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人力資源管理與開發-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787303090907
- 條形碼：9787303090907 ; 978-7-303-09090-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理與開發-(第二版) 內容簡介
進入21世紀、加入wto、科技進步、經濟全球化和世界多極化等趨勢，使我國面臨多方面的挑戰，尤其在人才方面的挑戰*為嚴峻。“國以人興，政以才治”，只有大力進行人力資源開發和人才隊伍建設，發揮我國人力資源豐富的潛在優勢，走人才強國之路，才能使我國抓住機遇，贏得挑戰，從根本上提高綜合國力，實現中華民族的偉大復興，因此，人力資源開發與人力資源管理在我國有著特別重要的意義。我國在當前和未來的一段歷史時期，需要大力開展人力資源管理與開發的教育和培訓，大力提高人力資源管理隊伍的理論與專業化水平，大力普及有關的知識和技能，以便為國家的“人才強國”戰略奠定基礎。
人力資源管理與開發-(第二版) 目錄
第1章 人力資源管理與開發概論
本章學習目標
引導案例 新興國家人才“回流” 全球人才爭奪戰“升級”
1.1 人力資源概述
1.2 人力資本概述
1.3 人力資源開發與管理概述
1.4 人力資源管理與開發的內容及職能
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 “英雄不問出處”——國內外名企用人理念一瞥
第2章 人力資源開發管理的理論與實踐
本章學習目標
引導案例 在華跨國公司的人才課題
2.1 人力資源理論的演變
2.2 發達國家企業人力資源管理與開發
2.3 中國的人力資源開發與企業人力資源管理
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 2007跨國公司人才管理新趨勢
第3章 人力資源戰略
本章學習目標
引導案例 戴爾公司的人力資源戰略
3.1 人力資源戰略的概念與內涵
3.2 人力資源戰略的作用與目標
3.3 制定人力資源戰略的程序與方法
3.4 人力資源戰略與企業戰略
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 西南航空公司的戰略性人力資源管理
第4章 人力資源規劃
本章學習目標
引導案例 蘇東玻璃公司的人力資源規劃
4.1 人力資源規劃的概念與內容
4.2 人力資源規劃的基本程序
4.3 人力資源供需預測的基本方法
4.4 人力資源規劃的編制與控制
本章小結
復習思考題
應用練習 馬爾科夫法練習
案例分析 健達公司的人力資源規劃
閱讀材料 人力資源規劃中常見的陷阱
第5章 工作分析
第6章 員工招聘
第7章 員工培訓與開發
第8章 職業生涯管理
第9章 績效評估
第10章 薪酬管理與薪酬決策
第11章 薪酬制度設計與管理
第12章 勞動關系
主要參考文獻
本章學習目標
引導案例 新興國家人才“回流” 全球人才爭奪戰“升級”
1.1 人力資源概述
1.2 人力資本概述
1.3 人力資源開發與管理概述
1.4 人力資源管理與開發的內容及職能
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 “英雄不問出處”——國內外名企用人理念一瞥
第2章 人力資源開發管理的理論與實踐
本章學習目標
引導案例 在華跨國公司的人才課題
2.1 人力資源理論的演變
2.2 發達國家企業人力資源管理與開發
2.3 中國的人力資源開發與企業人力資源管理
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 2007跨國公司人才管理新趨勢
第3章 人力資源戰略
本章學習目標
引導案例 戴爾公司的人力資源戰略
3.1 人力資源戰略的概念與內涵
3.2 人力資源戰略的作用與目標
3.3 制定人力資源戰略的程序與方法
3.4 人力資源戰略與企業戰略
本章小結
復習思考題
應用練習
案例分析 西南航空公司的戰略性人力資源管理
第4章 人力資源規劃
本章學習目標
引導案例 蘇東玻璃公司的人力資源規劃
4.1 人力資源規劃的概念與內容
4.2 人力資源規劃的基本程序
4.3 人力資源供需預測的基本方法
4.4 人力資源規劃的編制與控制
本章小結
復習思考題
應用練習 馬爾科夫法練習
案例分析 健達公司的人力資源規劃
閱讀材料 人力資源規劃中常見的陷阱
第5章 工作分析
第6章 員工招聘
第7章 員工培訓與開發
第8章 職業生涯管理
第9章 績效評估
第10章 薪酬管理與薪酬決策
第11章 薪酬制度設計與管理
第12章 勞動關系
主要參考文獻
展開全部
人力資源管理與開發-(第二版) 節選
工商管理碩士（MBA）核心教材是由教育部直屬十二所重點院校教授根據全國MBA教學大綱主編主審而成，成思危擔任本套教材的編寫指導委員會主任。這套教材基本上涵蓋了MBA教學的主干課程和部分選修課程。本書在基本沿用戰略管理的主流結構、框架，借鑒該領域*新主要研究成果的同時，嘗試盡可能圍繞競爭與創新主題展開，嘗試在戰略決策層面，戰略制定、實施和控制的一些主要環節，以及在教學案例的選擇方面，盡可能引入并反映創新實踐中可能面臨相關的問題。
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