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包郵 中國(guó)廣電傳媒體制創(chuàng)新
作者：劉成付 著
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讀者評(píng)分：4分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：社會(huì)科學(xué)銷(xiāo)量榜
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中國(guó)廣電傳媒體制創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787806526187
- 條形碼：9787806526187 ; 978-7-80652-618-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
中國(guó)廣電傳媒體制創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中外傳媒體制創(chuàng)新》書(shū)系立意高，視野廣，思考深。從中央對(duì)于文化體制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，掃描國(guó)內(nèi)報(bào)刊、出版、廣電和網(wǎng)絡(luò)主要媒體以及海外五國(guó)傳媒體制及其衍變，探索和設(shè)計(jì)中國(guó)傳媒體制改革*佳方案。 《中外傳媒體制創(chuàng)新》書(shū)系以對(duì)中外大眾傳媒體制的深刻剖析和對(duì)中央關(guān)于文化體制改革文件精神的全面領(lǐng)會(huì)見(jiàn)長(zhǎng)。本書(shū)是一部在中國(guó)傳媒體制改革中涌現(xiàn)的，又將有益于傳媒體制改革推進(jìn)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的成功之作。 《中外傳媒體制創(chuàng)新》書(shū)系以中央文化體制改革的指導(dǎo)方針為標(biāo)尺，觀察中國(guó)正在全面展開(kāi)的傳媒體制改革的生動(dòng)實(shí)踐，以中國(guó)傳媒體制改革的豐富經(jīng)驗(yàn)和海外五國(guó)傳媒體制的廣闊圖景印證中國(guó)文化體制改革的目標(biāo)設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)期待。
中國(guó)廣電傳媒體制創(chuàng)新 目錄
總序 為傳媒體制改革提供理論支持
緒言
**章 傳媒轉(zhuǎn)型：中國(guó)廣電體制改革的背景分析
**節(jié) 廣播電視體制概述
一、體制和廣電體制的概念
二、作為生產(chǎn)關(guān)系的廣播電視體制
第二節(jié) 中國(guó)廣播電視體制的演進(jìn)軌跡
一、中國(guó)廣播電視體制的歷史回顧
二、中國(guó)廣播電視體制現(xiàn)狀掃描
第三節(jié) 中國(guó)廣電體制改革的背景分析
一、政治環(huán)境變化
二、經(jīng)濟(jì)體制變遷
三、文化體制改革
四、傳媒生態(tài)圖景
五、媒體全球化背景
第二章 框架設(shè)計(jì)：廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路與架構(gòu)
**節(jié) 廣播電視體制改革的動(dòng)因分析
一、中國(guó)廣播電視體制的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
二、廣電體制改革的必然性與可行性
第二節(jié) 廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路
一、文化體制改革框架下的廣電體制改革
二、廣電體制創(chuàng)新：容納產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素
三、廣電體制改革創(chuàng)新的特色與要求
第三節(jié) 中國(guó)廣電體制改革的背景分析
一、廣電體制改革的總體框架
二、廣電體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)突破
第三章 職能轉(zhuǎn)換：中國(guó)廣播電視管理體制創(chuàng)新
**節(jié) 廣電管理體制概述
一、廣電管理及管理體制的概念
二、廣電管理體制的基本類(lèi)型
第二節(jié) 我國(guó)廣電管理體制的歷史沿革和現(xiàn)狀
一、我國(guó)廣電管理體制發(fā)展的三個(gè)階段
二、我國(guó)廣電管理體制的基本架構(gòu)
三、我國(guó)廣電管理體制的基本特征
四、我國(guó)廣電管理體制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第三節(jié) 我國(guó)廣電管理體制的改革與創(chuàng)新
一、創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)換
二、創(chuàng)新模型的建構(gòu)
三、創(chuàng)新內(nèi)容的分析
第四節(jié) 建構(gòu)法制化的廣播電視管制體制
一、我國(guó)廣播電視實(shí)行法制化管理的必然性
二、我國(guó)廣播電視法制化建設(shè)歷程回顧
三、我國(guó)廣播電視法規(guī)體系概況
四、廣電法制建設(shè)的創(chuàng)新與突破
第四章 核心突破：中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制的建構(gòu)
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)體制
一、產(chǎn)業(yè)和廣播電視產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)化
三、產(chǎn)業(yè)體制
第二節(jié) 我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程
二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
三、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)因分析
第三節(jié) 建構(gòu)有中國(guó)特色的廣播電視產(chǎn)業(yè)體制
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的約束性條件
二、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的路徑選擇
三、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的基本內(nèi)容
第四節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的策略
