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緊迫感:在危急中變革 版權(quán)信息
- ISBN：750861443
- 條形碼：9787508614434 ; 978-7-5086-1443-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
緊迫感:在危急中變革 內(nèi)容簡(jiǎn)介
緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力！
全球經(jīng)濟(jì)劇變，企業(yè)面臨危機(jī)，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問(wèn)題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功變革自救？我們看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成功的機(jī)率。為什么？
當(dāng)我們觀察那些在多變世界的中做得格外出色的組織時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)他們都運(yùn)用了一個(gè)相同的基本模式……
真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵，但卻沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)它。
這本書(shū)傳遞給你兩個(gè)重要的信息：
在成功中預(yù)見(jiàn)危機(jī)——居安思危
在危機(jī)中找到機(jī)遇——居危思危
幫助你消除通往持續(xù)成功的兩大障礙：
忙碌得熱火朝天卻抓不住重點(diǎn)——虛假緊迫感
成功之后將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部不再關(guān)注變化的世界——自滿(mǎn)情緒
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)要存續(xù)發(fā)展,每一個(gè)員工都要具有高度的緊迫感。緊迫感幫助企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇，使每一個(gè)人變被動(dòng)為主動(dòng)！
緊迫感:在危急中變革 目錄
推薦序 沒(méi)有緊迫，就沒(méi)有真正的執(zhí)行！
自序
第1章 一切始于緊迫感
一些錯(cuò)誤的想法
自滿(mǎn)與虛假緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏緊迫感的惡果
一個(gè)問(wèn)題及其解決方法
專(zhuān)家總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
第2章 自滿(mǎn)與虛假緊迫感
什么是自滿(mǎn)
什么是虛假緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
專(zhuān)家總結(jié)：李東生的自我革命每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞
第3章 增強(qiáng)真正的緊迫感——一套戰(zhàn)略與四個(gè)策略
一個(gè)失敗的案例
動(dòng)之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
專(zhuān)家總結(jié)：為什么影響中國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬(wàn)向？
第4章 策略一：用外因促內(nèi)因
向內(nèi)看是普遍問(wèn)題
聽(tīng)取直接與客戶(hù)打交道的雇員的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)
用正確的方法引進(jìn)數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
專(zhuān)家總結(jié)：成功者大多死于對(duì)于成功的自戀：國(guó)美、蒙牛離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？
第5章 策略二：天天充滿(mǎn)緊迫感
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動(dòng)
常見(jiàn)的非急迫行為
清理時(shí)間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
專(zhuān)家總結(jié)：誰(shuí)是時(shí)刻保持緊迫感的中國(guó)企業(yè)家典范？
第6章 策略三：在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
規(guī)避和控制危機(jī)的問(wèn)題
利用危機(jī)建立緊迫感的問(wèn)題
關(guān)于制造危機(jī)的問(wèn)題
要注意四種危險(xiǎn)錯(cuò)誤
小結(jié)
專(zhuān)家總結(jié)：如何面對(duì)危機(jī)？
第7章 策略四：回?fù)鬾ono族
什么是nono族
不要任用nono族
不要忽視nono族
分散nono族的注意力
趕走nono族
利用社會(huì)壓力限制nono族
專(zhuān)家總結(jié)：方正改革敗局之謎
第8章 永遠(yuǎn)保持緊迫感
緊迫感增強(qiáng)，成功來(lái)到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門(mén)
短期成功的問(wèn)題
預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、運(yùn)用戰(zhàn)略、選對(duì)方法
保持緊迫感的一個(gè)成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
專(zhuān)家總結(jié)：任正非：華為的冬天一定會(huì)到來(lái)
第9章 未來(lái)始于今天
找到容易實(shí)行的點(diǎn)子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
專(zhuān)家總結(jié)：ibm的“不”文化，不執(zhí)行制度
自序
第1章 一切始于緊迫感
一些錯(cuò)誤的想法
自滿(mǎn)與虛假緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏緊迫感的惡果
一個(gè)問(wèn)題及其解決方法
專(zhuān)家總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
第2章 自滿(mǎn)與虛假緊迫感
什么是自滿(mǎn)
什么是虛假緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
