分析的概念介紹1.工作有很多對于“工作”（Job）的定義。狹義的工作是指在一段時間內為達到某一目的而進行活動，即任務（Task）；在另外的用途中，如在工作描述中，工作是個人所從事的一系列專門任務的總和。在廣義的定義中，工作是指個人在組織里所承擔的全部角色的總和，包括其職業發展通道。在此，我們往往是以廣義的工作作為基本命題的出發點。從組織的角度看，工作有如下定義。（1）工作是組織最基本的活動單元。一座大廈是由一磚一瓦砌成，一個組織也是由一個一個工作構成。工作是組織最基本、也是最小的結構單元，它是組織中最小的相對獨立體（當然，組織中最小單元受組織的技術結構、分工結構和管理結構的影響）。每一個工作，從本質上說是不同的，它們具有支撐組織有效達成目標的不同功能。（2）工作是相對獨立的責－權統一體。工作不僅僅是一系列相互聯系的任務組合，同時它也是一個相對獨立的責任與權利的集合體。責任和權利來自組織的授予，而這種授予是順利履行工作所必需的。因此我們說，工作是任務、責任和權利的統一體。完成任務是履行組織所賦予的職責，而權利是履行職責的組織保障。（3）工作是同類崗位（職位）的總稱。嚴格地講，工作相當于職務，崗位相當于職位。但是在我國，工作與崗位、職務與職位往往糾纏在一起分不清楚。工作（或職務）是同種崗位（或職位）的總稱。或者舉例說，企業有五個打字員，即打字員是一個工作，提供了五個打字的崗位。工作是組織中分解出來的，是理性設計的結果。一般說來，工作的設計是邏輯分組和同類性分組的產物，因此，在組織中沒有相同的工作。但是，工作存在類似的狀態。如果一個組織結構復雜而且龐大，分工的細化程度就高，工作的類似性程度就越高；然而在一個小型的（或者組織邊界不清晰）組織中，工作的類似性程度就低。有時，為了便于管理，我們常把相似性工作作為一個族來進行管理。（4）工作是部門、業務組成和組織劃分的信息基礎。組織的劃分與部門業務的分割，往往是以工作的信息為基礎的。嚴格地說，工作是從組織中分解出來的，但是它一旦分解出來，便成為組織管理的基礎。部門的職責是由具體的工作所支持的，業務的劃分也是以流程的邏輯相關性或活動的同類性為基礎的。

工作分析(第二版)(付亞和) 作者簡介

付亞和，中國人民大學勞動人事學院教授，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發與評價中心主任，是我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目，發表有《企業管理咨詢》、《工商人事管理》、《企業人力資源管理》、《管理技能評價與開發》、《中小企業人力資源管理》、《績效考核與績效管理》等著作，同時發表論文數十部(篇)。自1988年至今，親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數十家企業提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰略與規劃到企業人力資源管理系統平臺建設、企業文化建設等專業咨詢服務，并擔任山東綠葉制藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農藥、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。

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