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把老板當作導演對待 版權信息
- ISBN：7801797094
- 條形碼：9787801797094 ; 978-7-80179-709-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
把老板當作導演對待 本書特色
初進職場，面對老板，大多數員工都會“發怵”，這也許會讓你在不矢口不覺中，把自己與老板的關系對立起來。老板有嚴肅的，有隨意的，有苛刻的，有創新的……如果你能扮演好自己的職場角色，把老板當導演-樣尊重、看待，按照f電f門的不同“風格”，去揣摩自己的“堿份”，不僅能與老板在配合中達到心靈的默契和共同提升，而目*終能增添自己“角色”的分量，找到-種如魚得水的感覺……
把老板當作導演對待 目錄
**章老板是職場舞臺劇的大導演選對老板就是選對發展方向 ／2參與職場的“選秀”活動／5自信的演員*受導演的青睞／8將尊重進行到底／12認清自己的位置／15學會感激你的導演／18扮演好自己在工作中的角色／21規劃好自己的職業生涯／24公司就是你的舞臺／28第二章學者型老板——擅拍科普片的“導演”虛心向導演學習 ／34不斷地提升自身的演技／37工作態度決定一切／40謙虛有禮的人更受歡迎／44學會與他人共享榮譽／47做一個盡職盡責的演員／50當好老板的助手／53每天多做一點／56全力以赴塑造*好的角色／59第三章領袖型老板——擅拍紀錄片的“導演”一切服從導演的安排／64把敬業當成一種習慣／67沒有任何借口／71找到工作的樂趣／74巧妙地提出自己的意見／77不要感到自己懷才不遇／80維護導演的權威／84與導演進行有效的溝通／87做事不要拖沓／90第四章管家型老板——擅拍故事片的“導演”在工作中學會忍耐／94工作就是要承擔責任／97秩序是高效工作的前提／101工作之中無小事／104自動自發的工作態度／107勤奮創造佳績／110分清工作的輕重緩急／114方法勝于態度／118每次只專心做好一件事／122第五章明星型老板——擅拍功夫片的“導演”創新是不斷進取的表現／128進入角色，保持熱情／131打破常規，讓創意進發／134有些事情不必等老板交代／137積極融入團隊，注重合作／140幫助你的老板獲得成功／143做一個不可替代的演員／145服從不等于盲從／149為老板提供有效的信息／151第六章 愚公型老板——擅拍農村風光片的“導演”與老板風雨同舟／156別只為薪水而工作／159忠誠勝于能力／162腳踏實地做好每一件工作／165不要透露劇本的內容／168保持嚴謹的工作作風／170角色到位而不越位／173善待意外飛來的分外事／176做老板放心的員工／179第七章贏得導演的“心”就是贏得老板的“薪”了解你的老板／184察言觀色。投其所好／187與各種老板聰明共事／190千萬別做老板的眼中釘／194適當表達你的贊美之詞 ／198善于領會導演的“潛臺詞” ／201不要搶了老板的風頭／204老板欣賞哪些人／207站在老板的角度看問題／211
展開全部
把老板當作導演對待 節選
職場是一個大舞臺，是員工展現自我的舞臺，也是員工與老板博弈的舞臺。在這里，每個人都可以盡情揮灑，酣暢表演。也許磕磕絆絆，也許一帆風順，但不同的人總會打造出迥異的角色。只要我們把老板當“導演”一樣尊重和看待，按照他們的不同“風格”，去揣摩自己的“戲份”，在演繹好角色的過程中提升自己的技能。幾．經磨合，就能夠博得“導演”的青睞！栋牙习瀹斪鰧а輰Υ肥瞧髽I員工*好的培訓讀本，通過《把老板當做導演對待》，希望讀者能找到在職場打拼的生存智慧和個人的勵志啟示，找到屬于自己縱橫職場的成功之道。
把老板當作導演對待 相關資料
自信的演員最受導演的青睞美國作家愛默生說：“自信是成功的第一秘訣！辈还苁亲鲆患虑，還是職業生涯的成功，都需要自信。許多人一事無成，就是因為他們低估了自己的能力，妄自菲薄，以至于縮小了自己的成就。自信是一個演員的基本素質，不管你演得好不好，一定要自信。只有自信，才會贏得導演的青睞。同樣，在職場中也是如此，只有自信的員工，才能贏得老板的賞識。但實際上，卻有很多人對自己的工作能力產生懷疑，也就是對自己不自信，究其原因，無外乎是客觀因素和主觀感受兩個方面：客觀因素主要包括：自身條件的限制，比如學歷、身高、容貌、家庭背景、職業環境對你的認同等等，這可能在一定程度上影響你對自我的判斷，從而影響你的精神面貌、工作能力，最終影響了老板對你的看法、與同事的關系以及你的升遷之路。主觀感受是指對發生在我們身上的事情的判斷和我們對自身的評價，當然主要包括對工作能力、公關交往、外形氣質方面的評價，這種評價來源于旁人對你的點評，以及你拿自己與他人作比較。工作中，要將不自信轉化成自信，這并非一朝一夕的事，但只要立刻行動、馬上開始，一切消極情緒都不會成為我們職場生涯的大敵。自信，作為一種人格素質，是決定員工工作能力高低的關鍵。自信的人積極性高、自尊心強，并且勇于冒險。不僅如此，自信的員工會把激情和價值觀融人到工作中，自信促使他們創造出更多超越自我的貢獻。自信之人創造的不僅僅是產品與服務，更重要的是孕育了創造產品和服務的業務流程、關系網絡以及社會環境。所以說，在每一個工作日的每一刻都充滿自信的員工，是最受老板青睞的。在二戰結束后，日本又受到經濟危機的嚴重影響，國內失業人數陡增，很多企業的經濟效益也很不景氣。一家瀕臨倒閉的食品公司為了起死回生，減少企業支出成本，決定裁員三分之一。有三種人名列其中：一種是清潔工，一種是司機，一種是無任何技術的倉管人員。這三種人加起來有30多名’。老板找這些人談話，說明了裁員意圖。清潔工說：“我們很重要，如果沒有我們打掃衛生，沒有清潔優美、健康有序的工作環境，你們怎么能全身心投入工作？”司機說：“我們很重要，這么多產品沒有司機怎么能迅速銷往市場？”倉管人員說：“我們很重要，戰爭剛剛過去，許多人掙扎在饑餓線上，如果沒有我們，這些食品豈不要被流浪街頭的乞丐偷光！”老板覺得他們說的話都很有道理，權衡再三決定不裁員，重新制訂了管理策略。最后，老板在廠
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