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品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509601099
- 條形碼：9787509601099 ; 978-7-5096-0109-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 內(nèi)容簡介
這是一本揭示中國管理智慧，揭秘藍星公司管理秘笈的原創(chuàng)型圖書，通過本書可以使讀者走近古今中外近百名管理大師，分享上百個管理故事，本書附錄《增廣賢文》和《藍星管理三十六法》。將會使讀者朋友開卷有益，受益終身。
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 目錄
序1
序2
自序
一、運謀以制勝，啟智以生財——管理需要哲學思維
1.管理因矛盾而存在
2.丙吉丞相不管群毆管牛喘
3.曾國藩與“掘井理論”
4.豈是天公不作美
5.要在黑暗中看到光明
6.蝴蝶與龍卷風
7.任建新不斷將可能變成現(xiàn)實
8.藍星公司為何能成功兼并重組l00多家國有企業(yè)
二、人各有心，心各有見——管理需要共同愿景
1.加加林從小就有邀游太空的夢想
2.打土豪分田地鼓舞人心
3.羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國人走出恐慌
4.猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長
5.沒有當老板主要是沒有想過當老板
6.何公子為何不能與江雪英白頭偕老
7.解讀山田本一奪冠的奧秘
三、仁愛待兵，恩德服眾——管理需要仁愛之心
1.仁愛是管理的重要資源
2.仁愛成就胡雪巖為紅頂商人
3.仁愛是藍星公司發(fā)展的基礎
4.贏在十七兩一斤的秤上
5.好心必有好報
6.濟公故事譜新篇
7.仁愛是成功者的歸宿
8.黑磚窯主注定沒有好下場
四、誠信能招四方客。欺詐疏遠親兄弟——管理需要講究誠信
1.商鞅移木立誠信
2.曾子殺豬履諾言
3.晉商為何到處建關(guān)帝廟
4.誠信是道德底線
5.大王鎮(zhèn)不破銀行一分錢產(chǎn)
6.誠信貴于生命
7.失信將失去根基
五、成名每在窮苦日，敗事多因得意時——管理需要明白本末
1.皮之不存，毛將焉附
……
六、善于用人才，利潤滾滾來——管理需要合適人才
七、眾人一條心，黃土變成金——管理需要團隊精神
八、省小錢不培訓，花大錢買教訓——管理需要培訓員工
九、兵隨將令草隨風，其身不正令落空——管理需要嚴于律已
十、用人不放手，不如玩木偶——管理需要善于授權(quán)
十一、賞不當功不如無賞，罰不當過不如不罰——管理需要獎優(yōu)罰劣
十二、因循守舊，舉步維艱；銳意全新，步步領(lǐng)先——管理需要開拓創(chuàng)新
附錄1：《藍星管理三十六法》
附錄2：《增廣賢文》簡介及原文
后記
序2
自序
一、運謀以制勝，啟智以生財——管理需要哲學思維
1.管理因矛盾而存在
2.丙吉丞相不管群毆管牛喘
3.曾國藩與“掘井理論”
4.豈是天公不作美
5.要在黑暗中看到光明
6.蝴蝶與龍卷風
7.任建新不斷將可能變成現(xiàn)實
8.藍星公司為何能成功兼并重組l00多家國有企業(yè)
二、人各有心，心各有見——管理需要共同愿景
1.加加林從小就有邀游太空的夢想
2.打土豪分田地鼓舞人心
3.羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國人走出恐慌
4.猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長
5.沒有當老板主要是沒有想過當老板
6.何公子為何不能與江雪英白頭偕老
7.解讀山田本一奪冠的奧秘
三、仁愛待兵，恩德服眾——管理需要仁愛之心
1.仁愛是管理的重要資源
2.仁愛成就胡雪巖為紅頂商人
3.仁愛是藍星公司發(fā)展的基礎
4.贏在十七兩一斤的秤上
5.好心必有好報
6.濟公故事譜新篇
7.仁愛是成功者的歸宿
8.黑磚窯主注定沒有好下場
四、誠信能招四方客。欺詐疏遠親兄弟——管理需要講究誠信
1.商鞅移木立誠信
2.曾子殺豬履諾言
3.晉商為何到處建關(guān)帝廟
4.誠信是道德底線
5.大王鎮(zhèn)不破銀行一分錢產(chǎn)
6.誠信貴于生命
7.失信將失去根基
五、成名每在窮苦日，敗事多因得意時——管理需要明白本末
1.皮之不存，毛將焉附
……
六、善于用人才，利潤滾滾來——管理需要合適人才
七、眾人一條心，黃土變成金——管理需要團隊精神
八、省小錢不培訓，花大錢買教訓——管理需要培訓員工
