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北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 版權信息
- ISBN：780073832
- 條形碼：9787800738326 ; 978-7-80073-832-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 本書特色
本書關于母子公司管理的理論闡述和實踐建議，使我這個多年從事企業管理的工作者對于母子公司的管理方式有了新的感受，建議正在謀求規模發展的中國企業一把手們在改革企業之前仔細研讀這本書。
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 內容簡介
母子公司管理實際上就是在母子公司治理結構框架下的管理制度體系安排。本書在這一設計思想指導下，共分為三部分十章對其進行論述。其中，**部分《導論》，進行了現狀綜述與問題提出，同時系統介紹了本書的整體安排與構思。第二部分《母子公司管理模式設計》，介紹了母子公司管理理論基礎、國際母子公司管理模式借鑒、中國母子公司管理現狀分析、母子公司管理模式設計方法。第三部分《母子公司管理運行機理》，系統介紹集團母子公司治理結構，對母子公司的戰略管理、資產管理、人事管理、財務管理、審計管理、信息管理進行重點闡述和管理模式設計，還介紹了子公司高層管理人員和重要崗位的管理人員考評體系、經營者激勵機制設計模式。
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 目錄
**部分 導論
**章 現狀綜述與問題提出
**節 經濟制度將成為中國經濟發展的決定因素
第二節 中國集團化發展的環境、現存問題及未來發展趨勢
第三節 母子公司管理
第二章 本書結構安排
**節 本書的研究特點和貢獻
第二節 本書結構安排
第二部分 母子公司管理模式設計
第三章 母子公司管理理論基礎
**節 基本理論
第二節 公司治理結構
第三節 母子公司管理
第四章 國際母子公司管理模式借鑒
**節 外部監控型公司治理模式
第二節 內部監控型公司治理模式
第三節 家族監控型公司治理模式
第四節 國際化模式對比分析
案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結構改革
第五章 中國母子公司管理現狀分析
**節 公司治理發展歷程
第二節 公司治理現狀分析
第三節 母子公司管理現存的主要問題
第四節 中國母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設計
**節 母子公司管理方式
第二節 母子公司依存關系和發展路徑
第三節 母子公司治理結構
第四節 母子公司組織結構
第五節 母子公司管理模式選擇
第六節 職能定位和管理控制系統
第三部分 母子公司管理運行機理
第七章 公司治理結構
**節 母子公司治理結構模型及相關關系
第二節 董事會
案例 美國通用汽車公司董事會會議經驗借鑒
第三節 監事會
第四節 經理人員
第五節 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**節 戰略管理制度
第二節 資產管理制度
第三節 人事管理制度
第四節 財務管理制度
案例一 深圳某集團公司結算中心運行模式
案例二 上海某汽車集團充分發揮財務公司的金融服務功能
第五節 審計管理制度
第六節 信息管理制度
第九章 評估體系
**節 評估體系概述
第二節 子公司績效評估
第三節 子公司董事會績效評估
第四節 子公司ceo 績效評估
第五節 委派人員績效評估
第十章 激勵機制
**節 經營者激勵
第二節 董事激勵
第三節 監事激勵
參考文獻
**章 現狀綜述與問題提出
**節 經濟制度將成為中國經濟發展的決定因素
第二節 中國集團化發展的環境、現存問題及未來發展趨勢
第三節 母子公司管理
第二章 本書結構安排
**節 本書的研究特點和貢獻
第二節 本書結構安排
第二部分 母子公司管理模式設計
第三章 母子公司管理理論基礎
**節 基本理論
第二節 公司治理結構
第三節 母子公司管理
第四章 國際母子公司管理模式借鑒
**節 外部監控型公司治理模式
第二節 內部監控型公司治理模式
第三節 家族監控型公司治理模式
第四節 國際化模式對比分析
案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結構改革
第五章 中國母子公司管理現狀分析
**節 公司治理發展歷程
第二節 公司治理現狀分析
第三節 母子公司管理現存的主要問題
第四節 中國母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設計
**節 母子公司管理方式
第二節 母子公司依存關系和發展路徑
第三節 母子公司治理結構
第四節 母子公司組織結構
第五節 母子公司管理模式選擇
第六節 職能定位和管理控制系統
第三部分 母子公司管理運行機理
第七章 公司治理結構
**節 母子公司治理結構模型及相關關系
第二節 董事會
案例 美國通用汽車公司董事會會議經驗借鑒
第三節 監事會
第四節 經理人員
第五節 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**節 戰略管理制度
第二節 資產管理制度
第三節 人事管理制度
第四節 財務管理制度
案例一 深圳某集團公司結算中心運行模式
案例二 上海某汽車集團充分發揮財務公司的金融服務功能
第五節 審計管理制度
第六節 信息管理制度
第九章 評估體系
**節 評估體系概述
第二節 子公司績效評估
第三節 子公司董事會績效評估
第四節 子公司ceo 績效評估
第五節 委派人員績效評估
第十章 激勵機制
**節 經營者激勵
第二節 董事激勵
第三節 監事激勵
參考文獻
展開全部
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 作者簡介
王璞教授，北大縱橫管理咨詢集團CEO，北京大學首屆工商管理碩士，中國青年企業家MBA委員會主任，全國青聯委員，北京企業聯合會副會長，北京高新技術企業協會副理事長。作為中國著名管理專家，著作頗豐；同時兼任《企業管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人。《中國企業家》、中國經營報、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報道。曾榮獲首屆中國十大創新企業家、北京首屆優秀創業企業家和北京市首屆優秀青年企業家等榮譽。
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