掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
怎樣當好商業銀行分支行會計主管 版權信息
- ISBN：9787811380613
- 條形碼：9787811380613 ; 978-7-81138-061-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎樣當好商業銀行分支行會計主管 內容簡介
本書是作者在總結自己多年從事商業銀行基層分支行會計主管工作經驗教訓的基礎上，結合我國新形勢下商業銀行會計風險管理、財富管理和服務管理發展的新要求、新特點，編寫而成的。本書通過對商業銀行基層分支行會計主管工作的內在規律、基本職能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，為商業銀行基層分支行會計主管及其會計人員，搞好會計內部控翩及其操作風險、合規風險管理，搞好商業銀行基層營業機構柜面產品分銷、交叉銷售和客戶理財服務以及財富管理提供一些參考。
怎樣當好商業銀行分支行會計主管 目錄
前言
上篇 分支行篇
**章 怎樣當好商業銀行分支行會計主管
**節 會計主管的目標任務
第二節 會計風險管理的原則
第三節 會計主管的工作內容與流程
第四節 當好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
第二章 怎樣建立商業銀行基層分支行會計內部控制體系
**節 建設會計內部控制體系的目標原則
第二節 會討內部控控體系的基本內容
第三節 落實會計內控面臨的挑戰
第四節 建設會計內控體系要重點研究和解決的幾個問題
第三章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計行政管理
**節 會計行政管理存在的主要缺陷
第二節 會計行政管理的基本內容
第三節 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
第四章 怎樣開好商業銀行分支行會計風險分析例會
**節 會計風險分析例會是會計風險信息交流與反饋的重要組織形式
第二節 會計風險分析例會的基本內容
第三節 開好會計風險分析例會應注意把握好的幾個關鍵環節
中篇 管理部門篇
第五章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計檢查輔導
**節 會計檢查輔導是會討風險識別揭示糾纏的重要機制
第二節 會計檢查輔導的管理機制
第三節 會計檢查輔導的流程與工具
第四節 會計檢查輔導的重點
第五節 搞好會計檢查輔導要重點研究和把握的幾個問題
第六章 怎樣組織運用IDEA工具開展會計風險分析
**節 IDEA工具是會計風險分析的科技手段
第二節 IDEA數據分析的流程和管理機制
第三節 IDEA數據分析的后評價反饋機制
第七章 怎樣開展會計風險專項檢查
**節 會計風險專項檢查是會討風險識別與評估的重要措旋
第二節 會計風險專項檢查的重點
第三節 會討風險專項檢查的項目內容
第四節 會計風險專項檢查的組織與管理
第八章 商業銀行基層分支行怎樣開展會計專業審計整改
**節 審計整改是監督與糾正機制的重要內容
第二節 會計專業審計整改管理的流程工具和機制
第三節 搞好會討專業審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業機構篇
第九章 怎樣當好商業銀行基層營業機構會計主管
**節 基層營業機構會計主管是商業銀行復合型經營管理人才
第二節 基層營業機構會計主管的工作內容與流程
第三節 當好基層營業機構會計主管要注意解決好的幾個問題
第十章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計主管坐班管理
**節 會計主管坐班管理是對會計風險實行事中控制
第二節 會計主管坐班管理的業務內容與流程工具
第三節 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關系
第十一章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計內控執行力建設
**節 會計內控執行力是會計內控體系建設的基礎
第二節 會計內部控制的執行機制、流程和工具
第三節 搞好會計內控執行力建設要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業銀行內部控制指引
附錄3 商業銀行操作風險管理指引
上篇 分支行篇
**章 怎樣當好商業銀行分支行會計主管
**節 會計主管的目標任務
第二節 會計風險管理的原則
第三節 會計主管的工作內容與流程
第四節 當好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
第二章 怎樣建立商業銀行基層分支行會計內部控制體系
**節 建設會計內部控制體系的目標原則
第二節 會討內部控控體系的基本內容
第三節 落實會計內控面臨的挑戰
第四節 建設會計內控體系要重點研究和解決的幾個問題
第三章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計行政管理
**節 會計行政管理存在的主要缺陷
第二節 會計行政管理的基本內容
第三節 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
第四章 怎樣開好商業銀行分支行會計風險分析例會
**節 會計風險分析例會是會計風險信息交流與反饋的重要組織形式
第二節 會計風險分析例會的基本內容
