包郵眼界決定境界

作者：張然編著

出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2009-06-01

所屬叢書：決定人生成敗系列叢書

開本： 16開 頁數(shù)： 242

本類榜單：成功/勵志銷量榜

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
節(jié)選

眼界決定境界版權(quán)信息

ISBN：9787504464408
條形碼：9787504464408 ; 978-7-5044-6440-8
裝幀：暫無
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
成功/勵志
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成功/激勵
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成功法則

眼界決定境界本書特色

有價值的人生就是不斷追求高境界的人生。而人生追求高境界，離不開開闊的眼界。何謂眼界？眼界是所見事物的范圍，借指人們認(rèn)識客觀事物的廣度。何謂境界？境界是指人們思想認(rèn)識上所達(dá)到的深度與高度。

眼界決定境界內(nèi)容簡介

一個人的思想境界，基于其對客觀事物的理解與認(rèn)知，表達(dá)的是其精神追求和人生價值取向，并蘊(yùn)含在其待人接物的各項活動之中。現(xiàn)實活動中，人們常常通過一個人在處理復(fù)雜利益關(guān)系中的表現(xiàn)，來評價一個人的思想境界，道德高尚者、成就非凡者通常被認(rèn)為擁有崇高的境界。

眼界決定境界目錄

**章　眼光越高遠(yuǎn)，視野越開闊
　眼光的高低其實在于心智
　眼光高低決定事業(yè)成敗
　別站在大象腳下，要爬到大象的耳朵邊
　大視野開啟大思路
　像經(jīng)營寺廟一樣經(jīng)營自己的事業(yè)
　要看到自己是世界的惟一
　找到你要爬的桅桿
　大處著眼是高明，小處著手是智慧
　放眼五湖四海可招八方賢人
　打碎心中的“壁壘”
　別讓自己成為拉磨的驢子
第二章　眼光越深邃，認(rèn)識越理性
　放棄完美，回歸現(xiàn)實
　堅守目標(biāo)，順應(yīng)變化
　眼界在寂寞中展開
　識人可就近，任賢不避親
　辯證看問題，理性悟人生
　從古之豫商看人的眼界與境界
　不公平未必不合理
　往深層看，遺憾恰是一種“補(bǔ)白”
　理性地看待“熱門”與“冷門”
　不計較一池一地的得失
　用心眼看世界，生活無限好
　強(qiáng)者別漠視弱智
第三章　眼光越前瞻，目標(biāo)越遠(yuǎn)
　前瞻性是一種戰(zhàn)略眼光
　深謀遠(yuǎn)慮來自先見之明
　把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)
　“推陳”才能“出新”
　卓越的經(jīng)營思想產(chǎn)生于一流的戰(zhàn)略眼光
　活在當(dāng)下，瞻望未來
　用發(fā)展的眼光才會識得真英才
　有目標(biāo)的行動是百米賽跑，無目標(biāo)的行動是飯后散步
　看得遠(yuǎn)才能想得遠(yuǎn)
　盯著目標(biāo)，永不回頭
第四章眼光越敏銳，機(jī)會越顯見
　敏銳眼光盡在時機(jī)把握中
　做別人注意不到的生意
　敢冒險是因為你看到了風(fēng)險后面的機(jī)遇
　將欲取之，必先予之
　不凡的目光才能捕捉機(jī)遇
　好眼力讓你在職場中游刃有余
　學(xué)學(xué)溫州人，發(fā)財憑眼光
　敏銳的目光助你明察秋毫
　見其長而蔽其短
第五章眼光越開放，做事越圓滿
　另辟蹊徑，別有洞天
　成功需要各種嘗試
　第三條路更能成就大手筆
　換個角度你就是創(chuàng)造奇跡的人
　善看臉色好辦事
　橫看成嶺側(cè)成峰
　全方位審視自我”
　善于進(jìn)行合理的協(xié)作配置
　眼中不要只有超級明星
　風(fēng)物長宜放眼量
　不要僅僅用孔方兄的眼光審視工作
第六章眼光越精準(zhǔn)．抉擇越實際
　目光精準(zhǔn)必然內(nèi)心清明
　只有認(rèn)清自己才能準(zhǔn)確安排自己
　凡事抓住本質(zhì)才不至看走眼
　識人之術(shù)首先在于看人的眼光
　識人眼力精準(zhǔn)，處世技巧高超
　市場看準(zhǔn)了，隨處可為家
　讓自己的眼光犀利起來
　憑精準(zhǔn)的眼光為自己的人生引路
第七章眼光越獨到，思維越靈活
　獨特的眼光比知識更重要
　獨特的眼光是創(chuàng)業(yè)者的資本
　見性知情，眼光獨特
　學(xué)會反觀自己才能獲得認(rèn)識上的升華
　生活快樂，源于凡事看得開
　不管理由如何，懷恨總是不值得的
　切換角度看得失
　要提升品位就要善于審美
　認(rèn)識自我，堅信自我
　往長遠(yuǎn)看小就是大
　匠心獨運，見人之所不能見
　永遠(yuǎn)不要把眼睛盯在憂傷處
第八章眼光越謙卑，做人越尊貴
　心態(tài)放平和，眼界自然寬
　不要低看小人物
　把精神的享受看作*高的享受
　幸福源于達(dá)觀的生活態(tài)度
　這扇門關(guān)閉時，那扇窗外會別有洞天
　眼里充滿光明，生活一定燦爛
　擺脫虛榮是因為看清了面子的虛偽
　校正看人的眼光，打造做人的心態(tài)
　一個困境也許就是一個新的認(rèn)知領(lǐng)域
　欲火攀升時向下看
　活得從容是因為看淡了名利
　相遇，不是借機(jī)生氣的
第九章眼光越廣博，謀略越高明
　看得全自然會考慮得全
　忠言逆耳眼界寬
　眼界是正確決策的基礎(chǔ)
　讓自己有個飛行員式的眼光
　把“手術(shù)刀”伸向自己
　沒有人會踢一只死狗的
　見多自然識廣
　學(xué)會看業(yè)績、鈔票和生活的關(guān)系　
　別被過去的經(jīng)驗所束縛

