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人力資源開發(fā) 版權(quán)信息
- ISBN：9787310032051
- 條形碼：9787310032051 ; 978-7-310-03205-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源開發(fā) 內(nèi)容簡介
本書共分11章： **章導(dǎo)論，主要介紹人力資源開發(fā)的基本概念、研究范式、實踐領(lǐng)域，回顧了人力資源開發(fā)的歷史演變，詳細分析了人力資源開發(fā)組織以及人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)等！ 第二章人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論，首先介紹了人力資源開發(fā)的核心——學(xué)習(xí)的基本概念和規(guī)律，然后分別討論了一般學(xué)習(xí)理論、成人學(xué)習(xí)理論和組織學(xué)習(xí)理論！ 從第三章到第六章，共四章的內(nèi)容介紹人力資源開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。第三章人力資源開發(fā)需求評估，是人力資源開發(fā)活動的起始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，主要介紹需求評估的基本內(nèi)涵、培訓(xùn)需求評估和勝任力評估等內(nèi)容；第四章人力資源開發(fā)設(shè)計，主要介紹人力資源開發(fā)教學(xué)設(shè)計的基本概念、理論和模型，以及學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計、教學(xué)策略設(shè)計和學(xué)習(xí)遷移設(shè)計；第五章人力資源開發(fā)方法與技術(shù)，主要介紹企業(yè)中常用的各種傳統(tǒng)和現(xiàn)代的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方法與技術(shù)；第六章人力資源開發(fā)效果評估，主要介紹人力資源開發(fā)效果評估的過程、理論和方法，討論了各種評估方案的設(shè)計。 第七章到第十章，是從人力資源開發(fā)實踐活動領(lǐng)域角度分別介紹了員工開發(fā)、管理開發(fā)、績效改進與咨詢以及組織開發(fā)等內(nèi)容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業(yè)技能的本質(zhì)與形成，以及員工職業(yè)生涯開發(fā)等三個方面探討了員工發(fā)展問題；第八章管理開發(fā)，主要介紹了管理者特質(zhì)、管理技能與管理開發(fā)的關(guān)系，探討了管理開發(fā)的主要方式和手段；第九章績效改進與績效咨詢，主要是從人力資源開發(fā)的績效范式的角度介紹了有關(guān)人力績效技術(shù)、人力績效系統(tǒng)、績效提高和改進的理論與管理、績效咨詢等內(nèi)容；第十章組織變革與組織開發(fā)，主要探討了組織變革與組織開發(fā)的基本內(nèi)涵、組織變革與開發(fā)理論、組織開發(fā)過程及組織具體干預(yù)措施。 第十一章戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，是從戰(zhàn)略視角探討人力資源開發(fā)問題。本章主要介紹國外學(xué)者對戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的特質(zhì)和假設(shè)、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的系統(tǒng)模型等方面的研究內(nèi)容。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)仍然處在從理念到實踐的過渡中，如果人力資源開發(fā)過程是有效的，它必須能夠靈活地滿足組織戰(zhàn)略和發(fā)展的需求。
人力資源開發(fā) 目錄
**章 人力資源開發(fā)導(dǎo)論本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力資源開發(fā)概述第二節(jié) 人力資源開發(fā)的演變與發(fā)展第三節(jié) 人力資源開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 人力資源開發(fā)人員思考題參考文獻第二章 人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 學(xué)習(xí)概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)的基本理論第三節(jié) 成人學(xué)習(xí)理論第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)理論思考題參考文獻第三章 人力資源開發(fā)需求評估本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 需求評估的概述第二節(jié) 培訓(xùn)需求評估第三節(jié) 勝任力評估思考題參考文獻第四章 人力資源開發(fā)設(shè)計本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 教學(xué)設(shè)計概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計第三節(jié) 教學(xué)策略與教學(xué)媒體設(shè)計第五節(jié) 學(xué)習(xí)遷移設(shè)計思考題參考文獻第五章 人力資源開發(fā)的方法與技術(shù)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 基于教室情境中的培訓(xùn)方法第二節(jié) 模擬工作情境的學(xué)習(xí)方法第三節(jié) 在職培訓(xùn)方法與自我引導(dǎo)學(xué)習(xí)第四節(jié) 