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ERP沙盤實戰教程 版權信息
- ISBN:9787811222869
- 條形碼:9787811222869 ; 978-7-81122-286-9
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
ERP沙盤實戰教程 內容簡介
教育必須面向社會,服務于經濟建設。因此,無論是企業管理人員的培訓,還是高等教育經濟管理的課程教學,都需要嘗試一種全新的教學模式與方法。“ERP沙盤模擬”系列課程正是這種嘗試的成果,它以其獨到的設計理念、新穎的教學模式和體驗式教學方法得到了企業內訓人員和院校教師的大力推崇。
隨著ERP沙盤的應用與推廣,人們對這種教學模式產生了濃厚的興趣。學習者被沙盤的魔力所吸引,已不再滿足于對沙盤的表面理解,更想探尋其內在的奧秘,但這方面的資料少之又少。為此,筆者著手積累資料,一方面,通過編制軟件,與參賽隊員們深入研究、共同探討,得到了很多有益的啟示,所獲頗豐,發現了一些ERP沙盤的內在規律,對ERP沙盤有了進一步的理解;另一方面,在多次比賽中,通過接觸眾多帶隊老師和同學,獲得了很多的**手資料,為編寫此書提供了大量的素材。此后,筆者與用友軟件股份有限公司培訓教育事業部ERP實驗室業務經理楊笑、東北大區總監李英奇和吉林分公司培訓事業部經理孟伽威談及此事(他們是“久經沙場”的資深裁判和多次沙盤大賽的組織者,對沙盤有著很深的研究),他們對筆者提出了很多好的建議,在此表示深深的謝意!
本書主要通過ERP沙盤的實戰案例來闡述ERP沙盤的操作實質,體現了寓教于樂、實用創新的特點,為初次接觸ERP沙盤的學員盡快掌握其操作提供了要領與方法。
ERP沙盤實戰教程 目錄
**節 ERP沙盤課程內容及特色
第二節 企業總體戰略與企業環境分析
第三節 企業營銷戰略
第四節 企業財務戰略
第二章 ERP沙盤初步
**節 模擬企業初始狀態設定
第二節 模擬企業初始年的運營
第三節 卓越模擬公司運營實例
第四節 制表和計算
第三章 基本技術分析
**節 財務分析
第二節 市場分析
第三節 生產分析
第四章 實戰案例
**節 思銳模擬公司戰例
第二節 欣達模擬公司戰例
第三節 新闖模擬公司戰例
第五章 ERP沙盤戰略和戰術技巧
**節 戰略和戰術技巧
第二節 參訓者戰略和戰術技巧經驗總結精編
第六章 賽前準備及練習方法
附錄1 競爭規則
附錄2 市場預測表
附錄3 企業經營過程記錄表
附錄4 競單表
附錄5 ERP沙盤綜合評分標準
附錄6 電子沙盤軟件操作說明
參考文獻
ERP沙盤實戰教程 節選
**章 ERP沙盤預備知識
【學習目標】
【知識目標】了解ERP沙盤課程的特色與內容。
【技能目標】掌握與ERP沙盤課程有關的企業管理知識。
【能力目標】提高收集相關資料的能力。
**節 ERP沙盤課程內容及特色
ERP沙盤課程是一門理論與實踐集于一身的綜合性課程。在課程中,可讓學員清晰地看到模擬企業的信息流、物流及資金流的流動及相互作用,體會到企業管理信息的產生、加工、傳遞和運用。在課程的模擬訓練過程中,無論勝負都會給參與者留下深刻的印象,勝利者會有成功的喜悅,失敗者則會在遺憾中領悟出很多的經營真諦,使其達到鞏固所學的專業知識和積累企業經營管理經驗之目的。
為了說明ERP沙盤課程的實質,本書將ERP沙盤課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業。在課程中,把參加訓練的學員分成4~12組,每組4~10人,每組代表著不同的模擬企業,同時,每個小組的成員將分別擔任企業中的重要職位,如CEO(首席執行官)、CFO(財務總監)、CMO(營銷總監)、COO(生產總監)和采購總監等。他們從前任管理團隊手中接管企業,在面對來自其他企業的激烈競爭中,使自己的模擬企業不斷發展壯大。在課程中,學員們必須做出諸如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等決策。每個決策都極大地考驗了學員的膽識、才智及團隊精神,只有具備這種素質的團隊才能在競爭中脫穎而出,取得ERP沙盤模擬對抗賽的勝利,所以這門課程給學員留下了難能可貴的經驗和難以忘懷的印象。
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