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眼界決定境界節(jié)選

**章　眼光越高遠(yuǎn)，視野越開闊
　　眼光的高低其實在于心智
一個人眼光的高低決定了對事物的判斷水準(zhǔn)，也決定了一個人的命運走向。眼光高的人，一定會看到天生我材必有用的契合點位。而眼光低的人，見識淺陋，一葉便可障目，片云便可遮天，其一生只能庸庸碌碌，一事難成。世間之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象；世間之小，也同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。因為真正的大小不僅在眼界之中，還在人的心智之中。
比如一個太大的葫蘆，惠子因為“其堅不能自舉”，皮太薄不能做容器，就認(rèn)為它沒用，莊子卻說，你怎么就認(rèn)定它非要剖開當(dāng)瓢，而不用完整的它系在身上去遨游江海呢？有人將可以抗凍的家傳秘方用于使家人在寒冷的冬天不被凍傷，而世代以漂泊為生；有人卻高價買了此秘方使吳國兵士不被凍傷，在向越國發(fā)起的水戰(zhàn)中大獲全勝，而裂地封侯身價倍增。
所以每一個人眼界的高低，決定了他的思維方式。人們常常以世俗的眼光，墨守成規(guī)地去判斷事物的價值，而只有眼界高的人，才能看到事物的真正價值。
大智慧者，永遠(yuǎn)不教給我們小技巧，莊子教給我們的是境界和眼光。莊子“逍遙游”里的境界，我們心向往之。但是，這種完整地看待一個事物的眼光，我們真正了然于心了嗎？如果我們有這樣的眼光，你也會抓住從你眼前走過的每一個機(jī)遇。
這樣的大道理其實在我們生活的一些小事中也有體現(xiàn)。有位父親問他的兩個小孩，要是給咱們一人20萬，要做什么？哥哥說他要買輛車到處走走，弟弟說我就要做投資開個飯館，以后就有飯吃了。哥哥嘲笑弟弟知道吃，弟弟心里也嘲笑哥哥沒什么追求只會享樂，飯館可能是會賺大錢的呀。其實也許他們的想法都沒有什么不好，因為不管做什么事，有了更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，這件事情本身的意義就不同了。而這個目標(biāo)如何，就要看我們是否見多識廣，是否想得深遠(yuǎn)了。20萬有很多用處，可大可小，就看怎么處置了。就算是買車出去走走吧，看看外面的世界，說不定就有了新的想法新的活法，人生就從此不同。就算是開個飯館吧，可能就是一個連鎖飲食店的前身。
今天我們經(jīng)常提到一個很時髦的詞，叫做核心競爭力。所謂核心競爭力是不可仿效的，是唯一的。在今天這個時代，沒有什么是*好的，只有什么是唯一的。一個葫蘆如果長得小，可以做瓢，一個樹長得小，可以做桌子椅子，它們都是有用的。一個葫蘆長到*大，不必破開，可以把它當(dāng)游泳圈一樣浮于江海，它還是有用的。一棵樹長到*大，可以為人避風(fēng)避雨，它是有用的。
一個人，永遠(yuǎn)不要去羨慕他人。你質(zhì)詢自己的心，問一句：我的核心競爭力究竟是什么？我究竟有哪一點是不可替代的呢？發(fā)展自己才是硬道理!面對紛繁蕪雜的環(huán)境和世界，有順境有逆境，面對這些，我們首先應(yīng)該想如何發(fā)展自己？有了更廣闊的眼界，才能有大的境界，才能更好地認(rèn)識自己，從而進(jìn)一步發(fā)展和提高自己。
　　眼光高低決定事業(yè)成敗
我國歷史上，被譽(yù)為清代“紅頂商人”的胡雪巖曾經(jīng)有一句至理名言：“做生意頂要緊的是眼光，你的眼看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外國，就能做外國生意。”
可以說，這一做事的眼光幾乎是所有成功者的共同點之一。
