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企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理

包郵 企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理

出版社：中國商務(wù)出版社出版時間：2003-02-01
開本： 小32開 頁數(shù)： 391
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理 版權(quán)信息

企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理 內(nèi)容簡介

本書以企業(yè)集團(tuán)為主要考察對象，闡述了由單體企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)過渡及由國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)向跨國公司進(jìn)化中，經(jīng)營范籌、經(jīng)營策略、組織形態(tài)、管理方式的演變及其企業(yè)集團(tuán)成長階段基本的經(jīng)營管理方略，并強(qiáng)調(diào)了如下觀點：
1.單體企業(yè)→國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)→跨國公司的進(jìn)化，能容納更大的生產(chǎn)力；
2.企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的演變，是責(zé)權(quán)效利的重構(gòu)，是經(jīng)營管理體制的重建；
3.企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理要順外部形勢、自身優(yōu)勢、集團(tuán)發(fā)展趨勢而為；
4.企業(yè)進(jìn)化的不同階段，要求企業(yè)家脫胎換骨，由業(yè)務(wù)型→經(jīng)營管理型→領(lǐng)袖型
企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理與單體企業(yè)的經(jīng)營管理在許多方面有本質(zhì)的不同，它需要運用新的理論和方法。為此，筆者在書中再次提出了“綜觀經(jīng)營管理”的觀點。
本書可作高等院校財經(jīng)類本科生、研究生教材，可供企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理者閱讀，供政府有關(guān)部門及研究人員參考。


企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理 目錄

**章企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)及綜觀管理形態(tài)
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)的特征及功能
第二節(jié)中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)綜觀經(jīng)營管理的必然性
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)綜觀經(jīng)營管理形態(tài)
思考題
案例：武鋼集團(tuán)的管理及發(fā)展設(shè)想
第二章企業(yè)集團(tuán)初生期的綜觀經(jīng)營管理
**節(jié)企業(yè)生命周期理論
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)初生期的二次創(chuàng)業(yè)
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)初生期的組織管理
思考題
案例：姜偉——“二十大失誤”的總裁
第三章企業(yè)集團(tuán)成長期的綜觀經(jīng)營管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)高速成長的經(jīng)營策略
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)成長期的多元化經(jīng)營管理
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)成長期的組織管理
思考題
案例：怡和集團(tuán)的結(jié)構(gòu)重組
第四章企業(yè)集團(tuán)的跨國經(jīng)營管理
**節(jié)新型企業(yè)集團(tuán)——跨國公司
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理國際化發(fā)展過程
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)國際化經(jīng)營方式及選擇
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營管理的特殊性
思考題
案例：一家與眾不同的日本公司
第五章企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營的類型及經(jīng)濟(jì)性
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)不同形態(tài)規(guī)模經(jīng)營管理
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理
思考題
案例：浙江中大集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營管理
第六章企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部化經(jīng)營管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部化經(jīng)營管理的功能及要素
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部化經(jīng)營管理的方式
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績管理
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制
思考題
案例：日本松下電器公司的經(jīng)營管理
第七章企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部競爭管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競爭的特征與功能
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競爭的形態(tài)
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競爭的管理方法
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競爭的組織管理
思考題
案例：艾波比：一個充滿活力的“重工業(yè)巨獸”
第八章企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的含義及內(nèi)容
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的來源和技能
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的資本經(jīng)營管理
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理體制
思考題
案例：以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
第九章企業(yè)集團(tuán)的危機(jī)管理
**節(jié)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生危機(jī)的原因
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)危機(jī)的組織管理
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的危機(jī)治理策略
思考題
案例：松下的危機(jī)
第十章企業(yè)集團(tuán)的變革管理
**節(jié)環(huán)境變動與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理變革
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)變革的主要內(nèi)容
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)推動變革的策略
思考題
案例：轉(zhuǎn)型的陣痛
附錄一：企業(yè)集團(tuán)組建與管理暫行辦法
附錄二：企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定
附錄三：企業(yè)“病”的論斷與醫(yī)治
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)集團(tuán)成長經(jīng)營管理 作者簡介

徐啟富：著名中學(xué)英語教學(xué)專家，全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃重點課題——“初中升學(xué)考試標(biāo)準(zhǔn)及實施大綱”項目組英語學(xué)科組長，人民教育出版社新課程教材培訓(xùn)外聘專家，發(fā)表論文200余篇，主編了50余種中學(xué)英語教輔圖書。

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