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知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新教程
知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新教程 版權(quán)信息
- ISBN：7504549614
- 條形碼：9787504549617 ; 978-7-5045-4961-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新教程 內(nèi)容簡介
本書介紹了知識經(jīng)濟的概念、特征、影響及應(yīng)對知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇；論述了知識經(jīng)濟趨勢下企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)的概念及創(chuàng)新的三種形態(tài)，即技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐介紹了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的理論與實證。
知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新教程 目錄
**章知識經(jīng)濟概述(1)
**節(jié)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵2
一、對知識的理解2
二、知識經(jīng)濟的概念、內(nèi)涵3
第二節(jié)知識經(jīng)濟的特征6
一、知識經(jīng)濟特征的幾種典型認識6
二、知識經(jīng)濟的特征10
第三節(jié)知識經(jīng)濟的初步指標(biāo)體系15
本章小結(jié)16
思考題17
第二章知識經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展19
**節(jié)知識經(jīng)濟的興起20
一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的背景20
二、知識經(jīng)濟形成的標(biāo)志22
第二節(jié)知識經(jīng)濟產(chǎn)生的客觀必然性24
一、當(dāng)代科技發(fā)展的日新月異及技術(shù)進步24
二、人類經(jīng)濟活動正經(jīng)歷著一個由“短缺時代”向“過剩時代”的過渡和轉(zhuǎn)變26
三、國際政治風(fēng)云變幻，世界格局多元化28
第三節(jié)知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r30
一、國外知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r30
二、我國知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r32
本章小結(jié)34
思考題34
第三章知識經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略(35)
**節(jié)發(fā)展知識經(jīng)濟的意義與條件36
一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的影響36
二、發(fā)展知識經(jīng)濟的意義39
三、發(fā)展知識經(jīng)濟應(yīng)具備的條件43
第二節(jié)國外發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略44
一、發(fā)達國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇44
二、發(fā)展中國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇50
第三節(jié)中國發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇51
一、我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及差距51
二、發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇53
[知識經(jīng)濟案例]57
本章小結(jié)60
思考題61
第四章知識管理(63)
**節(jié)知識管理的特點及其內(nèi)容64
一、知識管理的含義64
二、知識管理的特點65
三、知識管理的理論框架67
第二節(jié)知識管理的重要作用68
一、知識管理形成的原因68
二、知識管理的重要作用70
第三節(jié)知識管理戰(zhàn)略的實施72
一、知識管理戰(zhàn)略模式72
二、知識管理戰(zhàn)略的實施方法73
三、知識管理在我國企業(yè)的實踐75
[知識管理案例]78
本章小結(jié)81
思考題82
第五章面向知識經(jīng)濟的企業(yè)創(chuàng)新(83)
**節(jié)企業(yè)創(chuàng)新及其意義84
一、企業(yè)創(chuàng)新的含義84
二、企業(yè)創(chuàng)新特點與意義85
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的類型與內(nèi)容88
一、創(chuàng)新的類型88
二、創(chuàng)新的基本內(nèi)容89
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新過程及其組織91
一、創(chuàng)新過程分析91
二、創(chuàng)新過程模型94
三、創(chuàng)新活動的組織97
本章小結(jié)98
思考題99
第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(101)
**節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的基本概念102
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義與本質(zhì)特征102
二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容及特點103
三、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻105
四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施106
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成功與失敗的因素107
一、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素107
二、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗的因素110
三、企業(yè)特征與技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)系111
第三節(jié)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素及其對策113
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作面臨的環(huán)境113
二、當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題114
三、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素115
四、突破我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策117
[企業(yè)創(chuàng)新案例]119
本章小結(jié)121
思考題122
第七章企業(yè)制度創(chuàng)新(123)
**節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新的概念和內(nèi)容124
一、制度與企業(yè)制度124
二、企業(yè)制度創(chuàng)新的含義及特點125
三、企業(yè)制度創(chuàng)新的作用126
第二節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)與實現(xiàn)形式127
一、企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式127
二、企業(yè)制度創(chuàng)新的主要實現(xiàn)形式130
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的理論與實踐135
一、企業(yè)制度的歷史沿革135