比爾•蓋茨不僅是個電腦天才，也是一個經(jīng)商的天才，具有與眾不同的長遠(yuǎn)眼光，他用預(yù)測未來的精神來指導(dǎo)科研，他的那些有關(guān)計算機(jī)的預(yù)言今天已經(jīng)成為了現(xiàn)實。
還在大型計算機(jī)壟斷市場的時候，比爾•蓋茨就說出了那句在多年以后讓全世界都贊嘆不已的名言：“我們的目標(biāo)是讓每一個辦公桌上以及每一個家庭都擁有計算機(jī)。”比爾•蓋茨在開始創(chuàng)業(yè)時把自己公司起名為“微軟”，即“微電腦軟件”之意。蓋茨創(chuàng)立這家公司的宗旨是：要為各種各樣的微電腦開發(fā)軟件。到如今，全世界有至少3億人在使用微軟操作系統(tǒng)。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，比爾•蓋茨總能顯露出驅(qū)散烏云復(fù)見天的智慧，他會很好地把握將來的用戶，并且能夠在大多數(shù)人動搖的時候執(zhí)著地堅持，事實證明，他的許多決策和判斷都是對的。開創(chuàng)DOS是一個例證；否定DOS開創(chuàng)“視窗”又是一個例證；“視窗1.0”失敗了，做“視窗2．0”，“視窗2．0”失敗了，做“視窗3．0”，始終不渝，鍥而不舍，這是第三個例證；當(dāng)“視窗95”大行其道，大發(fā)其財?shù)臅r候，卻來開發(fā)“視窗NT”，是第四個例證。
比爾•蓋茨，這個對時代脈搏把握得十分敏銳的商業(yè)奇才，從推出“視窗95”之后，就突然搖身一變，成為了信息高速公路這一*新概念的推銷者。在《未來之路》一書中，比爾•蓋茨有以下關(guān)于信息高速公路的論述：
“你越年輕，適應(yīng)計算機(jī)對你而言就越重要……如果你現(xiàn)在才25歲，而不習(xí)慣使用計算機(jī)的話，無論從事什么工作，你幾乎都要冒事倍功半的危險了。*起碼，要是你能把計算機(jī)當(dāng)作一種工具熟練地使用，找工作就會容易些……
“將來有一天，一一個虛擬現(xiàn)實游戲能讓你進(jìn)入一個虛擬酒吧，在那兒與一個不一般的人目光相遇，對方意識到你對他（她）有興趣，就走過來與你交談。你滔滔不絕地說話，用你的魅力和機(jī)智給這個新朋友留下深深的印象。也許你們兩個，當(dāng)時當(dāng)?shù)兀蜎Q定要一起去巴黎。唿——噓!你們就在巴黎了，兩人一塊兒注視看巴黎圣母院的彩色玻璃。‘你有沒有在香港坐過星海渡船？’你也許會問你的朋友，以邀請式的口氣。唿——噓!模擬現(xiàn)實當(dāng)然要比所有曾經(jīng)有過的電視游戲更吸引人，也更令人上癮。”
值得指出的是，以上有關(guān)信息高速路的那些思想，是比爾•蓋茨早在十多年前就提出來了的。直到今天，人們完全可以看到，蓋茨當(dāng)初的一些預(yù)言已變成了現(xiàn)實，這位電腦天才又一次以他的科學(xué)預(yù)言推動著時代的進(jìn)步。
在回顧自我成功的經(jīng)驗時，比爾•蓋茨指出，眼光是創(chuàng)造成功的必要條件。與此同時，在比爾•蓋茨創(chuàng)業(yè)所屬的那個時代，一些曾經(jīng)獲得過成功的偉大企業(yè)家也有過的眼光短淺，例如王安，甚至藍(lán)色巨人IBM的負(fù)責(zé)人，以及蘋果公司的*高統(tǒng)治者，他們因一時眼光出現(xiàn)失誤而使事業(yè)遭到了慘重的損失，甚至因此而破產(chǎn)。
