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覺悟

包郵 覺悟

出版社:人民交通出版社出版時(shí)間:2007-08-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 151
中 圖 價(jià):¥14.8(5.9折) 定價(jià)  ¥25.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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覺悟 版權(quán)信息

  • ISBN:9787114067266
  • 條形碼:9787114067266 ; 978-7-114-06726-6
  • 裝幀:暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:

覺悟 節(jié)選

nbsp; 言
    很久以來,一個(gè)關(guān)于迷失的故事總是讓我不能忘掉。時(shí)_
常,它會(huì)提醒我思考一些問題,對(duì)我的工作幫助很大。
  故事是這樣的:
  有一次,某人要在客廳里釘一幅畫,請(qǐng)鄰居來幫忙。畫已
經(jīng)在墻上扶好,正準(zhǔn)備砸釘子,他說:“這樣不好,*好釘兩個(gè)
木塊,把畫掛上面。”遵從他的意見,讓他幫著去找木塊。
    木塊很快找來了,正要釘,他說:“等一等,木塊有點(diǎn)大,*
好能鋸掉點(diǎn)。”于是便四處去找鋸子。找來鋸子,還沒有鋸兩
下,“不行,這鋸子太鈍了,”他說,“得磨一磨”。
    他家有一把銼刀,銼刀拿來了,他又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。
為了給銼刀安把柄,他又去一個(gè)灌木叢里尋找小樹。要砍下
小樹,他又發(fā)現(xiàn)那把生滿銹的斧頭實(shí)在是不能用。他又找來
磨刀石,可為了固定住磨刀石必須得制作幾根固定磨刀石的
木條。為此他又去找一位木匠,說木匠家有一現(xiàn)成的。然而,
這一走,就再也沒見他回來。當(dāng)然了,那幅畫,主人還是一邊
一個(gè)釘子把它釘在了墻上。
    工作和生活中有好多走不回來的人,經(jīng)常會(huì)迷失。有的
是自己迷失了,有的是被迫迷失了。這種人看似忙忙碌碌,一
副辛苦的樣子,其實(shí),他們不知道自己在忙什么。
    做領(lǐng)導(dǎo)工作很多年來,我發(fā)現(xiàn)自己就是那個(gè)幫助朋友掛
畫的人,在忙亂中迷失了。每天的工作都很忙亂,有許許多多
意想不到的事情會(huì)發(fā)生。你要處理大量的文件;你要處理大
量的電話;你要接待很多來訪者;你要面對(duì)許多棘手的問題;
你要參加或者召開許多會(huì)議……
    日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們忘記了初衷,甚至搞不清自己
本來的角色和這個(gè)角色的含義。久而久之,身心疲憊,一臉的
茫然,不知如何是好。
    領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作,許多人在工作實(shí)踐中不斷地
學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷總結(jié),跌倒了爬起來,前仆后繼,令人感
動(dòng)。但是對(duì)于從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人們來說,有兩個(gè)問題似乎解
決的不好,一個(gè)是前期準(zhǔn)備不足,一個(gè)是后期找不到方法。我
們接受過許許多多的教育,但是很少有人告訴過你如何做領(lǐng)
導(dǎo)工作,甚至不知如何來認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作。因?yàn)槲覀兦捌趯?duì)領(lǐng)
導(dǎo)工作的認(rèn)識(shí)不夠,再加上領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性,使人們不能夠
理出一條清晰的思路,于是人們就會(huì)迷失了。一旦進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)
工作的過程,工作任務(wù)蜂擁而至,容不得你再有充足的時(shí)間去
思考問題、尋求方法。人們只能在忙亂的工作中不斷探索。
    為了不至于繼續(xù)迷失下去,我在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中思考了一
些問題,形成了一些初步的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在把它拿出來,和大家一
起交流,目的是為了把一些事情盡可能地說清楚、搞明白,希
望能夠?qū)ν聜兊墓ぷ饔兴鶐椭?br />     李衛(wèi)平
    2007.5月于北京

