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項目風險管理(項目管理系列教材) 版權信息
- ISBN：711122486
- 條形碼：9787111224860 ; 978-7-111-22486-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目風險管理(項目管理系列教材) 本書特色
本書以項目管理知識體系為基礎，充分利用項目集成管理的思想，從風險管理的思想、方法、程序、行為管理等方面系統闡述了項目風險管理的理論知識及其應用，為項目風險管理提供應用基礎和決策依據。 本書理論與實踐相結合，從以下幾個方面突出項目風險管理的可操作性：簡潔明了的術語、定義；結合實例說明風險管理的方法與工具；每章一個獨立的應用案例，有助于讀者學習理論知識和管理類似項目；層次清楚，目標明確，遞進式的內容展開，便于逐步學習、綜合應用。
項目風險管理(項目管理系列教材) 內容簡介
在項目內部和外部環境中，存在許多組織很難預測和計劃的不確定因素，而這些不確定因素對項目成功與否有極大影響。針對項目不確定性的風險管理已經成為項目管理基本活動之一，風險管理也是項目管理者必須具備的能力之一。本書以項目管理知識體系為基礎，充分利用項目集成管理的思想，從風險管理的思想、方法、程序、行為管理等方面系統闡述了項目風險管理的理論知識及其應用，為項目風險管理提供應用基礎和決策依據。
項目風險管理(項目管理系列教材) 目錄
總序
前言
第1章 項目風險管理概述
1.1 項目與風險
1.2 項目風險
1.3 項目風險管理
1.4 項目風險管理與項目管理
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例柴油加氫建設項目風險管理
第2章 項目風險管理規劃
2.1 項目風險管理規劃概述
2.2 項目風險管理規劃過程
2.3 項目風險管理規劃依據
2.4 項目風險管理規劃成果
2.5 項目風險管理規劃方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例水利水電工程建設項目的風險管理
第3章 項目風險識別
3.1 項目風險識別概述
3.2 項目風險識別的特點與原則
3.3 項目風險因素構成
3.4 項目風險識別過程
3.5 項目風險識別依據
3.6 項目風險識別成果
3.7 項目風險識別方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例ny高速公路工程質量風險識別
第4章 項目風險定性分析
4.1 風險定性分析概述
4.2 風險定性分析的主要內容
4.3 風險定性分析過程
4.4 風險定性分析的依據
4.5 風險定性分析的成果
4.6 風險圖分析
4.7 風險定性分析的方法與工具
4.8 實施風險定性分析的關鍵問題
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例污水處理廠bot項目風險識別、分配與變化分析
第5章 項目風險定量分析
5.1 風險定量分析概述
5.2 風險定量分析過程
5.3 風險定量分析的依據
5.4 風險定量分析的成果
5.5 風險定量分析的數據收集方法
5.6 風險定量分析的方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例蒙特卡洛模擬技術的應用
第6章 項目風險應對規劃
6.1 風險應對規劃概述
6.2 風險應對規劃過程
6.3 風險應對規劃的依據
6.4 風險應對規劃的主要成果
6.5 風險應對策略
6.6 應急應對規劃
6.7 風險應對的原則
6.8 風險應對決策
6.9 實施應對決策的關鍵問題
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例橡膠黏合促進劑項目風險及應對
第7章 項目風險監控
7.1 項目風險監控的含義和目的
7.2 項目風險監控過程
7.3 項目風險監控的依據
7.4 項目風險監控成果
7.5 項目風險監控的方法與工具
7.6 實施項目風險監控的關鍵問題
7.7 項目風險監控的基礎與風險管理檢驗
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例外包過程風險跟蹤與控制
第8章 項目風險集成管理
8.1 項目風險管理過程化
8.2 項目管理知識領域的風險管理
8.3 項目生命期的風險管理
8.4 項目組織的風險管理成熟度模型
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例博物館設計變更后的工程建設
參考文獻
前言
第1章 項目風險管理概述
1.1 項目與風險
1.2 項目風險
1.3 項目風險管理
1.4 項目風險管理與項目管理
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例柴油加氫建設項目風險管理
第2章 項目風險管理規劃
2.1 項目風險管理規劃概述
2.2 項目風險管理規劃過程
2.3 項目風險管理規劃依據
2.4 項目風險管理規劃成果
2.5 項目風險管理規劃方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例水利水電工程建設項目的風險管理
第3章 項目風險識別
3.1 項目風險識別概述
3.2 項目風險識別的特點與原則
3.3 項目風險因素構成
3.4 項目風險識別過程
3.5 項目風險識別依據
3.6 項目風險識別成果
3.7 項目風險識別方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例ny高速公路工程質量風險識別
第4章 項目風險定性分析
4.1 風險定性分析概述
4.2 風險定性分析的主要內容
4.3 風險定性分析過程
4.4 風險定性分析的依據
4.5 風險定性分析的成果
4.6 風險圖分析
4.7 風險定性分析的方法與工具
4.8 實施風險定性分析的關鍵問題