一、我國(guó)廣播電視機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
二、策略應(yīng)對(duì)：剝離與轉(zhuǎn)制
三、剝離轉(zhuǎn)制的具體實(shí)施
第五節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制
一、廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)涵和外延
二、廣播電視產(chǎn)業(yè)外部管理體制創(chuàng)新
三、廣播電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新
第六節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制
一、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
二、廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新與重構(gòu)
第七節(jié) 體制創(chuàng)新與廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制要解決的三大核心問(wèn)題
二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
三、反哺：一個(gè)不應(yīng)被忽略的問(wèn)題
第五章 格局之變：中國(guó)廣播電視集團(tuán)化改革與探索
**節(jié) 我國(guó)廣電集團(tuán)化改革的初步探索
一、集團(tuán)、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)化
二、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的動(dòng)因
三、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的歷程
第二節(jié) 體制視角：反思中國(guó)廣電集團(tuán)化
一、中國(guó)廣電集團(tuán)化改革的總體評(píng)價(jià)
二、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革取得的成效
三、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革存在的問(wèn)題
第三節(jié) 集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系再思考
一、重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)化
二、集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系
三、集團(tuán)化改革的發(fā)展趨勢(shì)和策略建議
第六章 產(chǎn)業(yè)分工：廣播電視制播體制改革與創(chuàng)新
**節(jié) 我國(guó)電視制播體制概述
一、制播體制的概念
二、我國(guó)電視制播體制的四個(gè)歷史階段
三、我國(guó)現(xiàn)階段制播體制的特點(diǎn)
第二節(jié) 制播體制改革與廣電體制創(chuàng)新
一、制播體制的選擇
二、制播體制改革對(duì)廣電體制的影響
第三節(jié) 我國(guó)制播體制改革的操作模式
一、制播分離的操作模式
二、制播體制改革的配套措施
第四節(jié)發(fā)展中的制播體制改革
一、我國(guó)制播體制改革所面臨的主要問(wèn)題
二、國(guó)外制播體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、我國(guó)制播體制改革的未來(lái)走向
第七章 資本運(yùn)作：廣播電視投融資體制改革
**節(jié) 廣播電視媒介資本運(yùn)作概述
一、資本運(yùn)作的概念
二、資本運(yùn)作對(duì)于廣電傳媒發(fā)展的意義
三、我國(guó)廣電媒介上市融資概況
第二節(jié) 廣播電視投融資政策分析
一、中國(guó)投融資政策的調(diào)整與發(fā)展
二、文化產(chǎn)業(yè)投融資政策分析
三、廣播電視投融資政策分析
第三節(jié) 廣播電視投融資體制的改革與創(chuàng)新
一、我國(guó)廣播電視投融資體制的特點(diǎn)
二、廣播電視投融資體制改革的創(chuàng)新方向
三、當(dāng)前廣播電視投融資體制改革的重點(diǎn)
第八章 新的契機(jī)：數(shù)字電視與廣播電視體制變革
**節(jié) 數(shù)字電視及其發(fā)展模式
一、數(shù)字電視的內(nèi)涵
二、國(guó)內(nèi)外數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)程
三、我國(guó)數(shù)字電視發(fā)展模式
第二節(jié) 數(shù)字電視與廣播電視傳輸體制改革
一、廣播電視傳輸體制
二、數(shù)字化對(duì)傳輸體制形成挑戰(zhàn)
三、廣播電視傳輸體制的調(diào)整與變革
第三節(jié) 數(shù)字電視與廣播電視經(jīng)營(yíng)體制變革
一、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)
二、廣播電視經(jīng)營(yíng)模式變革
三、轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)：數(shù)字電視時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 問(wèn)題與前瞻：數(shù)字電視發(fā)展展望
一、數(shù)字電視發(fā)展的三大動(dòng)力：技術(shù)、市場(chǎng)、行政
二、中國(guó)廣電體制的變革契機(jī)
三、產(chǎn)業(yè)融合：數(shù)字電視與國(guó)家信息化進(jìn)程
第九章 案例分析：廣播電視體制創(chuàng)新的實(shí)踐與啟示
案例一 南京廣電集團(tuán)：頻道經(jīng)營(yíng)寫(xiě)新篇
一、南京廣電集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、南京廣電集團(tuán)的頻道公司化運(yùn)作實(shí)踐
三、“南京模式”的意義和影響
案例二 管辦分離，進(jìn)足退夠：浙江廣播電視行政管理體制創(chuàng)新及啟示
一、改革背景
二、改革措施
三、改革效果
四、改革的啟示
案例三 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之道
一、文廣新聞傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、文廣集團(tuán)改革背景
三、文廣集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之路
四、文廣集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的啟示
