掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 版權信息
- ISBN：9787806978368
- 條形碼：9787806978368 ; 978-7-80697-836-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 本書特色
你見過大雁飛行么？無論是一字形還是人字形，都充分體現了大眼的團隊合作性。從某種意義上來說，無論是團隊意識還是合作方式，雁陣都是現代人的神奇樣板。在現實生活中，為了擺脫個人力量無法擺脫的困境，人類應該虛心地拜大雁為師。讀完本書，你會發現，打造*佳團隊不再是神話！
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 內容簡介
頂級的管理者，并不僅限于那些在商戰中呼風喚雨的人物，更多的是歷史上那些成功的皇帝和大臣們。甚至可以說，今天的商戰人物再風光，其所運用的手腕與后者的智慧比起來，萬不及一。這些頂級管理智慧，不論是用哪一種語言表述，也不論是處在什么樣的時代，都自有其默契之處。本書用歷史中的頂級管理者的管理方法，來告訴你，為何要學大雁而不是做海鷗。
你見過大雁飛行么？無論是一字形還是人字形，都充分體現了大眼的團隊合作性。從某種意義上來說，無論是團隊意識還是合作方式，雁陣都是現代人的神奇樣板。在現實生活中，為了擺脫個人力量無法擺脫的困境，人類應該虛心地拜大雁為師。讀完本書，你會發現，打造*佳團隊不再是神話！
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 目錄
**部分 合作：V字形的迂徙陣列
任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
高效的知識團隊能夠利用各種專家，更強調商業而非技術技能。
就在你由獨立走向相互依賴的那一刻，你進入管理角色了。
*好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想。
杰出的領袖……通過對自我了解來實現自我控制，并對他人產生影響。
真正的領導者都能夠讓其他人更好地團結在自己的周圍。
能運用他人的能力去完成工作的人是偉大的。
現代組織不是老板和下屬的組織，而是一個團隊。
備受贊美的技術、打法和風格不是*重要的，更重要的是團隊精神!
管理*重要的功能可能在于激發出團隊精神這個令人捉摸不定的特質。
團隊如果少了大家一起成長的機會，就無法發展出信任感。
員工有100個時，領導應在*前面；員工有1萬人時，領導則應在后面。
在動態環境中，不確定性是常規而不是例外。
共同工作或有觀察者的時候，活動效率會比單獨工作時發生變化。
第二部分 搭配：雁陣中的協調
預定目標的實現，取決于個人努力與群體努力的結合程度。
如果青年人有經驗、老年人有精力，世界將更美好。
經營一份事業*安全的方法是帶出一組*佳的工作團隊。
沒有一種能力比另一種更高明，團隊成員問應該是平等的關系。
人不可以求備，必舍其所短，取其所長。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
一名偉大的球星*突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
成功的團隊被視為一種策略——綜合運用人力資源，來達到組織目標。
*大的問題和難題是在團體的格局內發展個人創造才能。
成功的條件不是“團隊中哪一個能力更強”，而是“全體能否有更好的表現”。
對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍使用的。
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。
垃圾是放錯位置的寶貝。
凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。
80％的結果歸結于200h，的原因。
企業并不總是越大越好。
第三部分沖突：化干戈為玉帛
團隊出現問題并不足疏于管理，而是由于團隊理念出了問題。
投射作用是憑主觀推斷外界事物，或把自己的過錯歸咎于人。
一個人的自身狀態會影響他的觀察視線。
讓人們盡情地宣泄抱怨和意見，從而使工作效率大大提高。
人們有過分強調自己的貢獻和盡量縮小自己責任的傾向。
管理者好比是交響樂隊的指揮，讓樂手融合出精彩的音樂表演。
懷疑和不信任是公司真正的成本之源。
木屑太多不是好木匠。
世上*大的挑戰是把同樣的夢想注入兩個人心中。
內部控制是一個公司的防汛系統，必須在洪水來臨之前建好。
我想聽各種原始的爭論，而不是忙于調和。
只有那些*能適應變化的物種才能繁衍不斷。
靈活性須靈活用，主動權要主動抓。
