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中國品牌大師 版權信息
- ISBN：9787806527641
- 條形碼：9787806527641 ; 978-7-80652-764-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國品牌大師 內容簡介
本書所選的27位中國品牌大師，全部來自中國品牌研究院2007年12月18日對外公布的“中國品牌大師”名單，這是國內首次有機構評定“中國品牌大師”，也是屹今為止國內企業家獲得的*高榮譽。
他們當中，既有代表沖破行業壟斷格局的海南航空、平安保險、招商銀行的掌門人，也有代表挫敗跨國巨頭侵食的正泰集團當家人，更有代表民族工業崛起的吉利汽車總舵手，還有代表開創全新商業模式的阿里巴巴創始人，亦有代表跌倒之后東山再起的巨人集團CEO，更多的是手持獨門武器，成為各自行業龍頭企業的領軍人物。
他們以各自不同的經歷，演繹出超人的經營智慧，詮釋品牌的真諦。從他們身上，我們看到中國品牌崛起的力量。
中國品牌大師 目錄
任正非
隱而不藏 政治定位 華為的傳承
王石
困境中的磨煉 超越自我
黃光裕
國美的圣經
柳傳志
柳傳志的“手腕” 柳傳志激辯“因人設事”
柳傳志新題：水在水中 “聯想式國際化”的艱難與挑戰
張瑞敏
企業家的記者夢 讀書與管理
“不爭”的張瑞敏 傾心于信息化再造
段永平
脫軌者 獨立投資者Hr.Duan
“我是這樣做投資的” New Honey
李東生
國際化的探路者 鷹的重生 絕地反擊 返璞歸真
梁穩根
發現產品力：品質改變世界
打造產品力：中國制造的世界高度
提升產品力：從世界工廠到世界級企業
牛根生
一家特殊的企業 蒙牛的造勢
“有心栽花”和“無心插柳” 世界潮流概念
接班人問題 天字底下的頭一號私心
尹明善
年“一不小心” “聰明的貓會保持蹲伏的姿態”
關于足球 關于慈善 從政“是另一門學問”
家族企業年不變 民企**債 積極籌資謀發展
魯冠球
風云篇：常青樹夢想造萬向汽車 成長篇：四十年商海大潮屹立不倒
陳峰
個性張揚機智幽默 酷愛讀書從不間斷 抓住每一次機會
公司治理高手 脫去地方“外衣”著眼長遠發展
努力打造優質企業文化 鯤鵬展翅志在高遠
王振滔
從“草根”到“鞋王” 從“受辱”到“洗恥”
從“國內”到“國際” 從“東部”到“西部”
從“沉默”到“爆發” 從“大智”到“大德”
張躍
狂熱的理想主義者 不蒙騙客戶 別人降價，遠大提價
不讓客戶“買多了” 不搞三角債 把愛看得比什么都重要
馬云
中國的互聯網之王 笑傲江湖 演講天才
經驗豐富的船長
劉永好
民營企業家的歷史判斷 “小農場主”的實現路徑
農牧巨擘的帝國理想
何享健
南存輝
要不要控股權？ 知識產權攻防戰 柳市雙雄 未來
史玉柱
堅持做軟件 不凡毅力 跌倒 再次崛起
信守承諾 聚焦銀行業 復興巨人品牌
楊元慶
兩年整合 收購PB 中國經驗 品牌國際化
鐘啖啖
狂 傲 強勢 另類
馬蔚華
布局華爾街 基因解密 芝麻開門 向天再借年
從銀行家到志愿者
李書福
一個男人 苦惱和幸福 為了一個美麗的追求
責任與使命
陳天橋
“主流”知本家 “狠心”陳天橋 “賭徒”陳天橋l
宗慶后
娃哈哈基因 “感覺”的簡單邏輯 “一個人”的娃哈哈
馬化騰
帝國時代 馬氏攻略 誰的騰訊？
馬明哲
平安要做中國的花旗 *好的防御就是進攻
牛頓換成了愛因斯坦 為什么不走河上的橋呢？
隱而不藏 政治定位 華為的傳承
王石
困境中的磨煉 超越自我
黃光裕
國美的圣經
柳傳志
柳傳志的“手腕” 柳傳志激辯“因人設事”
柳傳志新題：水在水中 “聯想式國際化”的艱難與挑戰
張瑞敏
企業家的記者夢 讀書與管理
“不爭”的張瑞敏 傾心于信息化再造
段永平
脫軌者 獨立投資者Hr.Duan
“我是這樣做投資的” New Honey