九、兵隨將令草隨風，其身不正令落空——管理需要嚴于律已
十、用人不放手，不如玩木偶——管理需要善于授權(quán)
十一、賞不當功不如無賞，罰不當過不如不罰——管理需要獎優(yōu)罰劣
十二、因循守舊，舉步維艱；銳意全新，步步領(lǐng)先——管理需要開拓創(chuàng)新
附錄1：《藍星管理三十六法》
附錄2：《增廣賢文》簡介及原文
后記
展開全部
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 節(jié)選
是當今*熱門的話題之一。關(guān)于管理的專著擺滿了各
大書店的書架。當今的管理專著“西風”盛行，開卷所
見大都是西方管理理念、西方管理專家、西方管理案例。如果說20
年前這種現(xiàn)象可以理解的話，那么在今天這個經(jīng)濟增長一枝獨秀，
GDP已經(jīng)位列世界第四，在世界500強企業(yè)占據(jù)20個席位的中國，
中國管理應該有一定的話語權(quán)，中國管理理論值得認真總結(jié)，中國
企業(yè)管理案例值得大力宣傳。
我有幸先睹了葉建華同志以《增廣賢文》為題寫的《品賢文談管
理》一書。書中的許多觀點令我耳目一新。書中提出的管理需要哲
學思維、管理需要共同愿景、管理需要仁愛之心、管理需要講究誠
信、管理需要明白本末等“十二要”，論點閎中肆外、標題引入入
勝、論據(jù)充滿新意，案例多為本土，全書散發(fā)著中國文化的芳香，
充滿中國式管理智慧。尤其是作者長期研究藍星公司的管理之道，
總結(jié)的“藍星管理三十六法”屬于首次對外發(fā)表，對于讀者了解藍
星公司的傳奇管理將會提供有益的幫助。
《品賢文談管理》是葉建華同志的賢文系列之三，我有幸第三次
為葉建華同志的賢文系列專著作序。《增廣賢文》是中國文化的通俗
讀物，是中國文化的集大成者，其內(nèi)容豐富，涵蓋寬廣，既有做人
做事的警句，也有管理智慧的格言，利用賢文來闡述管理理念。既
體現(xiàn)中國文化的厚重，又彰顯中國管理的新意。
葉建華同志具有團委、宣傳、教育、文秘、人事、勞資、紀檢、
監(jiān)察、報社、文化公司等多個崗位的管理經(jīng)歷，系統(tǒng)學習過人事、
法律、新聞、證券、經(jīng)濟學等理論知識，注重管理理論與管理實踐
相結(jié)合，總結(jié)提煉了許多智慧的管理理念和鮮活的管理案例。相信
讀者會開卷有益，欲罷不能。同時也希望本書能為中國管理理論的
發(fā)展作出積極的貢獻。
韓保江
中共中央黨校經(jīng)濟學部副主任、教授、博士生導師
3．羅斯福總統(tǒng)“爐邊談話”使美國人走出恐慌
新興的美國抓住了歷史發(fā)展機遇，**次世界大戰(zhàn)使美國大獲
其利，到1919年美國占有世界財富的40％。開始走上了主宰世界
的大國之路。
然而好夢在1929年的10月24日被打破，紐約證券交易所爆
發(fā)了一場空前的災難。一天之內(nèi)，股市崩盤，超過300億美元的市
值蒸發(fā)殆盡。隨之而來的是800個銀行破產(chǎn)，900萬個存款賬戶消
失，14萬家企業(yè)倒閉，全國有1／4的人員失業(yè)。1929年美國的國民
生產(chǎn)總值1040億美元，到1932年只剩下580億美元。這場危機波
及整個西方世界，英國、德國等發(fā)達國家也陷入蕭條之中。
絕望像陰云一樣籠罩了整個美國，一些看不到出路的人從紐約
剛剛建成的華盛頓橋上跳下去。當時，美國和世界各大媒體都不得
不用“恐懼”兩字來形容美國當時的形勢。
1932年，紐約州州長富蘭克林·羅斯福受命于危難之時，當選
為美國第32任總統(tǒng)。
羅斯福總統(tǒng)在就職典禮上說出了一句經(jīng)典名言：“我們唯一恐
懼的是恐懼本身。”面對危難，需要國民走出恐懼、樹立信心、確
立愿景。
就任總統(tǒng)后，羅斯福利用廣播這種特殊的方式向美國人民傾訴
美國面臨的困難以及政府將如何幫助人們走出困境。每到此時，都
有成千上萬的人在家里，在爐火邊，在收音機旁，等待聆聽總統(tǒng)的
聲音。在他執(zhí)政期間，大約進行了35次的“爐邊談話”。而且“爐
邊談話”的時間通常安排在周日晚上進行，因為人們在周末不用上
班，都會在家里。每逢此時，人們就會聚集在收音機旁。
羅斯福總統(tǒng)的“爐邊談話”講出了許多鼓舞人民的觀念，得到
了人民的信任。比如，提出公民應該享有“免予匱乏的自由”，因
為真正自由的人，必須有經(jīng)濟保障，羅斯福提出的這一自由，意味
著擺脫貧窮不全是個人行為，而政府應該承擔起保障人們免予貧困
的責任。
1936年，美國經(jīng)濟得到恢復，對希望的感覺和對未來的期待又
開始回到美國人心中。
羅斯福總統(tǒng)不愧為優(yōu)秀的管理者。他受命于危難之時，當時的
