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巨人歸來-中國最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 版權信息
- ISBN:9787507419597
- 條形碼:9787507419597 ; 978-7-5074-1959-7
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
巨人歸來-中國最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 節選
bsp;序 言
為什么要寫史玉柱 為什么要讀史玉柱
面對著圖書館里多本與史玉柱以及他主導的巨人集團相關的書,要
再提筆寫史玉柱和他制造的巨人傳奇,是需要勇氣的。
但是,翻看了差不多一年的資料之后,我們*終還是決定動筆了。是
史玉柱給了我們這樣的勇氣——他在199r7年那場著名的巨人危機中,面對
巨額債務都沒有選擇放棄,為什么我們要選擇放棄?他總是選擇那些已經
出現了佼佼者、甚至是有強勢企業的行業進入,為什么我們又不能呢?
看過這本書,我們希望讀者至少也能明白這樣的道理。當然,這不
是本書要告訴你的關于史玉柱給我們的惟一啟示。
(一)
在寫作本書之前,我們查詢了關于史玉柱幾乎所有的資料,并通過各
種途徑對我們查詢到的信息的真偽進行了求證。但*終,還是沒有把書稿
給史玉柱本人看,這并不是我們不嚴謹,更重要的是,我們希望保持寫作
的獨立性。
我們不希望這是一本吹噓的書,也不希望一些我們對史玉柱以及巨
人集團的認識和推斷會受到某種意外的力量而*終不能和讀者見面。
我們查閱的資料中,不乏關于史玉柱和巨人的著作,但是非常遺憾,
還沒有看到一本書能站在人性和大歷史觀的角度去觀察史玉柱和巨人,
而這正是我們的嘗試。
在過去,關于史玉柱的書大致可以分為這樣幾類:
一是高人給史玉柱出招。這些書的總體的思路大致是這樣的:先指
出史玉柱和巨人的諸多不足.然后給開藥方。而吃藥與不吃藥是史玉柱
和巨人的事。我們始終認為,*了解自己的人,不是醫生而是自己。不
能解決自己的心病,再好的藥方也無法解決問題。
二是史玉柱身邊的人寫的書。他們的書幾乎都在走“我與某某不得
不說的故事”的套路。這樣的作品能給人親近感,但是,更多是滿足了
讀者的某種偷窺欲,而讀后除了多了幾分談資外,好像什么也沒有,就
像喝了一杯白開水。這是一種遺憾。盡管我們在本書中,也引用了這些
書中的相關記錄,但僅僅是為了說明某一件事而做的引用。我們希望讀
者在喝了白開水之后,還有一點回味。
三是記者寫的書。這是一種全面的記錄。應該說,這樣的書能讓我
們全景式查看史玉柱和巨人的發展過程。但是讀完之后,總感覺有些流
水賬的味道,讓人意猶未盡。
2005年那個夏天,史玉柱做網絡游戲之前,也是在查看了或者說是
消費了國內大大小小多款游戲之后,才下定決心做網絡游戲的。
史玉柱說,他想填補一下中國網絡游戲市場的空白。當然,他還提
出了當2D游戲的終結者這樣的豪言壯語。
而我們雖然不敢有史玉柱那樣的豪言壯語,但是,也是帶著填補空
白的目標而*終完成本書的寫作的。
(二)
許多關于史玉柱的著作或是評述中,史玉柱總是有著兩個完全不同
的形象:要么是冒進的、遭遇失敗并且*終還會失敗的倒霉蛋;要么就
是智慧的化身和應用財富的英雄。
其實,那都是表象,史玉柱不過是中國改革開放20年來,*普通的
創業者中的一員罷了,印刻著中國特色的時代烙印。不過,性格使然,
他時而比馬云更張狂,時而又比雷軍更穩健,給外人的印象是眼花繚亂。
如大家所知道的一樣,史玉柱是中國(可能世界上也找不出第二位)
虧得*厲害(欠債超過2億元),當然也是致富速度*快(從1997年到
2007年,財富積累超過500億元)的商界人物。
究竟是什么力量在造就這樣一個傳奇?這是本書要探索的問題。
史玉柱的朋友萬通董事局主席馮侖**次見中國臺灣的傳奇商人王永
慶。到了會議室以后,王永慶一開始并沒有講什么成功法則,而是講人一
生總有一次成功機會,這個機會不是你自己創造的,而是你生活的時代給
你的。但這個機會只有一次。他講到戰后中國臺灣經濟復興,說這個機會
就一次,他正好趕上了,但是很多人不認為這是機會,而認為戰后是一個
廢墟,一場人世的迷亂,一段悲慘的經歷,一則含辛茹苦的故事。
這就是一個差別,同樣的時代,王永慶認為這是機遇,而別人卻不
這么想。
研究史玉柱,
巨人歸來-中國最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇 作者簡介
p>楊艾祥,記者出身的商業財經觀察者與寫作者,中國注冊人力資源管理師。最近兩年,深度關注新經濟的盈利模式和發展趨勢。2006年曾深度跟蹤
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