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、特征137
三、我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的*新進展和存在的問題138
四、企業(yè)制度創(chuàng)新的對策思路140
[企業(yè)創(chuàng)新案例]141
本章小結(jié)143
思考題144
第八章企業(yè)管理創(chuàng)新(145)
**節(jié)管理創(chuàng)新的概念與內(nèi)容146
一、管理創(chuàng)新的概念146
二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容147
第二節(jié)管理創(chuàng)新的原則及客觀必要性156
一、推動管理創(chuàng)新的因素156
二、管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則159
三、管理創(chuàng)新的客觀必要性160
第三節(jié)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實分析161
一、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要進展161
二、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題163
三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)環(huán)境與對策164
[企業(yè)創(chuàng)新案例]166
本章小結(jié)170
思考題171
第九章群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程(173)
**節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的時代特征174
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的含義174
二、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的特征174
三、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的戰(zhàn)略意義177
第二節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評估體系的構(gòu)建179
一、構(gòu)建群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評估體系的意義179
二、評估體系的框架內(nèi)容180
三、構(gòu)建評估體系應(yīng)注意的問題184
第三節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的制度保障體系185
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實施需要制度保障體系185
二、制度體系的具體內(nèi)容186
三、建設(shè)制度體系的基本要求188
本章小結(jié)190
思考題190
第十章群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實證分析(191)
實證一A油田努力構(gòu)建全員互動平臺，提升職工創(chuàng)新能力192
一、與時俱進，創(chuàng)新運行機制，構(gòu)筑全員互動的創(chuàng)新平臺192
二、突出重點，創(chuàng)新勞動競賽，提升創(chuàng)新工程的內(nèi)涵質(zhì)量193
三、深層推進，拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新實力195
實證二B銅集團創(chuàng)新自主管理，推動技術(shù)進步195
一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)196
二、以點帶面，逐步推進196
三、不斷完善，形成機制197
實證三中國一汽開展創(chuàng)新工程由“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變199
一、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的工作思路是企業(yè)發(fā)展的客觀要求199
二、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變要有所為，有所不為200
三、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變必須與企業(yè)管理鏈接201
實證四上海復(fù)星集團打造高素質(zhì)創(chuàng)新型員工隊伍為跨越式發(fā)展貢獻智慧和力量203
一、抓機制，兩項制度并舉203
二、建平臺，兩個計劃聯(lián)動203
三、創(chuàng)條件，借助三種資源204
四、造氛圍，打造兩個品牌205
參考文獻(206)
**節(jié)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵2
一、對知識的理解2
二、知識經(jīng)濟的概念、內(nèi)涵3
第二節(jié)知識經(jīng)濟的特征6
一、知識經(jīng)濟特征的幾種典型認識6
二、知識經(jīng)濟的特征10
第三節(jié)知識經(jīng)濟的初步指標(biāo)體系15
本章小結(jié)16
思考題17
第二章知識經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展19
**節(jié)知識經(jīng)濟的興起20
一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的背景20
二、知識經(jīng)濟形成的標(biāo)志22
第二節(jié)知識經(jīng)濟產(chǎn)生的客觀必然性24
一、當(dāng)代科技發(fā)展的日新月異及技術(shù)進步24
二、人類經(jīng)濟活動正經(jīng)歷著一個由“短缺時代”向“過剩時代”的過渡和轉(zhuǎn)變26
三、國際政治風(fēng)云變幻，世界格局多元化28
第三節(jié)知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r30
一、國外知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r30
二、我國知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展?fàn)顩r32
本章小結(jié)34
思考題34
第三章知識經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略(35)
**節(jié)發(fā)展知識經(jīng)濟的意義與條件36
一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的影響36
二、發(fā)展知識經(jīng)濟的意義39
三、發(fā)展知識經(jīng)濟應(yīng)具備的條件43
第二節(jié)國外發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略44
一、發(fā)達國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇44
二、發(fā)展中國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇50
第三節(jié)中國發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇51
一、我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及差距51
二、發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇53
[知識經(jīng)濟案例]57
本章小結(jié)60
思考題61
第四章知識管理(63)
**節(jié)知識管理的特點及其內(nèi)容64
一、知識管理的含義64
二、知識管理的特點65
三、知識管理的理論框架67
第二節(jié)知識管理的重要作用68
一、知識管理形成的原因68
二、知識管理的重要作用70
第三節(jié)知識管理戰(zhàn)略的實施72
一、知識管理戰(zhàn)略模式72
二、知識管理戰(zhàn)略的實施方法73
三、知識管理在我國企業(yè)的實踐75
[知識管理案例]78
本章小結(jié)81
思考題82
第五章面向知識經(jīng)濟的企業(yè)創(chuàng)新(83)
**節(jié)企業(yè)創(chuàng)新及其意義84
一、企業(yè)創(chuàng)新的含義84
