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企業薪酬系統設計與制定 版權信息
- ISBN：9787220075643
- 條形碼：9787220075643 ; 978-7-220-07564-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業薪酬系統設計與制定 本書特色
本書為“現代人力資源管理系列叢書”中的一本。全書共十章，主要介紹了薪酬系統設計的原則與戰略導向，薪酬系統的基本模式選擇，企業薪酬系統設計的方法，獎金管理，薪酬系統的實施，薪酬制度，典型行業的企業薪酬管理特點及案例等內容。本書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。
企業薪酬系統設計與制定 內容簡介
本套叢書由復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作。叢書匯集學科領域*新研究成果，專業理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。
叢書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。
企業薪酬系統設計與制定 目錄
**章 薪酬系統總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
**節 薪酬的基本概念
1.1 薪酬的定義
1.2 薪酬的分類
1.3 薪酬的構成
1.4 薪酬的意義
第二節 薪酬的基本原理與基本問題
2.1 經濟學和管理學視角中的薪酬原理
2.2 薪酬系統的基本問題
第三節 薪酬管理的發展歷史
3.1 早期工廠制度階段：把工資水平降低到*低限度的觀點
3.2 科學管理階段：圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策
3.3 行為科學階段：適應員工心理需求的薪酬制度
第四節 企業薪酬系統的現狀與發展趨勢
4.1 企業薪酬系統面臨的挑戰
4.2 企業薪酬系統面臨的熱點問題及發展趨勢
本章小結
【案例】IBM的薪酬管理
第二章 薪酬系統設計的原則與戰略導向
【開篇案例】康貝思公司成長之痛
**節 薪酬系統設計的原則與政策導向
1.1 薪酬系統設計的原則
1.2 薪酬系統設計的政策導向
1.3 薪酬系統設計的主要問題
第二節 薪酬系統設計的影響因素
2.1 公平理論
2.2 薪酬系統設計的內部影響因素
2.3 薪酬系統設計的外部影響因素
2.4 不同時期的薪酬系統
第三節 以戰略為導向的薪酬系統
3.1 企業戰略對薪酬系統的影響和導向作用
3.2 構建戰略導向的薪酬管理體系
第四節 以競爭力為導向的薪酬系統
4.1 全面薪酬觀的確立
4.2 以競爭力為導向的薪酬形式組合
本章小結
【案例1】A企業專家聘任制度怎么啦？
【案例2】諾基亞薪酬體系的競爭優勢
第三章 薪酬系統的基本模式選擇
【開篇案例】畢節電信分公司績效薪酬模式
**節 基于職位的薪酬系統模式
1.1 基于職位的薪酬系統的內涵
1.2 對職位薪酬設計公平性的思考
第二節 基于能力的薪酬系統模式
2.1 基于能力的薪酬系統的原理
2.2 基于能力的薪酬系統的內涵
第三節 薪酬模式的選擇
3.1 組織類別
3.2 發展階段
3.3 組織文化
3.4 員工類別
本章小結
【案例】如何處理新員工的薪酬問題
第四章 薪酬系統設計的程序
第五章 企業薪酬系統設計的方法
第六章 獎金管理
第七章 福利管理
第八章 薪酬系統的實施
第九章 薪酬制度
第十章 典型行業的企業薪酬管理特點及案例
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
**節 薪酬的基本概念
1.1 薪酬的定義
1.2 薪酬的分類
1.3 薪酬的構成
1.4 薪酬的意義
第二節 薪酬的基本原理與基本問題
2.1 經濟學和管理學視角中的薪酬原理
2.2 薪酬系統的基本問題
第三節 薪酬管理的發展歷史
3.1 早期工廠制度階段：把工資水平降低到*低限度的觀點
3.2 科學管理階段：圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策
3.3 行為科學階段：適應員工心理需求的薪酬制度
第四節 企業薪酬系統的現狀與發展趨勢
4.1 企業薪酬系統面臨的挑戰
4.2 企業薪酬系統面臨的熱點問題及發展趨勢
本章小結
【案例】IBM的薪酬管理
第二章 薪酬系統設計的原則與戰略導向
【開篇案例】康貝思公司成長之痛
**節 薪酬系統設計的原則與政策導向
1.1 薪酬系統設計的原則
1.2 薪酬系統設計的政策導向
1.3 薪酬系統設計的主要問題
第二節 薪酬系統設計的影響因素
2.1 公平理論
2.2 薪酬系統設計的內部影響因素
2.3 薪酬系統設計的外部影響因素
2.4 不同時期的薪酬系統
第三節 以戰略為導向的薪酬系統
3.1 企業戰略對薪酬系統的影響和導向作用
3.2 構建戰略導向的薪酬管理體系
第四節 以競爭力為導向的薪酬系統
4.1 全面薪酬觀的確立
4.2 以競爭力為導向的薪酬形式組合
本章小結
【案例1】A企業專家聘任制度怎么啦？
【案例2】諾基亞薪酬體系的競爭優勢
第三章 薪酬系統的基本模式選擇
【開篇案例】畢節電信分公司績效薪酬模式
**節 基于職位的薪酬系統模式
1.1 基于職位的薪酬系統的內涵
1.2 對職位薪酬設計公平性的思考
第二節 基于能力的薪酬系統模式
2.1 基于能力的薪酬系統的原理
2.2 基于能力的薪酬系統的內涵
第三節 薪酬模式的選擇
3.1 組織類別
3.2 發展階段
3.3 組織文化
3.4 員工類別
本章小結
【案例】如何處理新員工的薪酬問題
第四章 薪酬系統設計的程序
第五章 企業薪酬系統設計的方法
第六章 獎金管理
第七章 福利管理
第八章 薪酬系統的實施
第九章 薪酬制度
第十章 典型行業的企業薪酬管理特點及案例
展開全部
企業薪酬系統設計與制定 節選
**章 薪酬系統總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
F公司是一家生產電信產品的公司。在創業初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發展迅速。幾年之后，員工由原來的十幾人發展到幾百人，業務收入由原來的每月十來萬元發展到每月上千萬元。企業大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較。
F公司的老總一貫注重思考和學習，為此特別到書店買了一些有關成功企業經營管理方面的書籍來研究。他在一篇介紹松下幸之助的用人之道的文章中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡‘高薪資、高效率’時，卻不把高效率擺在**個努力的目標，而是借著提高薪資，來提高員工的工作意愿，然后再達到高效率。”他想，公司發展了，確定應該考慮提高員工的待遇，一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，F公司重新制定了薪酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環境進行了重新裝修。
高薪的效果立竿見影，F公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新，但這種好勢頭不到兩個月，大家又慢慢回復到懶洋洋、慢吞吞的狀態。這是怎么啦？
……
企業薪酬系統設計與制定 作者簡介
姚凱，復旦大學管理學院副教授、黨委副書記。上海市社會心理學會理事，上海市企業家心理專業委員會秘書長，上海市人事局人力資源專家，上海市博士后聯誼理事會常務副理事長。已出版《現代企業人力資源開發與管理》《人力資源測評系統設計》《企業家工作性質及其行為管理研究》第六部著作，發表學術論文六十余篇。主持或完成國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金項、上海市哲學社會科學基金項目等縱向課題六項。曾主持上汽集團、上實集團、佳通輪胎中國事業部等三下余中外企業的咨詢項目，有豐富的人力資源開發管理、戰略管理、企業文化、管理創新的咨詢經驗。
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