李東生
國際化的探路者 鷹的重生 絕地反擊 返璞歸真
梁穩根
發現產品力：品質改變世界
打造產品力：中國制造的世界高度
提升產品力：從世界工廠到世界級企業
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一家特殊的企業 蒙牛的造勢
“有心栽花”和“無心插柳” 世界潮流概念
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年“一不小心” “聰明的貓會保持蹲伏的姿態”
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家族企業年不變 民企**債 積極籌資謀發展
魯冠球
風云篇：常青樹夢想造萬向汽車 成長篇：四十年商海大潮屹立不倒
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努力打造優質企業文化 鯤鵬展翅志在高遠
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從“草根”到“鞋王” 從“受辱”到“洗恥”
從“國內”到“國際” 從“東部”到“西部”
從“沉默”到“爆發” 從“大智”到“大德”
張躍
狂熱的理想主義者 不蒙騙客戶 別人降價，遠大提價
不讓客戶“買多了” 不搞三角債 把愛看得比什么都重要
馬云
中國的互聯網之王 笑傲江湖 演講天才
經驗豐富的船長
劉永好
民營企業家的歷史判斷 “小農場主”的實現路徑
農牧巨擘的帝國理想
何享健
南存輝
要不要控股權？ 知識產權攻防戰 柳市雙雄 未來
史玉柱
堅持做軟件 不凡毅力 跌倒 再次崛起
信守承諾 聚焦銀行業 復興巨人品牌
楊元慶
兩年整合 收購PB 中國經驗 品牌國際化
鐘啖啖
狂 傲 強勢 另類
馬蔚華
布局華爾街 基因解密 芝麻開門 向天再借年
從銀行家到志愿者
李書福
一個男人 苦惱和幸福 為了一個美麗的追求
責任與使命
陳天橋
“主流”知本家 “狠心”陳天橋 “賭徒”陳天橋l
宗慶后
娃哈哈基因 “感覺”的簡單邏輯 “一個人”的娃哈哈
馬化騰
帝國時代 馬氏攻略 誰的騰訊？
馬明哲
平安要做中國的花旗 *好的防御就是進攻
牛頓換成了愛因斯坦 為什么不走河上的橋呢？
展開全部
中國品牌大師 節選
任正非
隱而不藏
任正非的面孔在公眾視線中消失，是1998年以后的事。1998年的華為以80多億元的年營業額雄居當時聲名顯赫的國產通信設備四巨頭“巨大中華”之首，勢頭正猛。而華為的首領任正非不但沒有從此加入到明星企業家的行列中，反而對各種采訪、會議、評選唯恐避之不及，直接有利于華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，并給華為高層下了死命令：除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防御姿態面對外界。
近兩年來，華為的壁壘有所松動，出于打開國外市場的需要，與境外媒體來往密切，和國內媒體的接觸也靈活不少，華為一些高層也開始謹慎露面。唯一沒有解禁而且沒有任何解禁跡象的，是任正非本人。
和其他因為種種原因保持一定程度“低調”的企業家相比，任正非消失之徹底、規避之嚴苛，在旁人看來已幾近刻意。有人曾問任正非的一位好友，任正非退居幕后或退休時，是否可能會以合適的方式總結一下他多年來的創業經歷？回答是：不可能，而且永遠不可能！
但是，不露廬山真面目的任正非卻有著許多爭相展露頭角的企業家根本無法望其項背的影響力。這一方面是以華為在行業乃至國際市場的實力和影響力為基礎，同時也是任正非本人看似撲朔迷離實則清晰鮮明的個人形象所致。……
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