在蓋茨的青年時代，DEC（數(shù)字設(shè)備公司）是*紅火的計算機(jī)公司，公司的創(chuàng)建人肯•奧爾森是一位傳奇式的硬件設(shè)計師，也是蓋茨心目中的英雄。1960年，他推出了**批“小”計算機(jī)，從而創(chuàng)建了小型計算機(jī)工業(yè)。*早的計算機(jī)叫做PDP-1，一個用戶可以花上12萬美元買一臺奧爾森的PDP-1，而不是花幾百萬美元買IBM的“大鐵塊”。它完全沒有大機(jī)器那樣功能強(qiáng)大，可是它的用途廣泛。DEC通過提供大量各式各樣的計算機(jī)，在8年之間發(fā)展成為一個擁有67億美元的公司。DEC維持了20年時間的高速發(fā)展。
但奧爾森的眼光不再長遠(yuǎn)，他看不出小型桌面計算機(jī)的發(fā)展前途。結(jié)果，他被排擠出了DEC。在此后的很長一段時間，奧爾森還在反復(fù)地、公開地把個人計算機(jī)看作是一種趕時髦的玩意兒而嗤之以鼻。奧爾森本來是一個眼光遠(yuǎn)大的人，他極善于看清種種創(chuàng)新手法，然而在做了多年的創(chuàng)新者之后，他錯過了他前途中的一次大轉(zhuǎn)折機(jī)遇。
眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。所有成功人士都有一個共同的特征，那就是他們在決策時，從不只顧眼前利益，就事論事，而是善于用辯證思維方法去指導(dǎo)商務(wù)活動。
作為一個商人，必須具備一定的判斷經(jīng)濟(jì)大勢的能力。如果可預(yù)見的未來預(yù)示經(jīng)濟(jì)不景氣，守下去只有虧本，那么，是否要暫時結(jié)束或是減縮經(jīng)營的規(guī)模，就要做出決定，否則一路拖延下去，可能損失慘重。如果你認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會很快再起，現(xiàn)在只是暫時現(xiàn)象，到時候，那些欠缺遠(yuǎn)見的都停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)了，你就可以搶得有利地位，賺取較高的利潤。要對未來有一個更準(zhǔn)確的預(yù)測嗎？那就伸展你的眼光吧。
　　別站在大象腳下，要爬到大象的耳朵邊
任何事業(yè)都是從小開始，由小到大，由弱到強(qiáng)。如何由小到大、由弱到強(qiáng)，這可不是那么簡單。要知道大樹底下是很難長大小樹的。除非你的事業(yè)是前所未有的新領(lǐng)域。
也就是說，我們*開始的事業(yè)是螞蟻事業(yè)。但現(xiàn)實中，螞蟻事業(yè)不乏壯大而成為大象的。
但螞蟻長成大象，必須有他自己的獨特的生存之道。
有眼界的螞蟻企業(yè)，完全可以獨創(chuàng)一門生意甚至一個細(xì)分行業(yè)。用于知識擴(kuò)張的資本工具，就像一枚正處在加油階段的火箭，這枚火箭把我們發(fā)射到了財富創(chuàng)造的下一個階段。
所以，我們看到，江南春把一個個電視屏掛到寫字樓電梯口，于是有了分眾傳媒；梁建章、沈南鵬當(dāng)年雇了一幫業(yè)務(wù)員在大街小巷發(fā)送會員卡，于是有了攜程；顧青把鴨脖子變成休閑食品賣往全國各地，于是有了久久丫。
在財富的體系逐漸擴(kuò)展到全世界的過程中，無論傳統(tǒng)行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有非比尋常適應(yīng)力和創(chuàng)造力的小企業(yè)，都將獲得大展身手的空間——盡管在傳統(tǒng)行業(yè)的大象企業(yè)看來，那不過是它們勢力無暇觸及的小縫隙。
盡管只做貓貓狗狗們的生意，美國的寵物日用品連鎖企業(yè)Petsmart卻比我們熟悉的中國概念股網(wǎng)易還值錢一納斯達(dá)克6月16日收市時，它的市值是35億美元，而網(wǎng)易才25億美元。
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