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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787811234046
- 條形碼：9787811234046 ; 978-7-81123-404-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內容簡介
本書共有11章，具體包括：導論、人力資源戰略管理、勝任素質模型、工作分析與工作設計、人力資源規劃、招聘、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系、人力資源管理模式的國際比較，基本上涵蓋了現代企業人力資源管理的主要內容和環節。
每章由6個版塊構成，分別是：本章主要內容、學習目標、引導案例、主體內容、本章主要內容回顧和復習思考題。為了幫助理解教學內容和提高閱讀興趣，在每一章的適當位置都設計了簡潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學習者的實際操作能力，主要章節都提供了可操作性的案例。
本書可供管理類本科生、工商管理碩士（MBA）使用，也可以作為普通高等教育相關專業本科生教材、各類企業的領導和管理人員的培訓教材，還可供對人力資源管理感興趣的相關人員自學使用。
人力資源管理 目錄
第0章 導論
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學習方法——N+1學習模式
第1章 人力資源戰略管理
1.1 企業戰略管理的過程與層次
1.2 人力資源管理與企業競爭優勢的獲取
1.3 人力資源戰略模型
1.4 人力資源戰略管理
第2章 勝任素質模型
2.1 勝任素質
2.2 勝任素質模型的建立
2.3 行為事件訪談法
2.4 分析數據并建立勝任素質模型
第3章 工作分析與工作設計
3.1 工作分析和工作設計的基礎
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設計
第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.2 人力資源預測
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評估
第6章 培訓與開發
6.1 培訓與開發概述
6.2 新員工導向、接班人計劃與組織開發
6.3 培訓與開發理論與方法
6.4 培訓與開發系統與流程
6.5 職業生涯規劃
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.2 績效管理流程和績效溝通
7.3 績效指標與指標體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設計與調整
第9章 勞動關系
9.1 勞動關系的概念與主體
9.2 勞動關系的本質與表現形式
9.3 勞動關系的類型與重要性
9.4 勞動關系的影響因素
9.5 勞動關系的流派及其政策主張
9.6 我國勞動關系的特點與問題
9.7 勞動關系管理的目標
第10章 人力資源管理模式的國際比較
10.1 人力資源管理與一國的環境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發展變化
參考文獻
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學習方法——N+1學習模式
第1章 人力資源戰略管理
1.1 企業戰略管理的過程與層次
1.2 人力資源管理與企業競爭優勢的獲取
1.3 人力資源戰略模型
1.4 人力資源戰略管理
第2章 勝任素質模型
2.1 勝任素質
2.2 勝任素質模型的建立
2.3 行為事件訪談法
2.4 分析數據并建立勝任素質模型
第3章 工作分析與工作設計
3.1 工作分析和工作設計的基礎
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設計
第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.2 人力資源預測
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評估
第6章 培訓與開發
6.1 培訓與開發概述
6.2 新員工導向、接班人計劃與組織開發
6.3 培訓與開發理論與方法
6.4 培訓與開發系統與流程
6.5 職業生涯規劃
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.2 績效管理流程和績效溝通
7.3 績效指標與指標體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設計與調整
第9章 勞動關系
9.1 勞動關系的概念與主體
9.2 勞動關系的本質與表現形式
9.3 勞動關系的類型與重要性
9.4 勞動關系的影響因素
9.5 勞動關系的流派及其政策主張
9.6 我國勞動關系的特點與問題
9.7 勞動關系管理的目標
第10章 人力資源管理模式的國際比較
10.1 人力資源管理與一國的環境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發展變化
參考文獻
展開全部
人力資源管理 節選
第0章 導論
0.1 人力資源概述
0.1.1 人力資源的概念
什么是人力資源？許多專家和學者已經給出了明確而富有影響力的定義。例如余凱成教授認為，“人力資源是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和”。李寶元教授認為，“人力資源是指企業員工擁有的體力、知識和技能及價值觀等精神存量”。但仔細分析，這些定義還可以進一步商討。其中一個比較明顯的問題就是這些定義主要的關注焦點在知識、能力、健康等人力資源要素，對個性、興趣、價值觀及態度、情感等重要的人力資源要素并沒有給予足夠的重視。如果站在企業的角度看人與崗位、人與人的匹配，如果只重視能力而不結合個性、興趣等，不可能準確地把合適人放在合適的崗位上，也難以產生“一加一大于二”的合作效應；如果沒有敬業精神、企業歸屬感等積極情感的投入，人的知識、技能、經驗、健康等，也如同具備生產能力的設備、廠房處于閑置或半閑置狀態一樣，不能自動給企業創造新價值。
基于以上分析，我們認為：人力資源是指人擁有的知識、技能、經驗、體力、健康等“知識和能力”要素和個性、興趣、價值觀等“個性”要素，以及價值觀、敬業度、忠誠度、組織歸屬感和組織承諾等“情感”要素的有機組合。
組織通過人力資源管理的戰略、政策和具體實踐，作用于員工的知識和能力、個性和情感等人力資源要素，進而影響員工的行為和組織的績效。
……
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