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跨國公司經(jīng)營管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787564203153
- 條形碼：9787564203153 ; 978-7-5642-0315-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國公司經(jīng)營管理 本書特色
《跨國公司經(jīng)營管理》力求知識新穎，觀點明確、簡明務(wù)實。可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。
跨國公司經(jīng)營管理 內(nèi)容簡介
目前跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)的范圍，越來越多的跨國公司投資我國；也有越來越多的我國企業(yè)不斷壯大，向跨國公司的方向邁進(jìn)。為了適應(yīng)時代對我們提出的要求，必須要了解跨國公司的有關(guān)理論和經(jīng)營管理實務(wù)。本書介紹了跨國公司進(jìn)入外國市場方式及其選擇；跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；跨國公司并購管理；跨國公司的組織結(jié)構(gòu)；跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理；跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格；跨國公司技術(shù)管理；跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任；跨國公司風(fēng)險管理等經(jīng)營管理方面的問題。全書力求知識新穎，觀點明確、簡明務(wù)實。可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。
跨國公司經(jīng)營管理 目錄
**章 解讀跨國公司
**節(jié) 何謂跨國公司
第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國公司
本章思考題
案例分析 全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司
第二章 跨國公司理論
**節(jié) 微觀跨國公司理論
第二節(jié) 宏觀跨國公司理論
第三節(jié) 跨國公司理論的新發(fā)展
本章思考題
案例分析 迪斯尼樂園的東京模式和巴黎模式
第三章 跨國公司進(jìn)入外國市場方式及其選擇
**節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式
第二節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式的選擇
本章思考題
案例分析 柯達(dá)進(jìn)入中國市場的策略
第四章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
**節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章思考題
案例分析 瑞典的宜家公司
第五章 跨國公司并購管理
**節(jié) 跨國公司并購概述
第二節(jié) 跨國并購的目標(biāo)選擇步驟
第三節(jié) 跨國并購融資
第四節(jié) 跨國并購的整合
本章思考題
案例分析 中海油跨國并購之路
第六章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 跨國公司的法律形式
第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式
第三書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇
本章思考題
案例分析 聯(lián)合利華的組織變革
第七章 跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理
**節(jié) 跨國公司采購管理
第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)管理
第三節(jié) 跨國公司營銷管理
本章思考題
案例分析 麥當(dāng)勞快餐店的成功之路
第八章 跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格
**節(jié) 跨國公司與國際稅務(wù)
第二節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格
本章思考題
案例分析 跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億元
第九章 跨國公司技術(shù)管理
**節(jié) 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新管理
第三節(jié) 跨國公司研究與開發(fā)
本章思考題
案例分析 IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢
第十章 跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任
**節(jié) 跨文化管理概述
第二節(jié) 跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任
本章思考題
案例分析 英特爾公司的跨文化管理
第十一章 跨國公司風(fēng)險管理
**節(jié) 風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理主要內(nèi)容
第三節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理
本章思考題
案例分析 安然事件——美國經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)的痛
第十二章 大力發(fā)展中國的跨國公司
**節(jié) 中國企業(yè)如何“走出去”
第二節(jié) 中國跨國公司的跨國經(jīng)營
本章思考題
案例分析 海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 何謂跨國公司
第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國公司
本章思考題
案例分析 全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司
第二章 跨國公司理論
**節(jié) 微觀跨國公司理論
第二節(jié) 宏觀跨國公司理論
第三節(jié) 跨國公司理論的新發(fā)展
本章思考題
案例分析 迪斯尼樂園的東京模式和巴黎模式
第三章 跨國公司進(jìn)入外國市場方式及其選擇
**節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式
第二節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式的選擇
本章思考題
案例分析 柯達(dá)進(jìn)入中國市場的策略
第四章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
**節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章思考題
案例分析 瑞典的宜家公司
第五章 跨國公司并購管理
**節(jié) 跨國公司并購概述
第二節(jié) 跨國并購的目標(biāo)選擇步驟
第三節(jié) 跨國并購融資
第四節(jié) 跨國并購的整合
本章思考題
案例分析 中海油跨國并購之路
第六章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 跨國公司的法律形式
第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式
第三書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇
本章思考題
案例分析 聯(lián)合利華的組織變革
第七章 跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理
**節(jié) 跨國公司采購管理
第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)管理
第三節(jié) 跨國公司營銷管理
本章思考題
案例分析 麥當(dāng)勞快餐店的成功之路
第八章 跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格
**節(jié) 跨國公司與國際稅務(wù)
第二節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格
本章思考題
案例分析 跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億元
第九章 跨國公司技術(shù)管理
**節(jié) 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新管理
第三節(jié) 跨國公司研究與開發(fā)
本章思考題
案例分析 IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢
第十章 跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任
**節(jié) 跨文化管理概述
第二節(jié) 跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任
本章思考題
案例分析 英特爾公司的跨文化管理
第十一章 跨國公司風(fēng)險管理
**節(jié) 風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理主要內(nèi)容
第三節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理
本章思考題
案例分析 安然事件——美國經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)的痛
第十二章 大力發(fā)展中國的跨國公司
**節(jié) 中國企業(yè)如何“走出去”
第二節(jié) 中國跨國公司的跨國經(jīng)營
本章思考題
案例分析 海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
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跨國公司經(jīng)營管理 節(jié)選
第二章 跨國公司理論
第二節(jié) 宏觀跨國公司理論
一、資源稟賦理論
（一）亞當(dāng)·斯密的絕對優(yōu)勢理論
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，國與國之間的貿(mào)易基于絕對優(yōu)勢。由于自然條件、資源稟賦等方面的原因，一些國家在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)方面存在絕對優(yōu)勢，而另外一些國家則在另外一些產(chǎn)品的生產(chǎn)方面存在絕對優(yōu)勢。如果一個國家能夠生產(chǎn)自己*高效生產(chǎn)的產(chǎn)品，*后兩個國家都會從貿(mào)易中獲益。
（二）大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論
大衛(wèi)。李嘉圖認(rèn)為，即使一國在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)上均處于劣勢，仍然有可能通過相對優(yōu)勢（比較優(yōu)勢）互利。一國可以專門生產(chǎn)和出口它的絕對劣勢相對小一點的產(chǎn)品，同時進(jìn)口其絕對劣勢相對大一點的產(chǎn)品。例如，美國布匹和小麥的生產(chǎn)和英國相比較均處于絕對優(yōu)勢，在美國1小時分別生產(chǎn)4匹布和6公斤小麥，在英國1小時生產(chǎn)2匹布和1公斤小麥，但美國在生產(chǎn)小麥上的絕對優(yōu)勢大于布匹，英國在生產(chǎn)布匹上的絕對劣勢要小于小麥。在這種情況下，美國可以專門生產(chǎn)小麥并用一部分來換取英國生產(chǎn)的布匹，同時英國可以專門生產(chǎn)布匹并用一部分來換取小麥，這種貿(mào)易對雙方都會帶來好處。
（三）赫克謝爾和俄林的要素稟賦理論
瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫克謝爾和俄林認(rèn)為，不同的產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)要素投人結(jié)構(gòu)，各國生產(chǎn)要素富裕程度不同，由生產(chǎn)要素投入決定的產(chǎn)品的價格也自然不同，不同的價格決定了不同的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。每一個國家或地區(qū)*適合于生產(chǎn)那些資源（生產(chǎn)要素）相對豐富的產(chǎn)品，而*不適合生產(chǎn)資源稟賦相對稀缺的產(chǎn)品。在生產(chǎn)要素不能自由流動的情況下，自由貿(mào)易可以代替要素間的流動，使商品躺價格均等化。
……
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