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電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787508381992
- 條形碼：9787508381992 ; 978-7-5083-8199-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 本書特色
本書是根據(jù)電力企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)際需要而組織編寫的。它關(guān)注電力企業(yè)管理中實(shí)際能力的培養(yǎng)，搭建了學(xué)習(xí)企業(yè)管理能力與應(yīng)用這些能力之問的橋梁。本書從電力企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的角度，對當(dāng)前電力企業(yè)人員亟須的一些管理能力進(jìn)行了編寫。本書具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是結(jié)合國家電網(wǎng)公司的工作目標(biāo)，考慮企業(yè)員工的實(shí)際工作需求；二是大部分案例由編者深入到基層電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和搜集資料編寫完成的。全書共分四章，具體內(nèi)容包括精益管理、創(chuàng)新能力、人際交往和情緒管理。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 內(nèi)容簡介
本書針對電力企業(yè)實(shí)際，根據(jù)電力企業(yè)管理培訓(xùn)的需要編寫。主要包括精益管理、創(chuàng)新能力、人際交往、情緒管理四部分。本書圖文結(jié)合、風(fēng)格別致、淺顯耐讀，既沒有艱澀的理論，也沒有冗長的說教，是著眼于電力企業(yè)員工管理能力的提高，并結(jié)合案例詳細(xì)講解、分析的實(shí)用培訓(xùn)教材。
本書既可作為電力企業(yè)員工通用能力培訓(xùn)教材，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀，是提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理的良好讀物。
電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 目錄
序
前言
**章 精益管理
**節(jié) 精益之道
第二節(jié) 精益管理五原則
第三節(jié) 精益的挑戰(zhàn)與要素
第四節(jié) 精益運(yùn)營系統(tǒng)
第五節(jié) 精益管理架構(gòu)
第六節(jié) 精益觀念與行為
第七節(jié) 精益實(shí)踐
第二章 創(chuàng)新能力
**節(jié) 創(chuàng)新能力概述
第二節(jié) 創(chuàng)新個(gè)性品質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)新思維
第四節(jié) 創(chuàng)新技法
第五節(jié) 創(chuàng)新技能
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力
第三章 人際交往
**節(jié) 人際交往面面觀
第二節(jié) 走出交往中的心理障礙
第三節(jié) 人際交往中的自我塑造
第四節(jié) 人際交往的基本技巧
第四章 情緒管理
**節(jié) 情緒與情商
第二節(jié) 認(rèn)識自我
第三節(jié) 管理自我
第四節(jié) 激勵自我
第五節(jié) 洞察他人的情緒
參考文獻(xiàn)
前言
**章 精益管理
**節(jié) 精益之道
第二節(jié) 精益管理五原則
第三節(jié) 精益的挑戰(zhàn)與要素
第四節(jié) 精益運(yùn)營系統(tǒng)
第五節(jié) 精益管理架構(gòu)
第六節(jié) 精益觀念與行為
第七節(jié) 精益實(shí)踐
第二章 創(chuàng)新能力
**節(jié) 創(chuàng)新能力概述
第二節(jié) 創(chuàng)新個(gè)性品質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)新思維
第四節(jié) 創(chuàng)新技法
第五節(jié) 創(chuàng)新技能
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力
第三章 人際交往
**節(jié) 人際交往面面觀
第二節(jié) 走出交往中的心理障礙
第三節(jié) 人際交往中的自我塑造
第四節(jié) 人際交往的基本技巧
第四章 情緒管理
**節(jié) 情緒與情商
第二節(jié) 認(rèn)識自我
第三節(jié) 管理自我
第四節(jié) 激勵自我
第五節(jié) 洞察他人的情緒
參考文獻(xiàn)
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電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 節(jié)選
**章 精益管理
**節(jié) 精益之道
如果你的公司能夠在精益之路上搶得先機(jī)，你總能高人一籌；一旦落于人后，再想追趕就非常困難。
——布魯斯·A．漢德森（《精益企業(yè)》作者）
近年來，“精益”成為管理界的熱門話題。顧名思義，精益的“精”就是“精益求精”、“盡善盡美”；“益”即所有的經(jīng)營活動都要有效益。精益管理之所以有吸引力，是因?yàn)樗鶐淼南Ｍ瞧渌绞綗o法企及的，即
低成本；
高品質(zhì)；
持續(xù)改善。
一、精益的起源與發(fā)展
20世紀(jì)60年代，日本豐田公司首先推出了一種嶄新的管理方法，這種方．法人們稱之為豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，簡稱TPS），也稱。精益生產(chǎn)方式。
豐田生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在考察歐、美汽車工業(yè)之后，從20世紀(jì)60年代開始，根據(jù)自己的實(shí)際情況，經(jīng)過近30年的努力而創(chuàng)立和完善的生產(chǎn)管理方式。大野耐一作為豐田生產(chǎn)方式鼻祖，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的教父”。該榮譽(yù)至今無人能及。
豐田汽車實(shí)施精益生產(chǎn)方式，獲得了巨大成功。在短短的二三十年里，它由一家日本本土的小汽車制造廠，發(fā)展成為全球著名的跨國汽車公司，以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽(yù)世界，成績斐然。在2005年，豐田汽車公司的利潤是通用、福特等其他全球排名前列的汽車制造商的利潤總和。
豐田的成功，讓其他汽車制造商紛紛效仿。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)方式也擴(kuò)展到了所有的制造業(yè)，以及其他行業(yè)，如銀行、郵局、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)中。
……
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