專(zhuān)家總結(jié)：李東生的自我革命每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞
第3章 增強(qiáng)真正的緊迫感——一套戰(zhàn)略與四個(gè)策略
一個(gè)失敗的案例
動(dòng)之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
專(zhuān)家總結(jié)：為什么影響中國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬(wàn)向？
第4章 策略一：用外因促內(nèi)因
向內(nèi)看是普遍問(wèn)題
聽(tīng)取直接與客戶(hù)打交道的雇員的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)
用正確的方法引進(jìn)數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
專(zhuān)家總結(jié)：成功者大多死于對(duì)于成功的自戀：國(guó)美、蒙牛離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？
第5章 策略二：天天充滿(mǎn)緊迫感
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動(dòng)
常見(jiàn)的非急迫行為
清理時(shí)間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
專(zhuān)家總結(jié)：誰(shuí)是時(shí)刻保持緊迫感的中國(guó)企業(yè)家典范？
第6章 策略三：在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
規(guī)避和控制危機(jī)的問(wèn)題
利用危機(jī)建立緊迫感的問(wèn)題
關(guān)于制造危機(jī)的問(wèn)題
要注意四種危險(xiǎn)錯(cuò)誤
小結(jié)
專(zhuān)家總結(jié)：如何面對(duì)危機(jī)？
第7章 策略四：回?fù)鬾ono族
什么是nono族
不要任用nono族
不要忽視nono族
分散nono族的注意力
趕走nono族
利用社會(huì)壓力限制nono族
專(zhuān)家總結(jié)：方正改革敗局之謎
第8章 永遠(yuǎn)保持緊迫感
緊迫感增強(qiáng)，成功來(lái)到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門(mén)
短期成功的問(wèn)題
預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、運(yùn)用戰(zhàn)略、選對(duì)方法
保持緊迫感的一個(gè)成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
專(zhuān)家總結(jié)：任正非：華為的冬天一定會(huì)到來(lái)
第9章 未來(lái)始于今天
找到容易實(shí)行的點(diǎn)子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
專(zhuān)家總結(jié)：ibm的“不”文化，不執(zhí)行制度
展開(kāi)全部
緊迫感:在危急中變革 相關(guān)資料
在目前的經(jīng)濟(jì)寒冬中，我一直有個(gè)遺憾，那就是在這樣的寒冬，居然找不到一本書(shū)作為過(guò)冬的理論支撐。這些天,當(dāng)我一口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快油然而生，很多困惑我很長(zhǎng)時(shí)間的郁悶，一掃而空，于是我向上萬(wàn)企業(yè)家推薦這本書(shū)。 ——北京錫恩咨詢(xún)公司首席顧問(wèn) 姜汝祥 這本書(shū)提供給我們一個(gè)非常獨(dú)特、有價(jià)值的視角，它讓我們可以深刻地去看待事物，并使我們從中發(fā)現(xiàn)對(duì)組織和組織成員而言都非常重要的一種管理模式——它能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到靈感并鼓舞著所有的人，最終達(dá)到提高組織績(jī)效的理想效果。 ——高瑞彬，摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司總裁 企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，真正難以做到不是一次創(chuàng)新、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)的創(chuàng)新。我們所處的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化，在這個(gè)變化的世界里，我們需要在成功中發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，而具備”緊迫感”成為企業(yè)核心生存能力。管理大師約翰•科特給我們講述“真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵”，對(duì)于今天中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有現(xiàn)實(shí)意義。 ——用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 王文京 我們面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，如果我們不現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)的話(huà)，在不久的未來(lái)它可能會(huì)變得越來(lái)越嚴(yán)重。人們現(xiàn)在經(jīng)常談?wù)摰慕鉀Q辦法或許并不是出路所在，它可能導(dǎo)致更糟糕的后果。那么，什么是真正的解決方法呢？其實(shí)你在當(dāng)下就可以發(fā)現(xiàn)它，它就是緊迫感，它可以帶來(lái)我們期望中的組織和個(gè)人的成功。 ——《哈佛商業(yè)周刊》
緊迫感:在危急中變革 作者簡(jiǎn)介
約翰•科特，哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父。 科特1947年出生于美國(guó)圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特是哈佛歷史上榮獲此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。2001年10月，《商業(yè)周刊》雜志稱(chēng)科特是美國(guó)頭號(hào)“領(lǐng)導(dǎo)力大師”，2004年被評(píng)為世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一。
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