美國人被經(jīng)濟危機打掉了自信，恐慌籠罩在多數(shù)人的心頭。要使民
眾走出恐慌，就要使廣大民眾在黑暗中看到光明，在失望中看到愿
景。羅斯福總統(tǒng)通過“爐邊談話”這個平臺，為美國人確立了愿
景，明確了目標，增強了自信。廣大民眾心往一塊兒想，勁兒往一
處使，使美國在不太長的時間里走出了經(jīng)濟危機的陰影，走上了快
速發(fā)展之路。羅斯福總統(tǒng)成為美國歷史上唯一連任四屆的*杰出
的總統(tǒng)。
4．猶太人為什么送勞斯萊斯給監(jiān)獄長
哲學規(guī)律告訴我們，有什么樣的原因就會有什么樣的結(jié)果，愿
景不同結(jié)果各異。
有3個人要被關(guān)進監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長將滿足每人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了3箱雪茄。
法國人*浪漫，要1個美麗的女子相伴。
而猶太人善于做生意，要了1部與外界溝通的電話。
3年過后。
美國人**個沖出來，鼻里嘴里插滿了雪茄，大聲喊道：給我
火!給我火!原來他忘了帶火。
第二個出來的是法國人，他和美麗的妻子每人牽著一個小孩，
妻子肚子里還懷著第三個小孩。
*后出來的是猶太人，他緊緊握著監(jiān)獄長的手說：“謝謝你的
照顧啊1 3年來我每天都與外界聯(lián)系，由于干擾較少，生意不僅沒
有影響，反而業(yè)務比以前做得更好，賺的錢也比以前更多，我決定
送您一部勞斯萊斯小轎車。”
這個寓言告訴我們，有什么樣的選擇，決定什么樣的結(jié)果，今
天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而我們今天的選擇將決定
我們3年后的生活。
5．沒有當老板主要是沒有想過當老板
朝外濟公沙鍋店經(jīng)理武滿紅幾年前告別老家甘肅武威來到北京
餐館做雜工，盡管吃了很多苦，但沒能賺到多少錢。武滿紅文化水
平不高，但夢想不小，出人大餐館的成功人士都是他心中的偶像。
他不僅踏實肯干，而且善于學習餐飲技術(shù)和餐飲管理。逐步由雜
工、配菜工、二灶、頭灶、廚師長崗位一步步提升。
2004年應聘到濟公沙鍋公司工作，他的技術(shù)和敬業(yè)精神得到了
公司領(lǐng)導的肯定，在朝外濟公沙鍋店經(jīng)營遇到困難的情況下，領(lǐng)導
把這個店經(jīng)營的重任交給了武滿紅，機遇又一次青睞了武滿紅。在
武滿紅經(jīng)理的管理下，很快提升了這個店的經(jīng)營水平，不僅為公司
創(chuàng)造了利潤，而且自己也得到了豐厚的回報。武滿紅是成千上萬餐
館業(yè)員工的典型代表，武滿紅的案例說明，要想成為老板首先要有
當老板的愿景。
我為青年湖濟公沙鍋店員工**次培訓的題目是“你也能夠當
老板”。參加這次培訓的除了青年湖濟公沙鍋店的員工外，還有朝
外濟公沙鍋店和北禮士路馬蘭店的部分員工。武滿紅經(jīng)理參加了我
的培訓。在培訓時我對員工發(fā)出了提問：“你們想當老板嗎?”
他們都回答：“想!”
品賢文談管理-(本書附《增廣賢文》) 作者簡介
p>葉建華
江西省九江市永
修縣人。曾任信息早
報社總編輯；藍星文
化產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)
理、黨委書記；現(xiàn)任中
國化工集團公司政策
法規(guī)部主任；中國化
工作家協(xié)會理事；研
究生學歷。
1 999年評聘為高級經(jīng)濟師。2002
年通過全國統(tǒng)一考試，取得全國企業(yè)法
律顧問執(zhí)業(yè)資格。2004年通過培訓考試
取得國家新聞出版總署頒發(fā)的新聞記
者證書。2005年通過全國統(tǒng)一考試，取
得中國證券業(yè)協(xié)會頒發(fā)的兩科證券從
業(yè)人員資格考試成績合格證書。2006年
4月出版專著《賢文與股市》，2 OO 7年1
月出版專著《品賢文談做人》。《人民日
報-大地》雜志、《世界》雜志、《化工管
理》雜志、《中國化工報》、新華網(wǎng)、新浪
網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、金融界等
上百家媒體進行了推介宣傳，深受讀者
歡迎。
先后應邀在中央黨校、中國藍星集
團公司、中化地質(zhì)礦山總局、北京橡膠
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軍護理學術(shù)研討會、山東省國稅局、機
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