新興培訓(xùn)技術(shù)思考題參考文獻第六章 人力資源開發(fā)效果評估本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力資源開發(fā)效果評估概述第二節(jié) 人力資源開發(fā)效果評估理論與方法第三節(jié) 評估方案設(shè)計思考題參考文獻第七章 員工發(fā)展本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 員工組織社會化與引導(dǎo)教育第二節(jié) 員工專業(yè)技能培養(yǎng)第三節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)思考題參考文獻第八章 管理開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 管理開發(fā)概述第二節(jié) 管理教育第三節(jié) 管理培訓(xùn)第四節(jié) 在職體驗開發(fā)思考題參考文獻第九章 績效改進與績效咨詢本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力績效技術(shù)第二節(jié) 績效改進與管理第三節(jié) 績效咨詢思考題參考文獻第十章 組織變革與組織開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 組織變革與組織開發(fā)第二節(jié) 組織變革與開發(fā)理論第三節(jié) 組織開發(fā)的過程第四節(jié) 組織開發(fā)干預(yù)措施思考題參考文獻第十一章 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的含義和特征第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)系統(tǒng)與實踐思考題參考文獻附錄案例一：培訓(xùn)為何叫好不叫座案例二：高管培訓(xùn)砍不砍案例三：領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)項目評估案例四：通過把人員連接到核心業(yè)務(wù)過程來促進績效的改進案例五：臺灣生產(chǎn)力中心的組織變革
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人力資源開發(fā) 節(jié)選
《人力資源開發(fā)》共分11章：**章導(dǎo)論，主要介紹人力資源開發(fā)的基本概念、研究范式、實踐領(lǐng)域，回顧了人力資源開發(fā)的歷史演變，詳細分析了人力資源開發(fā)組織以及人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)等。第二章人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論，首先介紹了人力資源開發(fā)的核心——學(xué)習(xí)的基本概念和規(guī)律，然后分別討論了一般學(xué)習(xí)理論、成人學(xué)習(xí)理論和組織學(xué)習(xí)理論。從第三章到第六章，共四章的內(nèi)容介紹人力資源開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。第三章人力資源開發(fā)需求評估，是人力資源開發(fā)活動的起始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，主要介紹需求評估的基本內(nèi)涵、培訓(xùn)需求評估和勝任力評估等內(nèi)容；第四章人力資源開發(fā)設(shè)計，主要介紹人力資源開發(fā)教學(xué)設(shè)計的基本概念、理論和模型，以及學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計、教學(xué)策略設(shè)計和學(xué)習(xí)遷移設(shè)計；第五章人力資源開發(fā)方法與技術(shù)，主要介紹企業(yè)中常用的各種傳統(tǒng)和現(xiàn)代的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方法與技術(shù)；第六章人力資源開發(fā)效果評估，主要介紹人力資源開發(fā)效果評估的過程、理論和方法，討論了各種評估方案的設(shè)計。 第七章到第十章，是從人力資源開發(fā)實踐活動領(lǐng)域角度分別介紹了員工開發(fā)、管理開發(fā)、績效改進與咨詢以及組織開發(fā)等內(nèi)容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業(yè)技能的本質(zhì)與形成，以及員工職業(yè)生涯開發(fā)等三個方面探討了員工發(fā)展問題；第八章管理開發(fā)，主要介紹了管理者特質(zhì)、管理技能與管理開發(fā)的關(guān)系，探討了管理開發(fā)的主要方式和手段；第九章績效改進與績效咨詢，主要是從人力資源開發(fā)的績效范式的角度介紹了有關(guān)人力績效技術(shù)、人力績效系統(tǒng)、績效提高和改進的理論與管理、績效咨詢等內(nèi)容；第十章組織變革與組織開發(fā)，主要探討了組織變革與組織開發(fā)的基本內(nèi)涵、組織變革與開發(fā)理論、組織開發(fā)過程及組織具體干預(yù)措施。第十一章戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，是從戰(zhàn)略視角探討人力資源開發(fā)問題。本章主要介紹國外學(xué)者對戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的特質(zhì)和假設(shè)、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的系統(tǒng)模型等方面的研究內(nèi)容。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)仍然處在從理念到實踐的過渡中，如果人力資源開發(fā)過程是有效的，它必須能夠靈活地滿足組織戰(zhàn)略和發(fā)展的需求。
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