第三節 開好會計風險分析例會應注意把握好的幾個關鍵環節
中篇 管理部門篇
第五章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計檢查輔導
**節 會計檢查輔導是會討風險識別揭示糾纏的重要機制
第二節 會計檢查輔導的管理機制
第三節 會計檢查輔導的流程與工具
第四節 會計檢查輔導的重點
第五節 搞好會計檢查輔導要重點研究和把握的幾個問題
第六章 怎樣組織運用IDEA工具開展會計風險分析
**節 IDEA工具是會計風險分析的科技手段
第二節 IDEA數據分析的流程和管理機制
第三節 IDEA數據分析的后評價反饋機制
第七章 怎樣開展會計風險專項檢查
**節 會計風險專項檢查是會討風險識別與評估的重要措旋
第二節 會計風險專項檢查的重點
第三節 會討風險專項檢查的項目內容
第四節 會計風險專項檢查的組織與管理
第八章 商業銀行基層分支行怎樣開展會計專業審計整改
**節 審計整改是監督與糾正機制的重要內容
第二節 會計專業審計整改管理的流程工具和機制
第三節 搞好會討專業審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業機構篇
第九章 怎樣當好商業銀行基層營業機構會計主管
**節 基層營業機構會計主管是商業銀行復合型經營管理人才
第二節 基層營業機構會計主管的工作內容與流程
第三節 當好基層營業機構會計主管要注意解決好的幾個問題
第十章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計主管坐班管理
**節 會計主管坐班管理是對會計風險實行事中控制
第二節 會計主管坐班管理的業務內容與流程工具
第三節 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關系
第十一章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計內控執行力建設
**節 會計內控執行力是會計內控體系建設的基礎
第二節 會計內部控制的執行機制、流程和工具
第三節 搞好會計內控執行力建設要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業銀行內部控制指引
附錄3 商業銀行操作風險管理指引
展開全部
怎樣當好商業銀行分支行會計主管 節選
**章 怎樣當好商業銀行分支行會計主管
**節 會計主管的目標任務
商業銀行經營管理的總方針是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現利潤*大化。商業銀行分支行及其基層營業機構的會計核算、運行和風險管理與控制，是商業銀行經營管理的重要組成部分。所以，商業銀行分支行會計主管工作的根本目標，就是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現商業銀行分支行利潤*大化，實現商業銀行分支行價值*大化，實現商業銀行分支行可持續發展。
一、組織依法核算商業銀行分支行資產負債及損益，保證會計賬務核算系統安全有效運行，是商業銀行分支行會計主管的基本職責
《中華人民共和國會計法》規定，各單位必須依法設置會計賬簿，并保證其真實、完整。單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。會計機構、會計人員依照會計法規定進行會計核算，實行會計監督。會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質。
商業銀行分支行的會計工作，既是對商業銀行分支行經營活動進行會計核算，也是對商業銀行分支行經營活動依法進行會計監督。所以，根據國家的會計法，按照總行會計管理政策、制度和辦法，組織商業銀行分支行會計核算，依法開展對商業銀行分支行經營活動的會計監督，既是商業銀行分支行會計主管的基本職責，更是商業銀行分支行會計主管的法律責任。
二、加強商業銀行分支行會計內部控制體系建設，保證資金支付結算安全，是商業銀行分支行會計主管的重要任務
商業銀行是信用中介，是支付中介。它是經營貨幣的特殊企業，是風險經營。辦理客戶資金支付結算，是商業銀行基層營業機構的基本職能。資金是物資的貨幣表現，是社會財富的價值符號。所以，商業銀行的資金支付結算業務也是商業銀行操作風險、合規風險以及金融欺詐和經濟案件的高發、多發部位。
……
怎樣當好商業銀行分支行會計主管 作者簡介
倪存新，男，1956年7月出生，陜西省洋縣人，大專畢業，高級經濟師，現任交通銀行華西審計部總經理。
1977年恢復招生考試制度后，考入西安市財貿學校銀行專業學習。1980年2月起先后在中國人民銀行、中國工商銀行西安市分行紡織城辦事處、交通銀行西安分行城東辦事處擔任信貸員，工商信貸、儲蓄、人事教育科副科長，辦事處副主任，分行信貸二部經理，分行營業部主任等職。1994年起先后擔任交通銀行西安分行、交通銀行青島分行副行長，高級信貸執行官等職，曾先后主管授信、預算、會計、私金、審計等專業。2005年起擔任交通銀行華西審計部總經理。
先后在全國各類報刊發表金融理論文章數十篇，曾獲全國金融理論研究一等獎，出版的著作有《商業銀行內部審計》。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
朝聞道
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
煙與鏡
- >
莉莉和章魚
- >
月亮與六便士
本類暢銷