真正的生活是……理想與可能兩者之問不斷的妥協。
只有蠢人和死人永不改變他們的立場。
不管在什么情況下，*重要的還是要有傾聽部下心聲的基本態度。
第四部分 和諧：來自同伴的引力
如果一個生命，其周圍的同類生命太少的話，會因為得不到幫助而
死亡；如果太多，則會因為得不到足夠的生命資源而死亡。
要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。
我們通常都會對與自己相似的人更有好感。
保持一個“既能感受到對方的體溫又不挨扎”的*佳距離，是關系良好的要訣。
如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。
管理中*缺乏的是真正懂得如何與普通員工打交道的人。
企業的經營已經不再是強調個人主義，而是強調團隊合作。
你們會發現我作風開放，會發現我突然走進來，很想和科員談話。
走到一起是開始，融入到一起是進步，合作到一起是成功。
即使你的團隊已經走上正軌，也需要每天給員工補充新東西。
杰出的領導者知道，被尊敬遠比受歡迎重要。
領導者和被領導者的關系越融洽，管理效率也就越高。
尊重上司是一種責任，而尊重部屬則是一種高貴的修養。
人們喜歡為尊重他們的人工作。
當理解問題的性質并信任別人時，作出決策會比較容易一些。
建立讓人信任的**印象。
協調內外關系，從協調內部關系開始。
第五部分 士氣：鼓勵而不是噓聲
主管不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要設法激發團隊產生熱情。
命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。
人們對越是得不到的東西，就越想得到。
適度的獎賞有利于鞏固個體的內在動機，過多的獎賞卻可能降低。
要讓不同業務的管理層互相競爭，不斷尋找*佳發展機會。
工作應該能夠提供精神上、經濟上以及個人職業生涯的發展機會。
只有當一切音響被一個統一的和聲所吞沒時，才能成為音樂。
薪金是能滿足人們尊重和認同需要的地位象征，是一種重要獎勵。
沒有評估，就無法管理。
外在壓力增加時，可以增強內在的動力。
別把人夢想成某種人，而應把他們錘煉成某種人。
第六部分 目標：在那遙遠的地方
只有引導上下全力以赴，才能達到預期的成果。
每個人都會支持他參與的事物。
任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為。
經理必須讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責。
如果無法了解到工作目標，必然無法對工作產生信心。
孤獨的英雄注定失敗，真正的力量來自為共同目標努力的團隊成員。
只有把眼界放在遠方地平線的人才能找到正確的道路。
你不能衡量它，就不能管理它。
第七部分 溝通：讓同伴聽懂你
在無線電傳輸中，輸出輸入信號不一致會帶來音質和圖像變形。
快速辦事的前提是快速傳遞信息。
在信息不對稱的溝通環境中，要得寸先進尺比較容易達到目標。
兩個物體在振動時，只有振動頻率協調，才能發生共鳴。
留白天地寬。
有效地交流，對組織的氣氛和效率會產生有益的影響。
你與人爭辯和沖突即使會贏，也只是一個空洞的勝利。
管理就是讓大家知道你的規劃和要求，并用利益聯系大家。
存在對工作發牢騷者的公司，比人們把牢騷悶在心里的公司要成功得多。
有效的溝通，取決于溝通者對議題的充分掌握。
一個能從別人的觀念來看事情的人，永遠不必為自己的前途擔心。
溝通的成功，靠的是同情地把握別人的觀點。
與人相處得好壞，在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。
重要的不是你告訴了別人什么，而是別人聽到了什么。
信息與反饋之間越不暢通，就愈有可能使對方迷惑不解。
管理的定義很簡單，過去、現在、未來都是溝通。
從上到下的信息只有20％～25％被理解，從下到上的反饋不超過10％。
如果你想學習，你必須先在心里有一個疑問。
只有用心聆聽別人的心聲，才會讓他們說出真正的想法與感受。
后記
任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
高效的知識團隊能夠利用各種專家，更強調商業而非技術技能。
就在你由獨立走向相互依賴的那一刻，你進入管理角色了。
*好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想。
杰出的領袖……通過對自我了解來實現自我控制，并對他人產生影響。
真正的領導者都能夠讓其他人更好地團結在自己的周圍。
能運用他人的能力去完成工作的人是偉大的。
現代組織不是老板和下屬的組織，而是一個團隊。
備受贊美的技術、打法和風格不是*重要的，更重要的是團隊精神!