案例四 體制創(chuàng)新與廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——以北京人民廣播電臺(tái)為例
一、背景分析：廣播的困境與機(jī)遇
二、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的內(nèi)容
三、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的啟示
附錄：廣播電視管理重要法規(guī)
附錄一：《廣播電視管理?xiàng)l例》
附錄二：《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》
附錄三：《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
附錄四：《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》
附錄五：《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》
參考文獻(xiàn)
緒言
**章 傳媒轉(zhuǎn)型：中國(guó)廣電體制改革的背景分析
**節(jié) 廣播電視體制概述
一、體制和廣電體制的概念
二、作為生產(chǎn)關(guān)系的廣播電視體制
第二節(jié) 中國(guó)廣播電視體制的演進(jìn)軌跡
一、中國(guó)廣播電視體制的歷史回顧
二、中國(guó)廣播電視體制現(xiàn)狀掃描
第三節(jié) 中國(guó)廣電體制改革的背景分析
一、政治環(huán)境變化
二、經(jīng)濟(jì)體制變遷
三、文化體制改革
四、傳媒生態(tài)圖景
五、媒體全球化背景
第二章 框架設(shè)計(jì)：廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路與架構(gòu)
**節(jié) 廣播電視體制改革的動(dòng)因分析
一、中國(guó)廣播電視體制的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
二、廣電體制改革的必然性與可行性
第二節(jié) 廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路
一、文化體制改革框架下的廣電體制改革
二、廣電體制創(chuàng)新：容納產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素
三、廣電體制改革創(chuàng)新的特色與要求
第三節(jié) 中國(guó)廣電體制改革的背景分析
一、廣電體制改革的總體框架
二、廣電體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)突破
第三章 職能轉(zhuǎn)換：中國(guó)廣播電視管理體制創(chuàng)新
**節(jié) 廣電管理體制概述
一、廣電管理及管理體制的概念
二、廣電管理體制的基本類(lèi)型
第二節(jié) 我國(guó)廣電管理體制的歷史沿革和現(xiàn)狀
一、我國(guó)廣電管理體制發(fā)展的三個(gè)階段
二、我國(guó)廣電管理體制的基本架構(gòu)
三、我國(guó)廣電管理體制的基本特征
四、我國(guó)廣電管理體制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第三節(jié) 我國(guó)廣電管理體制的改革與創(chuàng)新
一、創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)換
二、創(chuàng)新模型的建構(gòu)
三、創(chuàng)新內(nèi)容的分析
第四節(jié) 建構(gòu)法制化的廣播電視管制體制
一、我國(guó)廣播電視實(shí)行法制化管理的必然性
二、我國(guó)廣播電視法制化建設(shè)歷程回顧
三、我國(guó)廣播電視法規(guī)體系概況
四、廣電法制建設(shè)的創(chuàng)新與突破
第四章 核心突破：中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制的建構(gòu)
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)體制
一、產(chǎn)業(yè)和廣播電視產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)化
三、產(chǎn)業(yè)體制
第二節(jié) 我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程
二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
三、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)因分析
第三節(jié) 建構(gòu)有中國(guó)特色的廣播電視產(chǎn)業(yè)體制
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的約束性條件
二、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的路徑選擇
三、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的基本內(nèi)容
第四節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的策略
一、我國(guó)廣播電視機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
二、策略應(yīng)對(duì)：剝離與轉(zhuǎn)制
三、剝離轉(zhuǎn)制的具體實(shí)施
第五節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制
一、廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)涵和外延
二、廣播電視產(chǎn)業(yè)外部管理體制創(chuàng)新
三、廣播電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新
第六節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制
一、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
二、廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新與重構(gòu)
第七節(jié) 體制創(chuàng)新與廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制要解決的三大核心問(wèn)題
二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
三、反哺：一個(gè)不應(yīng)被忽略的問(wèn)題