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例污水處理廠bot項目風險識別、分配與變化分析
第5章 項目風險定量分析
5.1 風險定量分析概述
5.2 風險定量分析過程
5.3 風險定量分析的依據
5.4 風險定量分析的成果
5.5 風險定量分析的數據收集方法
5.6 風險定量分析的方法
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例蒙特卡洛模擬技術的應用
第6章 項目風險應對規劃
6.1 風險應對規劃概述
6.2 風險應對規劃過程
6.3 風險應對規劃的依據
6.4 風險應對規劃的主要成果
6.5 風險應對策略
6.6 應急應對規劃
6.7 風險應對的原則
6.8 風險應對決策
6.9 實施應對決策的關鍵問題
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例橡膠黏合促進劑項目風險及應對
第7章 項目風險監控
7.1 項目風險監控的含義和目的
7.2 項目風險監控過程
7.3 項目風險監控的依據
7.4 項目風險監控成果
7.5 項目風險監控的方法與工具
7.6 實施項目風險監控的關鍵問題
7.7 項目風險監控的基礎與風險管理檢驗
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例外包過程風險跟蹤與控制
第8章 項目風險集成管理
8.1 項目風險管理過程化
8.2 項目管理知識領域的風險管理
8.3 項目生命期的風險管理
8.4 項目組織的風險管理成熟度模型
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例博物館設計變更后的工程建設
參考文獻
展開全部
項目風險管理(項目管理系列教材) 節選
項目存在于人們生活的方方面面。大到中央政府投資的重點工程、地方政府建設的市政
工程，小到企業的技術改造或新產品開發，都是以項目的形式運作和實施的。無論是實現各級
政府公共管理的目標，還是實現企業發展戰略的部署，項目都是極其重要的手段。項目是在
一定的資源約束下，為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力；項目管理就是在完成項
目的過程中應用各種知識、技能、工具和技術有效地整合人力、物力、財力、信息和時間等
資源以滿足項目利益相關者對項目的要求。項目無處不在、無處不有，項目管理作為一種通
用的管理技術巳被廣泛地應用于建設工程、信息工程、制造工程、農業工程、環境工程、國
防工程等領域，并獲得了令人矚目的企業效益和社會效益。
隨著我國經濟建設的快速發展，對高素質項目管理人才的需求越來越迫切，項目經理也
巳成為21世紀年輕人就業的首選職業之一。經濟發展的需要和社會的需求使國內高等教育界
有了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰。如何搞好項目管理教育，培養適應21世紀工程領域
需要的高層次項目管理人才，已成為國內各高校普遍關注的問題。
自2003年清華大學和北京航空航天大學兩校試辦項目管理領域工程碩士班以來，2005年
全國已有80所高校被正式批準為項目管理領域工程碩士培養單位。2006年又有40多所高校申
請成為項目管理領域工程碩士培養單位。2004年以來，項目管理領域工程碩士全國報考人數
成倍增長，項目管理領域工程碩士培養發展勢頭強勁，巳成為工程碩士*大的招生領域。
迄今為止，國內還鮮有一套專為項目管理領域工程碩士編寫的教材。為此，在鄒廣嚴院
長的倡導下，我們組織了四川大學從事項目管理研究與教學的老師編寫了這套項目管理系列
教材，希望能夠解各校項目管理領域工程碩士教學的“燃眉之急”。
本系列教材以PMBOK項目管理知識體系為參照，根據我國工程實踐和國內項目管理的特
點，共包括了10門課程：項目管理概論、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項
目采購管理、項目風險管理、項目組織與團隊管理、項目前期管理、項目驗收與后評價、項
目合同管理。這10門核心課程對項目管理領域工程碩士都是十分必要的。國內高校的項目管
理領域工程碩士教育，無論側重哪一方面的培養，如IT項目管理、研發項目管理、建設工程項
目管理、環境工程項目管理、公路工程項目管理、房地產項目管理等，都必須讓學生掌握這些
基本理論知識。
本系列教材在編寫上充分考慮了成人教育的特點，通俗易懂、理論完整、操作性強、注
重創新，還給出了大量案例，既適合課堂討論又便于學生自學。這對成人繼續教育十分有效，
同時，基本理論結合各種案例的教學模式也符合工程碩士教學改革的發展方向。
希望“項目管理系列教材”的出版，能夠推動我國項目管理學科的發展。我們將高興地
看到一批批優秀的項目管理人才在各行各業中涌現，發揮越來越大的作用；也希望“項目管
理系列教材”的出版，能夠指導項目管理的實踐，對國內項目管理水平的提升有所幫助。
宋偉
2006年11月18日
前言
在項目內部和外部環境中，存在許多組織很難預測和計劃的不確定因素，而這些不確定因素
對項目成功與否有極大影響。針對項目不確定性的風險管理已經成為項目管理基本活動之一，風
險管理也是項目管理者必須具備的能力之一。
本書以項目管理知識體系為基礎，充分利用項目集成管理的思想，從風險管理的思想、方法、
程序、行為管理等方面系統闡述了項目風險管理的理論知識及其應用，為項目風險管理提供應用
基礎和決策依據。
本書理論與實踐相結合，從以下幾個方面突出項目風險管理的可操作性：
1．簡潔明了的術語、定義；
2．結合實例說明風險管理的方法與工具；
3．每章一個獨立的應用案例，有助于讀者學習理論知識和管理類似項目；
4．層次清楚，目標明確，遞進式的內容展開，便于逐步學習、綜合應用。
本書的主要章節內容：第1章項目風險管理概述；第2章項目風險管理規劃；第3章項目風
險識別；第4章項目風險定性分析；第5章項目風險定量分析；第6章項目風險應對規劃；第7章
項目風險監控；第8
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