包郵華藝設計-(1986-2006)

作者：暫無

出版社：中國建筑工業出版社出版時間：2006-10-01

開本： 16開

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版權信息
內容簡介
目錄

華藝設計-(1986-2006) 版權信息

ISBN：7112086868
條形碼：9787112086863 ; 978-7-112-08686-3
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
建筑
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華藝設計-(1986-2006) 內容簡介

“從歷史的觀點看，建筑學一直是由實踐而非理論所定義的。”在華藝設計成立的二十年中，中國建筑“飛速追趕著西方現代建筑走過的百年歷程……在經過足夠多的懷疑與盲從，學習與拒絕，遺留下足夠多的創造與抄襲，喝彩與批判，也積攢了足夠多的堅持與放棄，失落與成功之后。”一切正如Herman Hertzber9er所說“建筑學很少能成功地逃避它顯然難以逃避的命運--尋求順應一種或另一種潮流，而不是拋棄表面的時尚與繁華并代之以真正的現實。”
然而，“今天有誰能聲言建筑學發展得不好?看起來今天已沒有更多的限制……在改變嚴格約束的召喚下，一切都看似沒有限制并處于一種輕率的狀態下……現今的建筑學的世界類似于一場足球賽，僅有一些無所不能的球員卻沒有了球門柱……雖然有華麗的行為。但比賽的趨勢和我們真正的期盼卻不甚清晰，”到處充斥著似是而非的“包裝盒禮物”式的設計。正如加塞特在《大眾的反叛》中所說“今天的世界依然缺乏根基。漂泊不定。”
但有一個共同點是毋庸置疑的，建筑師按照人類的期望而進行設計，當然，進一步的討論會產生諸多的細節：建筑是一門職業還是一門學科？是學術還是藝術?是工藝還是科學?是環境管理還是理論領域，亦或就是一種公司文化……對于業外人士，似乎怎么定義都有可能。有一點很清楚，一個建筑設計機構所做的決定，都不僅僅決定他們完成的作品，還決定其*終成功的可能性。
華藝設計致力于實現“工藝與科學”和“職業與管理”相平衡的“平臺化”戰略。對比當下對公共注意力和新奇的瘋狂追求，華藝更加傾向于頭腦清醒和有公眾責任感的設計姿態。
公眾責任感是華藝企業文化的堅實基礎。在華藝。設計、策略、立場是三位一體的。“設計必須從屬于設計者介入現實的整體策略，而策略又決定于設計人的立場，這個立場包括政治、經濟、文化和社會的立場，脫離開立場和策略的所謂設計是無本之木與無源之水。”當前中國快速的城市化所引發的機會與條件是史無前例的，也難以移植任何既有的理論框架，這要求建筑師必須負擔起解決社會問題的責任，尤其是解決那些由于建筑理論與實踐自身缺陷所產生的問題。
基于這種責任感，華藝設計作為一個整體，堅持三個方面的基本要素--團隊精神、流程卓越與研究發現，這些也是組成華藝企業文化的*堅實的基礎之一。
團隊精神與團隊合作是華藝工作的特色。建筑學是由一個由廣泛的專業學科作為基礎的多學科體系驅動的職業，不再僅僅依賴于單個的強有力的領導力量，整個團隊都需要分擔與承受由領導權帶來的部分責任和風險，也以此擺脫“作坊式”的觀念和模式。這種內部結構使得協作的團隊能夠承擔真正的大項目。“當你有不同的人在努力工作的時候，你才能得到*好的方案”。依托團體實踐的哲學，華藝的項目組相信實踐、冒險，并且依賴直覺的設計過程，沒有任何單一的設計風格或者意見可以起支配作用，高度無等級和分散制度為更大的職業自由和更快的業主回應提供了更大的可能性。團隊精神也創造了一個成長的環境，這其中包括人才的集中，業主與經濟發展，的推動以及持續的學習。華藝創造了一個可以延續多年的學習的理想場所，年輕人驚訝于巨大的資源庫以及項目的挑戰性，資深者則要對原有的行業知識進行新的詮釋，使之與*新的項目類型和規模相匹配。