管理*重要的功能可能在于激發出團隊精神這個令人捉摸不定的特質。
團隊如果少了大家一起成長的機會，就無法發展出信任感。
員工有100個時，領導應在*前面；員工有1萬人時，領導則應在后面。
在動態環境中，不確定性是常規而不是例外。
共同工作或有觀察者的時候，活動效率會比單獨工作時發生變化。
第二部分 搭配：雁陣中的協調
預定目標的實現，取決于個人努力與群體努力的結合程度。
如果青年人有經驗、老年人有精力，世界將更美好。
經營一份事業*安全的方法是帶出一組*佳的工作團隊。
沒有一種能力比另一種更高明，團隊成員問應該是平等的關系。
人不可以求備，必舍其所短，取其所長。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
一名偉大的球星*突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
成功的團隊被視為一種策略——綜合運用人力資源，來達到組織目標。
*大的問題和難題是在團體的格局內發展個人創造才能。
成功的條件不是“團隊中哪一個能力更強”，而是“全體能否有更好的表現”。
對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍使用的。
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。
垃圾是放錯位置的寶貝。
凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。
80％的結果歸結于200h，的原因。
企業并不總是越大越好。
第三部分沖突：化干戈為玉帛
團隊出現問題并不足疏于管理，而是由于團隊理念出了問題。
投射作用是憑主觀推斷外界事物，或把自己的過錯歸咎于人。
一個人的自身狀態會影響他的觀察視線。
讓人們盡情地宣泄抱怨和意見，從而使工作效率大大提高。
人們有過分強調自己的貢獻和盡量縮小自己責任的傾向。
管理者好比是交響樂隊的指揮，讓樂手融合出精彩的音樂表演。
懷疑和不信任是公司真正的成本之源。
木屑太多不是好木匠。
世上*大的挑戰是把同樣的夢想注入兩個人心中。
內部控制是一個公司的防汛系統，必須在洪水來臨之前建好。
我想聽各種原始的爭論，而不是忙于調和。
只有那些*能適應變化的物種才能繁衍不斷。
靈活性須靈活用，主動權要主動抓。
真正的生活是……理想與可能兩者之問不斷的妥協。
只有蠢人和死人永不改變他們的立場。
不管在什么情況下，*重要的還是要有傾聽部下心聲的基本態度。
第四部分 和諧：來自同伴的引力
如果一個生命，其周圍的同類生命太少的話，會因為得不到幫助而
死亡；如果太多，則會因為得不到足夠的生命資源而死亡。
要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。
我們通常都會對與自己相似的人更有好感。
保持一個“既能感受到對方的體溫又不挨扎”的*佳距離，是關系良好的要訣。
如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。
管理中*缺乏的是真正懂得如何與普通員工打交道的人。
企業的經營已經不再是強調個人主義，而是強調團隊合作。
你們會發現我作風開放，會發現我突然走進來，很想和科員談話。
走到一起是開始，融入到一起是進步，合作到一起是成功。
即使你的團隊已經走上正軌，也需要每天給員工補充新東西。
杰出的領導者知道，被尊敬遠比受歡迎重要。
領導者和被領導者的關系越融洽，管理效率也就越高。
尊重上司是一種責任，而尊重部屬則是一種高貴的修養。
人們喜歡為尊重他們的人工作。
當理解問題的性質并信任別人時，作出決策會比較容易一些。
建立讓人信任的**印象。
協調內外關系，從協調內部關系開始。
第五部分 士氣：鼓勵而不是噓聲
主管不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要設法激發團隊產生熱情。
命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。
