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商業(yè)銀行價值管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504944412
- 條形碼：9787504944412 ; 978-7-5049-4441-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)銀行價值管理 內(nèi)容簡介
本書**部分是對價值管理理念的詳細闡述。針對銀行管理的特點，按照市場價值、風(fēng)險價值、附加價值和客戶價值四種門類，對價值管理進行探討，并揭示了銀行如何基于資產(chǎn)負債、全面成本、全面風(fēng)險、經(jīng)營績效四種渠道應(yīng)用價值管理。
本書第二部分是對價值管理應(yīng)用的初步描述。以價值*大化作為價值管理的基本準繩，以貫徹價值戰(zhàn)略為出發(fā)點，依次說明在執(zhí)行價值預(yù)算、流程控制、績效評價、資源配置四個戰(zhàn)術(shù)關(guān)時，如何把價值管理理念融入和應(yīng)用其中。
商業(yè)銀行價值管理 目錄
**章 概論：走近價值管理
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 價值管理的基本概念
一、揭開價值的面紗
二、透視企業(yè)價值與銀行價值
三、理解價值管理
第二節(jié) 銀行價值管理的模式
一、經(jīng)驗類模式
二、理論類模式
三、試探類模式
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第二章 價值管理的發(fā)展
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 價值管理的背景與發(fā)展
一、現(xiàn)代管理的必然發(fā)展
二、價值管理的三個階段
第二節(jié) 價值管理的理論基礎(chǔ)
一、價值鏈理論
二、動因管理理論
三、資本成本理論
第三節(jié) 價值管理的應(yīng)用價值
一、緩解兩個突出矛盾
二、完善銀行的法人治理
三、多角度優(yōu)化銀行潛質(zhì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第三章 價值管理門類1：市場價值與風(fēng)險價值
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 市場價值管理
一、市場價值的含義與動因
二、市場價值的計量
三、市場價值管理的應(yīng)用
第二節(jié) 風(fēng)險價值管理
一、風(fēng)險價值的含義與動因
二、風(fēng)險價值的計量
三、風(fēng)險價值管理的應(yīng)用
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第四章 價值管理門類2：附加價值與客戶價值
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 附加價值管理
一、附加價值的含義與動因
二、附加價值的計量
三、附加價值管理的應(yīng)用
第二節(jié) 客戶價值管理
……
第五章 價值管理渠道1：資產(chǎn)負債管理和全面成本管理
第六章 價值管理渠道2：全面風(fēng)險管理和經(jīng)營績效管理
第七章 價值管理的戰(zhàn)略關(guān)——價值戰(zhàn)略
第八章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)1：價值預(yù)算
第九章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)2：流程控制
第十章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)3：績效評價
第十一章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)4：資源配置
第十二章 價值管理的發(fā)展趨勢
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 價值管理的基本概念
一、揭開價值的面紗
二、透視企業(yè)價值與銀行價值
三、理解價值管理
第二節(jié) 銀行價值管理的模式
一、經(jīng)驗類模式
二、理論類模式
三、試探類模式
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第二章 價值管理的發(fā)展
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 價值管理的背景與發(fā)展
一、現(xiàn)代管理的必然發(fā)展
二、價值管理的三個階段
第二節(jié) 價值管理的理論基礎(chǔ)
一、價值鏈理論
二、動因管理理論
三、資本成本理論
第三節(jié) 價值管理的應(yīng)用價值
一、緩解兩個突出矛盾
二、完善銀行的法人治理
三、多角度優(yōu)化銀行潛質(zhì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第三章 價值管理門類1：市場價值與風(fēng)險價值
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 市場價值管理
一、市場價值的含義與動因
二、市場價值的計量
三、市場價值管理的應(yīng)用
第二節(jié) 風(fēng)險價值管理
一、風(fēng)險價值的含義與動因
二、風(fēng)險價值的計量
三、風(fēng)險價值管理的應(yīng)用
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
資料來源
第四章 價值管理門類2：附加價值與客戶價值
學(xué)習(xí)目標
重要術(shù)語
**節(jié) 附加價值管理
一、附加價值的含義與動因
二、附加價值的計量
三、附加價值管理的應(yīng)用
第二節(jié) 客戶價值管理
……
第五章 價值管理渠道1：資產(chǎn)負債管理和全面成本管理
第六章 價值管理渠道2：全面風(fēng)險管理和經(jīng)營績效管理
第七章 價值管理的戰(zhàn)略關(guān)——價值戰(zhàn)略
第八章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)1：價值預(yù)算
第九章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)2：流程控制
第十章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)3：績效評價
第十一章 價值管理的戰(zhàn)術(shù)關(guān)4：資源配置
第十二章 價值管理的發(fā)展趨勢
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