依托平臺的流程管理是華藝效率的保證。盡管規模較大，華藝仍是一家由商業支持的職業驅動的公司，而不是由職業支撐的商業驅動的公司。作為一家創意驅動的公司，無論這創意來自于科學、規劃、構筑還是別的什么方面。無論這些創意來自于團隊的任何一方。這些創意在帶來對大眾及客戶*出色的服務的同時，也帶來了管理上的巨大挑戰。要在市場中取得成功。并沒有捷徑可走，卓越而細分的流程是維系整個架構的關鍵與紐帶。華藝堅信答案是存在于過程中的，沒有流程的保證，多學科體系非但不能調整理順相互之間的差異以適應和繁榮整個職業環境，反而容易在工作上相互；中突。在華藝的流程中，團隊整天都忙著把抽象的概念發展咸可以實施的具體想法，團隊中沒有人不是設計師，無論是專攻技術、管理、現場還是合同事宜，所有的人都是從設計的角度去思考，項目支持團隊認為自己也是設計師。只是碰巧使用合同、電話、傳真和電子郵件來進行設計，而設計團隊也持同樣的看法。在這里，流程融于管理和設計的每一個細節之中。設計自身作為解決問題的方法，仍不能充分解決當今許多項目的需要。對專業多樣性的需求凸顯了流程的重要作用。專業化的流程意味著年輕的設計師可以把寶貴的時間專注于專業設計上，而資深人員一方面控制著項目的各個主要方面，一方面傳播著寶貴的行業知識，這不僅僅使公司擁有專業人才的高效，也使公司更加具有一個強健的商業運營基礎。
創造性的研究與發現是華藝設計方法的核心。華藝設計的團隊堅信“研究”是一種優于“創作”的姿態。“發現”比“表現”具備更深的內涵。純粹的建筑學從來就不曾存在，被建造的領域，還不包括互聯的領域，要比我們通常用三維系統確定并命名為建筑學的要深廣得多。建筑是活生生的，在超越了形式與風格的表象之后，是由各種多元、開放、矛盾的相互關系為此時此地帶來的大量意義，在其中，我們深入“研究”并力圖“發現”*具價值的部分并由此產生新的關聯與意義。在華藝。美學上的樂觀主義是缺乏廣泛支持的，反而是“空間的狀態……這遠比空間的形態重要。”設計更多的是一種描繪愿景的能力而非造型的能力，而營造僅僅是*基本的起點，只有置身于整個“此時此地”的可度量和不可度量的要素中。同時涉及公共與私人空間、活動與組織、流動與可達性、特定場地與儀式、資源的平衡。甚至虛擬空間與時間的分配，才有可能取得“發現”并疊合成高質量的愿景，從而超越表象化的風格與形式。華藝方法論認為在尋求設計愿景的過程中，對設計者以及被其設計的建筑的適度抑制是必要的，正如巴克明斯特·福勒所所說“all that exceptme”，也可說是“自由盛行之處就沒有決策的可能”。任何個人的立足點都是猶如維特根斯坦所說的關于覆蓋于世界的復雜表象之上的有規劃的網絡系統，是一種自明的內在系統。在某種意義上對外部世界和別人是一種暴政系統。這就是我們強調“發現”而放棄“表現”的緣由，如果過于崇尚自身內在的力量，在設計的整體架構上就會存在缺陷，導致形式上過度的設計和深層技術能力的缺失，前者正如摩西·塞夫迪所言“唯美得丑”，后者則因技術濫用而導致設計項目自身的失控，引發膚淺的建筑表現泛濫而“鐘情于細枝末節的自我表現。”
華藝作為創意驅動的公司，對“美”的追求是毋庸置疑的，但是我們堅信“美產生于對別的事物的關注”。美若是故意為之，則易于流于做作、感傷和趣味低下。正如俄羅斯作家約瑟夫·希洛得斯基在《水印》中批評埃茲拉'龐德對于美過于直接的依附，“……也沒有打動我，主要的還是老問題。在美后面追隨……美不能作為目標，它總是別的什么的副產品，常常是非常平常的探尋。”
在這本作品集中，很難用一種風格或模式為主打上標簽。因為我們在華藝所做的。正是“非常平常的探尋”。

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