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管理成本會計 版權信息
- ISBN：9787310028818
- 條形碼：9787310028818 ; 978-7-310-02881-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理成本會計 內容簡介
本書作為會計專業以及財務管理專業本科生和專科生的教材，充分考慮到學科發展的現狀，力爭在內容上有所發展，做到與我國CPA考試的要求相適應，同時融人了大量ACCA和CGA教材的知識體系。作為一本基礎課程的教材，本書以基礎知識作為主體，著重介紹各種成本計算方法、決策方法和績效評價方法，同時也適當地對一些新的管理理想進行了介紹，如1960年后出現的目標成本法和平衡記分卡等，使學生不僅能夠掌握傳統的知識點，而且能夠了解一些前沿性的知識。
管理成本會計 目錄
前言
**章 會計在管理活動中的作用
**節 會計系統的目標
第二節 管理會計的概念及基本職能
第三節 管理會計與財務會計的區別與聯系
第四節 管理會計的新發展
第二章 成本的概念和成本習性分析
**節 成本的基本概念及其分類
第二節 本量利分析
第三章 分批法
**節 分批法的概念及其計算程序
第二節 成本費用的歸集與核算
第三節 簡化的分批法
第四節 計劃成本及分批法應用舉例
第四章 分步法
**節 分步法的概念及其計算程序
第二節 使用約當產量法核算在產品成本
第三節 逐步結轉分步法
第四節 平行結轉分步法
第五章 作業成本法
**節 作業成本法概述
第二節 作業成本法的基本概念
第三節 作業成本法的基本原理及舉例
第四節 作業成本法的評價及應用
第六章 輔助生產成本的歸集與分配
**節 輔助生產成本概述
第二節 輔助生產成本的分配方法
第七章 預算的基礎
**節 預算的基本框架
第二節 銷售預測方法
第三節 成本估計
第四節 標準成本的使用
第八章 全面預算的編制
**節 預算過程的管理與實施
第二節 全面預算的編制——案例學習
第三節 傳統預算存在的問題和解決方法
第九章 差異分析
**節 差異分析的基本模型
第二節 直接材料差異分析
第三節 直接人工差異分析
第四節 變動生產費用差異分析
第五節 固定生產費用差異分析
第六節 差異分析管理“
第十章 責任會計
**節 責任會計的概念和責任中心設置
第二節 責任中心的業績評價
第三節 平衡記分卡
第十一章 短期經營決策
**節 短期經營決策的基本內容
第二節 短期經營決策的相關成本
第三節 短期經營決策的分析方法
第四節 短期生產決策的應用
第十二章 長期投資決策
**節 長期投資決策概述
第二節 貨幣時間價值的分析與計算
第三節 現金流量的分析與計算
第四節 長期投資決策的分析方法
第五節 固定資產投資決策
參考文獻
**章 會計在管理活動中的作用
**節 會計系統的目標
第二節 管理會計的概念及基本職能
第三節 管理會計與財務會計的區別與聯系
第四節 管理會計的新發展
第二章 成本的概念和成本習性分析
**節 成本的基本概念及其分類
第二節 本量利分析
第三章 分批法
**節 分批法的概念及其計算程序
第二節 成本費用的歸集與核算
第三節 簡化的分批法
第四節 計劃成本及分批法應用舉例
第四章 分步法
**節 分步法的概念及其計算程序
第二節 使用約當產量法核算在產品成本
第三節 逐步結轉分步法
第四節 平行結轉分步法
第五章 作業成本法
**節 作業成本法概述
第二節 作業成本法的基本概念
第三節 作業成本法的基本原理及舉例
第四節 作業成本法的評價及應用
第六章 輔助生產成本的歸集與分配
**節 輔助生產成本概述
第二節 輔助生產成本的分配方法
第七章 預算的基礎
**節 預算的基本框架
第二節 銷售預測方法
第三節 成本估計
第四節 標準成本的使用
第八章 全面預算的編制
**節 預算過程的管理與實施
第二節 全面預算的編制——案例學習
第三節 傳統預算存在的問題和解決方法
第九章 差異分析
**節 差異分析的基本模型
第二節 直接材料差異分析
第三節 直接人工差異分析
第四節 變動生產費用差異分析
第五節 固定生產費用差異分析
第六節 差異分析管理“
第十章 責任會計
**節 責任會計的概念和責任中心設置
第二節 責任中心的業績評價
第三節 平衡記分卡
第十一章 短期經營決策
**節 短期經營決策的基本內容
第二節 短期經營決策的相關成本
第三節 短期經營決策的分析方法
第四節 短期生產決策的應用
第十二章 長期投資決策
**節 長期投資決策概述
第二節 貨幣時間價值的分析與計算
第三節 現金流量的分析與計算
第四節 長期投資決策的分析方法
第五節 固定資產投資決策
參考文獻
展開全部
管理成本會計 節選
**章 會計在管理活動中的作用
**節 會計系統的目標
隨著經濟發展全球化，信息多元化與準確性成為企業競爭力的重要標志。管理者制定經營決策所需要的信息紛繁復雜。會計系統作為企業信息系統的重要組成部分，日趨發展成為企業經營活動的核心，為管理者提供決策相關信息，進而為企業創造價值，實現企業的一系列目標。
一、管理、信息與會計的“三位一體”
管理(Management)就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。管理的任務就是獲取、開發和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現。
信息(Information)是管理者制定決策的依據，它可以減少未來事件的不確定性。企業經營目標、經營計劃的制定都要以準確的信息為基礎。在當今全球經濟一體化的大環境下，信息更成為使企業在同行業中脫穎而出的重要因素。
管理活動所需要的信息紛繁復雜，會計信息正是其中不可或缺的一部分。所謂會計(Accounting)，就是一種服務活動，為管理者提供一項經濟活動的定量的信息。它的主要職能包括確認、計量、記錄和匯總，*后把這些信息形成報告，提供給會計信息使用者，以便管理者可以作出更好的決策。
……
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