第五章 格局之變：中國(guó)廣播電視集團(tuán)化改革與探索
**節(jié) 我國(guó)廣電集團(tuán)化改革的初步探索
一、集團(tuán)、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)化
二、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的動(dòng)因
三、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的歷程
第二節(jié) 體制視角：反思中國(guó)廣電集團(tuán)化
一、中國(guó)廣電集團(tuán)化改革的總體評(píng)價(jià)
二、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革取得的成效
三、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革存在的問(wèn)題
第三節(jié) 集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系再思考
一、重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)化
二、集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系
三、集團(tuán)化改革的發(fā)展趨勢(shì)和策略建議
第六章 產(chǎn)業(yè)分工：廣播電視制播體制改革與創(chuàng)新
**節(jié) 我國(guó)電視制播體制概述
一、制播體制的概念
二、我國(guó)電視制播體制的四個(gè)歷史階段
三、我國(guó)現(xiàn)階段制播體制的特點(diǎn)
第二節(jié) 制播體制改革與廣電體制創(chuàng)新
一、制播體制的選擇
二、制播體制改革對(duì)廣電體制的影響
第三節(jié) 我國(guó)制播體制改革的操作模式
一、制播分離的操作模式
二、制播體制改革的配套措施
第四節(jié)發(fā)展中的制播體制改革
一、我國(guó)制播體制改革所面臨的主要問(wèn)題
二、國(guó)外制播體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、我國(guó)制播體制改革的未來(lái)走向
第七章 資本運(yùn)作：廣播電視投融資體制改革
**節(jié) 廣播電視媒介資本運(yùn)作概述
一、資本運(yùn)作的概念
二、資本運(yùn)作對(duì)于廣電傳媒發(fā)展的意義
三、我國(guó)廣電媒介上市融資概況
第二節(jié) 廣播電視投融資政策分析
一、中國(guó)投融資政策的調(diào)整與發(fā)展
二、文化產(chǎn)業(yè)投融資政策分析
三、廣播電視投融資政策分析
第三節(jié) 廣播電視投融資體制的改革與創(chuàng)新
一、我國(guó)廣播電視投融資體制的特點(diǎn)
二、廣播電視投融資體制改革的創(chuàng)新方向
三、當(dāng)前廣播電視投融資體制改革的重點(diǎn)
第八章 新的契機(jī)：數(shù)字電視與廣播電視體制變革
**節(jié) 數(shù)字電視及其發(fā)展模式
一、數(shù)字電視的內(nèi)涵
二、國(guó)內(nèi)外數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)程
三、我國(guó)數(shù)字電視發(fā)展模式
第二節(jié) 數(shù)字電視與廣播電視傳輸體制改革
一、廣播電視傳輸體制
二、數(shù)字化對(duì)傳輸體制形成挑戰(zhàn)
三、廣播電視傳輸體制的調(diào)整與變革
第三節(jié) 數(shù)字電視與廣播電視經(jīng)營(yíng)體制變革
一、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)
二、廣播電視經(jīng)營(yíng)模式變革
三、轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)：數(shù)字電視時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 問(wèn)題與前瞻：數(shù)字電視發(fā)展展望
一、數(shù)字電視發(fā)展的三大動(dòng)力：技術(shù)、市場(chǎng)、行政
二、中國(guó)廣電體制的變革契機(jī)
三、產(chǎn)業(yè)融合：數(shù)字電視與國(guó)家信息化進(jìn)程
第九章 案例分析：廣播電視體制創(chuàng)新的實(shí)踐與啟示
案例一 南京廣電集團(tuán)：頻道經(jīng)營(yíng)寫(xiě)新篇
一、南京廣電集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、南京廣電集團(tuán)的頻道公司化運(yùn)作實(shí)踐
三、“南京模式”的意義和影響
案例二 管辦分離，進(jìn)足退夠：浙江廣播電視行政管理體制創(chuàng)新及啟示
一、改革背景
二、改革措施
三、改革效果
四、改革的啟示
案例三 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之道
一、文廣新聞傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、文廣集團(tuán)改革背景
三、文廣集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之路
四、文廣集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的啟示
案例四 體制創(chuàng)新與廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——以北京人民廣播電臺(tái)為例
一、背景分析：廣播的困境與機(jī)遇
二、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的內(nèi)容
三、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的啟示
附錄：廣播電視管理重要法規(guī)
附錄一：《廣播電視管理?xiàng)l例》
附錄二：《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》
附錄三：《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
附錄四：《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》
附錄五：《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》
參考文獻(xiàn)
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商品評(píng)論(1條)
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