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企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 版權信息
- ISBN:9787806849446
- 條形碼:9787806849446 ; 978-7-80684-944-6
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 本書特色
《企業并購內部控制與風險管理:理論·實務·案例》:企業內部控制與風險管理工具箱
企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 目錄
企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 節選
《企業并購內部控制與風險管理:理論·實務·案例》針對企業并購活動的過程和特點,將整個并購活動明確劃分為并購決策、并購接管、并購整合和并購評價等四個階段,并從控制目標、執行主體、監督主體、控制內容、控制方法等五方面構建了并購交易各個階段的內部控制體系,以確保并購交易活動的順利進行和并購價值的實現。《企業并購內部控制與風險管理:理論·實務·案例》結合大量生動的案例詳細闡述了并購的流程及其內部控制,可以為企業并購實務操作提供有益的參考。
企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 相關資料
插圖:一、文獻回顧很多學者對并購流程的劃分進行了研究。胥朝陽(2004)按照系統論原理,將企業并購風險管理視為一項系統工程,以企業并購風險的產生、識別、測評和處置為主線,對企業并購風險管理系統進行了全面論述。他將企業并購劃分為制定并購戰略、選擇目標企業、并購談判和并購整合四個階段,探討了企業并購風險的產生機理。尹紅婷(2001)將并購過程劃分為準備、談判并簽訂合同和整合三大流程,并在三大流程的基礎上將整個并購流程細分為制定商業戰略、評價并購需求、確定目標企業組合以及篩選標準、確定目標企業、與目標企業進行初步接觸并簽訂保密協議、目標定價以及支付安排、談判并確定合并公司領導、進行審慎性調查、并購獲得法律認可、并購后的整合等子流程。徐建宏和趙寶福(2006)將并購流程分為并購的前期準備即戰略確定、目標選擇、方案制訂、實施談判等四個流程階段。張斌(2005)將并購過程劃分為組建并購團隊、制訂并購計劃、搜尋目標企業、進行盡職調查、價值評估、設計交易結構、談判和完成交易等七個階段。
企業并購內部控制與風險管理-理論.實務.案例 作者簡介
駱家駹,中國機械工業集團有限公司總會計師,高級會計師,財政部企業會計準則委員會咨詢專家,企業內部控制標準委員會委員,中國會計學會常務理事,中國會計學會財務管理專業委員會副主任,國務院政府特殊津貼專家。從事財務管理研究和實務工作多年,在會計、財務管理、資本運作等方面擁有豐富的理論和實踐經驗。崔永梅,博士,北京交通大學中國企業兼并重組研究中心副主任,北京交通大學經濟管理學院副教授,碩士生導師。研究領域為企業并購市場、會計理論與方法,并在該領域發表論文數十篇,出版《并購市場指數》等多部專著。張秋生,博士,北京交通大學中國企業兼并重組研究中心主任,財政部會計準則委員會咨詢專家,中國會計學會理事,北京市高等學校青年學科帶頭人。曾主持多項國家社會科學基金、國家自然科學基金、國家軟科學計劃項目。在企業并購和財務會計領域發表百余篇學術論文,已單獨或合作出版《并購學》、《企業兼并與收購》等30部著作和譯作。
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