二、企業(yè)創(chuàng)新特點與意義85
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的類型與內(nèi)容88
一、創(chuàng)新的類型88
二、創(chuàng)新的基本內(nèi)容89
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新過程及其組織91
一、創(chuàng)新過程分析91
二、創(chuàng)新過程模型94
三、創(chuàng)新活動的組織97
本章小結(jié)98
思考題99
第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(101)
**節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的基本概念102
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義與本質(zhì)特征102
二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容及特點103
三、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻105
四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施106
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成功與失敗的因素107
一、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素107
二、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗的因素110
三、企業(yè)特征與技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)系111
第三節(jié)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素及其對策113
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作面臨的環(huán)境113
二、當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題114
三、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素115
四、突破我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策117
[企業(yè)創(chuàng)新案例]119
本章小結(jié)121
思考題122
第七章企業(yè)制度創(chuàng)新(123)
**節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新的概念和內(nèi)容124
一、制度與企業(yè)制度124
二、企業(yè)制度創(chuàng)新的含義及特點125
三、企業(yè)制度創(chuàng)新的作用126
第二節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)與實現(xiàn)形式127
一、企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式127
二、企業(yè)制度創(chuàng)新的主要實現(xiàn)形式130
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的理論與實踐135
一、企業(yè)制度的歷史沿革135
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、特征137
三、我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的*新進展和存在的問題138
四、企業(yè)制度創(chuàng)新的對策思路140
[企業(yè)創(chuàng)新案例]141
本章小結(jié)143
思考題144
第八章企業(yè)管理創(chuàng)新(145)
**節(jié)管理創(chuàng)新的概念與內(nèi)容146
一、管理創(chuàng)新的概念146
二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容147
第二節(jié)管理創(chuàng)新的原則及客觀必要性156
一、推動管理創(chuàng)新的因素156
二、管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則159
三、管理創(chuàng)新的客觀必要性160
第三節(jié)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實分析161
一、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要進展161
二、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題163
三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)環(huán)境與對策164
[企業(yè)創(chuàng)新案例]166
本章小結(jié)170
思考題171
第九章群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程(173)
**節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的時代特征174
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的含義174
二、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的特征174
三、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的戰(zhàn)略意義177
第二節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評估體系的構(gòu)建179
一、構(gòu)建群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評估體系的意義179
二、評估體系的框架內(nèi)容180
三、構(gòu)建評估體系應(yīng)注意的問題184
第三節(jié)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的制度保障體系185
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實施需要制度保障體系185
二、制度體系的具體內(nèi)容186
三、建設(shè)制度體系的基本要求188
本章小結(jié)190
思考題190
第十章群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實證分析(191)
實證一A油田努力構(gòu)建全員互動平臺，提升職工創(chuàng)新能力192
一、與時俱進，創(chuàng)新運行機制，構(gòu)筑全員互動的創(chuàng)新平臺192
二、突出重點，創(chuàng)新勞動競賽，提升創(chuàng)新工程的內(nèi)涵質(zhì)量193
三、深層推進，拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新實力195
實證二B銅集團創(chuàng)新自主管理，推動技術(shù)進步195
一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)196
二、以點帶面，逐步推進196
三、不斷完善，形成機制197
實證三中國一汽開展創(chuàng)新工程由“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變199
一、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的工作思路是企業(yè)發(fā)展的客觀要求199
二、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變要有所為，有所不為200
三、從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變必須與企業(yè)管理鏈接201
實證四上海復(fù)星集團打造高素質(zhì)創(chuàng)新型員工隊伍為跨越式發(fā)展貢獻智慧和力量203
一、抓機制，兩項制度并舉203
二、建平臺，兩個計劃聯(lián)動203
三、創(chuàng)條件，借助三種資源204
四、造氛圍，打造兩個品牌205
參考文獻(206)
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