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現(xiàn)代企業(yè)管理-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111262220
- 條形碼：9787111262220 ; 978-7-111-26222-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)管理-第2版 本書特色
《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》為普通高等教育規(guī)劃教材之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理-第2版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是為適應(yīng)高等本科教育和高等職業(yè)教育企業(yè)管理課程教學(xué)改革的需要而編寫的。本書吸收了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，以便適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素質(zhì)。全書共九章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通，各章末均附有典型案例和習(xí)題。本書注重實(shí)際應(yīng)用，突出基本概念，理念新穎，內(nèi)容精練，操作性強(qiáng)，易于教學(xué)和自學(xué)。
本書可作為普通高等本科院校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成人高校各專業(yè)（除工商管理專業(yè)外）的教材，也可作為企事業(yè)單位的培訓(xùn)教材，還可供各類管理人員自學(xué)參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理-第2版 目錄
前言
**章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
**節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理體制及其演變
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
案例 中興通訊與中興文化
思考與習(xí)題
第二章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理
**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
第四節(jié) 產(chǎn)品和價(jià)格策略
第五節(jié) 分銷及促銷策略
案例 “王麻子”品牌管理的病灶
思考與習(xí)題
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
第四節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策
第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
案例 零售之王“沃爾瑪”——世界**大零售商經(jīng)營(yíng)案例
思考與習(xí)題
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
案例 海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式
思考與習(xí)題
第五章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
第四節(jié) is0 9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
案例 質(zhì)量意識(shí)與品牌戰(zhàn)略——三角集團(tuán)管理案例
思考與習(xí)題
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
**節(jié) 物流和企業(yè)物流
第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流的管理
案例6-1 海爾的物流
案例6-2 ge公司的互聯(lián)采購(gòu)物流
思考與習(xí)題
第七章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人員招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 人力資源的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 薪酬管理
案例 “人”
思考與習(xí)題
第八章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
**節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
案例租賃還是自建
思考與習(xí)題
第九章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通
**節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
第三節(jié) 管理溝通概述
第四節(jié) 管理溝通的形式和模式
第五節(jié) 改善管理溝通
案例9-1 摩托羅拉的“0pen door”
案例9-2 巨化集團(tuán)信息化建設(shè)構(gòu)想
思考與習(xí)題
參考文獻(xiàn)
**章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
**節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理體制及其演變
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
案例 中興通訊與中興文化
思考與習(xí)題
第二章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理
**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
第四節(jié) 產(chǎn)品和價(jià)格策略
第五節(jié) 分銷及促銷策略
案例 “王麻子”品牌管理的病灶
思考與習(xí)題
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
第四節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策
第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
案例 零售之王“沃爾瑪”——世界**大零售商經(jīng)營(yíng)案例
思考與習(xí)題
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
案例 海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式
思考與習(xí)題
第五章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
第四節(jié) is0 9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
案例 質(zhì)量意識(shí)與品牌戰(zhàn)略——三角集團(tuán)管理案例
思考與習(xí)題
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
**節(jié) 物流和企業(yè)物流
第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流的管理
案例6-1 海爾的物流
案例6-2 ge公司的互聯(lián)采購(gòu)物流
思考與習(xí)題
第七章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人員招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 人力資源的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 薪酬管理
案例 “人”
思考與習(xí)題
第八章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
**節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
案例租賃還是自建
思考與習(xí)題
第九章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通
**節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
第三節(jié) 管理溝通概述
第四節(jié) 管理溝通的形式和模式
第五節(jié) 改善管理溝通
案例9-1 摩托羅拉的“0pen door”
案例9-2 巨化集團(tuán)信息化建設(shè)構(gòu)想
思考與習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)代企業(yè)管理-第2版 節(jié)選
《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》是為適應(yīng)高等本科教育和高等職業(yè)教育企業(yè)管理課程教學(xué)改革的需要而編寫的。《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》吸收了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，以便適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素質(zhì)，全書共九章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通，各章末均附有典型案例和習(xí)題。《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》注重實(shí)際應(yīng)用，突出基本概念，理念新穎，內(nèi)容精練，操作性強(qiáng)，易于教學(xué)和自學(xué)．
《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》可作為普通高等本科院校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成人高校各專業(yè)(除工商管理專業(yè)外)的教材，也可作為企事業(yè)單圍位培訓(xùn)教材，還可供各類管理人員自學(xué)參考。
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