人們對越是得不到的東西，就越想得到。
適度的獎賞有利于鞏固個體的內在動機，過多的獎賞卻可能降低。
要讓不同業務的管理層互相競爭，不斷尋找*佳發展機會。
工作應該能夠提供精神上、經濟上以及個人職業生涯的發展機會。
只有當一切音響被一個統一的和聲所吞沒時，才能成為音樂。
薪金是能滿足人們尊重和認同需要的地位象征，是一種重要獎勵。
沒有評估，就無法管理。
外在壓力增加時，可以增強內在的動力。
別把人夢想成某種人，而應把他們錘煉成某種人。
第六部分 目標：在那遙遠的地方
只有引導上下全力以赴，才能達到預期的成果。
每個人都會支持他參與的事物。
任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為。
經理必須讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責。
如果無法了解到工作目標，必然無法對工作產生信心。
孤獨的英雄注定失敗，真正的力量來自為共同目標努力的團隊成員。
只有把眼界放在遠方地平線的人才能找到正確的道路。
你不能衡量它，就不能管理它。
第七部分 溝通：讓同伴聽懂你
在無線電傳輸中，輸出輸入信號不一致會帶來音質和圖像變形。
快速辦事的前提是快速傳遞信息。
在信息不對稱的溝通環境中，要得寸先進尺比較容易達到目標。
兩個物體在振動時，只有振動頻率協調，才能發生共鳴。
留白天地寬。
有效地交流，對組織的氣氛和效率會產生有益的影響。
你與人爭辯和沖突即使會贏，也只是一個空洞的勝利。
管理就是讓大家知道你的規劃和要求，并用利益聯系大家。
存在對工作發牢騷者的公司，比人們把牢騷悶在心里的公司要成功得多。
有效的溝通，取決于溝通者對議題的充分掌握。
一個能從別人的觀念來看事情的人，永遠不必為自己的前途擔心。
溝通的成功，靠的是同情地把握別人的觀點。
與人相處得好壞，在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。
重要的不是你告訴了別人什么，而是別人聽到了什么。
信息與反饋之間越不暢通，就愈有可能使對方迷惑不解。
管理的定義很簡單，過去、現在、未來都是溝通。
從上到下的信息只有20％～25％被理解，從下到上的反饋不超過10％。
如果你想學習，你必須先在心里有一個疑問。
只有用心聆聽別人的心聲，才會讓他們說出真正的想法與感受。
后記
展開全部
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 節選
你見過大雁飛行么？無論是一字形還是人字形，都充分體現了大眼的團隊合作性。從某種意義上來說，無論是團隊意識還是合作方式，雁陣都是現代人的神奇樣板。在現實生活中，為了擺脫個人力量無法擺脫的困境，人類應該虛心地拜大雁為師。讀完本書，你會發現，打造*佳團隊不再是神話！ 頂級的管理者，并不僅限于那些在商戰中呼風喚雨的人物，更多的是歷史上那些成功的皇帝和大臣們。甚至可以說，今天的商戰人物再風光，其所運用的手腕與后者的智慧比起來，萬不及一。這些頂級管理智慧，不論是用哪一種語言表述，也不論是處在什么樣的時代，都自有其默契之處。本書用歷史中的頂級管理者的管理方法，來告訴你，為何要學大雁而不是做海鷗。
學大雁別做海鷗-打造最佳團隊 相關資料
書摘 拜大雁為師 在礁石嶙峋的海面上，一只海鷗在自由飛翔。它的雙翼在強勁地向后拍打著，越升越高，直到高過所有其他海鳥，然后滑翔出一個個美麗的弧圈。 它不斷地表演著，好像有一架攝像機正對準它，記錄著它的優雅。 然而當它處于一群海鷗當中時，就完全變了個樣子，所有的優雅和莊嚴都墮落為骯臟的內斗與殘忍。還是那只海鷗，它像炸彈般沖入鷗群中，搶走一點肉屑，激起散落的羽毛和引來一陣憤怒的尖叫
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
隨園食單
- >
我從未如此眷戀人間
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
