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現代企業管理學 版權信息
- ISBN：7500452993
- 條形碼：9787500452997 ; 978-7-5004-5299-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
現代企業管理學 本書特色
法國著名管理學家享利·法約爾認為，“管理就是計劃、組織、指揮、協調和控制”。
美國管理學赫伯特·ａ·西蒙認為，“管理就是決策”。
美國管理學家哈羅德·孔茨等人認為，“管理是引導人力和物質資源進入動態的組織，以達到這些組織的目標，亦即使服務對象獲得滿意，并使服務的提供者亦獲得一種高度的士氣和成就感”。
現代企業管理學 內容簡介
本書作者結合多年來的教學實踐經驗，將管理的基本原理、企業管理實務融會到一起，編寫了《現代企業管理學》這本教材。用詞通俗易懂，輔以實際案例，理論與實際相結合，便于讀者理解和應用所學理論。適合作為高等院校為非經濟管理類專業的本科生和研究生開設企業管理課程的教材，也可供企業管理人員和對企業管理感興趣的有關人士參考。
現代企業管理學 目錄
**章 管理概述
**節 管理的內涵
一、什么是管理
二、管理是科學還是藝術
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能要求
三、管理者應扮演的角色
四、管理者和領導的區別
第三節 管理思想的演變
一、早期的管理思想
二、科學管理理論——泰羅
三、一般管理理論——法約爾
四、行為科學學派——霍桑試驗
五、現代管理理論——管理理論叢林
六、管理理論的新思想
第二章 現代企業管理
**節 企業的概念和類型
一、企業的概念
二、企業的類型
三、有限責任公司
四、國有獨資公司
五、股份有限公司
第二節 企業的性質
一、交易費用與企業的形成
二、“隊生產”概念與企業的形成
三、產權、合約的本質與企業的形成
第三節 法人治理結構
一、公司治理結構的組成
二、公司治理結構中的矛盾與委托一代理關系
第四節 企業管理的內涵
一、企業管理的概念與任務
二、企業管理的系統性
三、企業管理的發展趨勢
第三章 計劃與決策
**節 計劃和計劃工作
一、計劃的種類
二、制定計劃的原則
三、計劃的編制
第二節 計劃的組織實施
一、計劃的執行
二、目標管理——計劃組織實施的有效手段
第三節 決策的概念與類型
一、決策的概念
二、決策的分類
三、決策的程序
第四節 決策的方法
一、單純選優法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值決策
四、決策樹法
五、悲觀決策(極大極小決策)
六、樂觀決策(極大極大決策)
七、平均主義決策
八、*小機會損失原則
九、其他常用決策方法
第四章 組織理論
**節 組織的有關概念
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、集權與分權
四、直線與參謀
五、正式組織與非正式組織
第二節 組織設計與常見的組織結構
一、組織的設計
二、常見的幾種組織結構
第五章 領導理論
**節 領導與領導者
一、領導的含義
二、領導的影響力
**節 管理的內涵
一、什么是管理
二、管理是科學還是藝術
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能要求
三、管理者應扮演的角色
四、管理者和領導的區別
第三節 管理思想的演變
一、早期的管理思想
二、科學管理理論——泰羅
三、一般管理理論——法約爾
四、行為科學學派——霍桑試驗
五、現代管理理論——管理理論叢林
六、管理理論的新思想
第二章 現代企業管理
**節 企業的概念和類型
一、企業的概念
二、企業的類型
三、有限責任公司
四、國有獨資公司
五、股份有限公司
第二節 企業的性質
一、交易費用與企業的形成
二、“隊生產”概念與企業的形成
三、產權、合約的本質與企業的形成
第三節 法人治理結構
一、公司治理結構的組成
二、公司治理結構中的矛盾與委托一代理關系
第四節 企業管理的內涵
一、企業管理的概念與任務
二、企業管理的系統性
三、企業管理的發展趨勢
第三章 計劃與決策
**節 計劃和計劃工作
一、計劃的種類
二、制定計劃的原則
三、計劃的編制
第二節 計劃的組織實施
一、計劃的執行
二、目標管理——計劃組織實施的有效手段
第三節 決策的概念與類型
一、決策的概念
二、決策的分類
三、決策的程序
第四節 決策的方法
一、單純選優法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值決策
四、決策樹法
五、悲觀決策(極大極小決策)
六、樂觀決策(極大極大決策)
七、平均主義決策
八、*小機會損失原則
九、其他常用決策方法
第四章 組織理論
**節 組織的有關概念
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、集權與分權
四、直線與參謀
五、正式組織與非正式組織
第二節 組織設計與常見的組織結構
一、組織的設計
二、常見的幾種組織結構
第五章 領導理論
**節 領導與領導者
一、領導的含義
二、領導的影響力
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