  土生土長(zhǎng)的環(huán)境
    中國(guó)是一個(gè)以大農(nóng)業(yè)為背景的社會(huì),幾千年的發(fā)展史告
訴我們,在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的影響下,人們潛意識(shí)中保留著許許
多多這方面的影子。
    小農(nóng)經(jīng)濟(jì)造就了人們自給自足的習(xí)慣。人們?cè)诿鎸?duì)現(xiàn)實(shí)
時(shí),總是以自我意識(shí)為中心,對(duì)自己不了解的事情持排斥態(tài)
度;以自我的能力為支撐,能不能承擔(dān)什么樣的任務(wù)以本人的
能力限度為依據(jù),個(gè)人不能夠完成的就認(rèn)為組織不能夠完成,
個(gè)人代替了組織;以直接接觸的環(huán)境為活動(dòng)空間,想象空間、
行動(dòng)空間都在自己的可見范圍內(nèi),視野顯得非常局限。人們
的表現(xiàn)是,遇到事情習(xí)慣于自己解決,不依賴外界的幫助,各
自為政,獨(dú)立活動(dòng)。
    小農(nóng)經(jīng)濟(jì)造就了人們對(duì)利益的過分看重。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的
生產(chǎn)力水平下,人們的關(guān)系非常簡(jiǎn)單,每個(gè)人只是負(fù)責(zé)自己的
那一部分事情。由于生產(chǎn)力低下,勞動(dòng)換來的成果太少,于是
人們感到了勞動(dòng)的艱辛和成果的寶貴。人們很看重自己得到
的東西,不希望別人對(duì)這些東西有占有的意圖或行為。首要
任務(wù)就是保護(hù)好自己的利益。如果能夠在自己圈子之外從別
人那里獲得額外的利益,那將是非常愉快的事情,因?yàn)楂@得這
些利益他們并沒有付出勞動(dòng)。因此,不勞而獲是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)條
件下人們*大的期盼。
   小農(nóng)經(jīng)濟(jì)造就了人們保守意識(shí)。長(zhǎng)期自給自足,人們不
再依賴外界的影響。人們對(duì)自己所處的環(huán)境非常熟悉,那里
的一切都在掌控之中,人們害怕外來的干擾,擔(dān)心自己不能夠
控制新的東西。因此,人們不愿意接受新的事務(wù),不愿意改變
舊的東西。人們害怕外來的東西干擾了自己的生活,害怕外
來的事物侵害了自己的利益。這種觀念根深蒂固,是一種天
生的抗體,對(duì)外來事務(wù)本能地拒絕,對(duì)新進(jìn)人圈子的人從骨子
里排斥。在現(xiàn)實(shí)生活中形成人群對(duì)立,不愿意變化的格局。
一個(gè)組織新來一個(gè)人,老人就會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出排斥性,要么是不
信任,要么是給新來的人制造許多麻煩。對(duì)于新生事物,人們
的排斥傾向更加明顯,大家會(huì)找出許許多多理由拒絕它的到
來,拒絕承認(rèn)它的優(yōu)勢(shì),故意夸大它的不適應(yīng)性。
    小農(nóng)經(jīng)濟(jì)造就了人們的占有意識(shí)。經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),人們依
靠公共服務(wù)的機(jī)會(huì)太少,一般來說,人們只能依靠自己,依靠
自己掌握的人力、物力和財(cái)力來做事。因此,在人們的意識(shí)
中,只有自己所有,才能夠被認(rèn)為是有意義的,才是有用的。
于是人們習(xí)慣于把什么東西都收至名下,自己的房子、自己的
土地、自己的資本、自己的人、自己的財(cái)產(chǎn)。在組織中人們更
多地關(guān)心屬于自己的權(quán)力有多大;在利益方面人們更多地關(guān)
心屬于個(gè)人的那部分有多大;在與他人共事過程中人們始終
處于排斥別人的狀態(tài)下。占有意識(shí)會(huì)主導(dǎo)人們的行為,使得
人們關(guān)心個(gè)人比關(guān)心組織比重大;關(guān)心眼前比關(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)比重
大;關(guān)心物質(zhì)比關(guān)心非物質(zhì)的比重大;關(guān)心占有比關(guān)心有用比
重大。占有意識(shí)的進(jìn)一步發(fā)展,會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)利益追求的無(wú)
度,會(huì)變得貪婪,會(huì)變成只為占有而不擇手段的怪物。
    這些都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)條件下的東西,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,
許多意識(shí)在改變之中,有些影響已經(jīng)淡化。然而,我們今天面
對(duì)的依然是一個(gè)大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí),在我們的人口結(jié)構(gòu)中,農(nóng)業(yè)人
口依然占多數(shù)。這些人與早期相比已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但
是在人們的潛意識(shí)中,許許多多舊時(shí)的影子還是存在的。
    對(duì)活動(dòng)在公共管理領(lǐng)域的人群進(jìn)行分析時(shí),我們常常會(huì)
驚奇地發(fā)現(xiàn),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)影響產(chǎn)生的潛意識(shí)影響力是非常大的。
例如,領(lǐng)導(dǎo)者總是把他們所領(lǐng)導(dǎo)的組織看成是自己的領(lǐng)地,他
們喜歡在自己的組織中掌控一切,包括所有的人財(cái)物。十分
看重權(quán)力的影響力。希望組織中的變革,但是不希望任何變
革影響自己的利益、權(quán)力和地位。對(duì)待任何改變,總是持有謹(jǐn)
慎的態(tài)度,在不得不改變時(shí)也是非常小心翼翼地接受它。人
們非常努力地為組織創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造榮譽(yù),同時(shí)也非常迫切地
希望這些財(cái)富與榮譽(yù)歸屬于自己的名下,于是出現(xiàn)了許許多
多的不廉潔的人和事。人們潛意識(shí)中的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)時(shí)常與
現(xiàn)代社會(huì)的公共管理體系發(fā)生沖突,產(chǎn)生許多不和諧音符,產(chǎn)
生許多千奇百怪的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象有時(shí)候被人們誤以為是體
制、機(jī)制、政治方面的影響所至,實(shí)際都不是。
    面子問題
    面子,是一個(gè)困擾了中國(guó)人幾千年的難題。魯迅說:“面
子是中國(guó)精神的綱領(lǐng)。”很久以來,人們一直在圍繞面子的問
題做事情。無(wú)論在生活中、工作中還是社會(huì)活動(dòng)中每時(shí)每刻
都要圍繞這樣一個(gè)基本點(diǎn)來做文章。

 



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