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管人十法－－究竟應當怎樣管員工
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管人十法－－究竟應當怎樣管員工 版權信息
- ISBN：7801518349
- 條形碼：9787801518347 ; 978-7-80151-834-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
管人十法－－究竟應當怎樣管員工 內容簡介
《管人十法》是*適合中國領導者的“管人”實戰指南，把西方的人力資源管理理論和中國傳統的管理智慧相結合，站在領導工作的*前沿，將*直接和*有效的管人方法用深入淺出的語言闡述出來。全書既有嚴密的邏輯體系，幫助領導者全面掌握管人的理論與方法；其中任何一點又都是拿來就能夠用的管人經驗，快速提高領導者的工作水平。
“管人”可以分兩個方面來理解：
**是領導者本身的素質和修養。無論是哪種類型的領導者，成功者都有一個共同的特征，就是“服眾”。所謂“服眾”就是領導有權威，下屬對領導心服口服。領導者一呼百應，令行禁止。
《管人十法》首先闡述了領導者的素質和修養，全面論述了一個領導者如何提高自身素質和修養的途徑和方法，幫助領導者成為一個有能力、懂管理，具備威信的領導者，從而打下良好的領導基礎。要知道，沒有威信的領導就是“阿斗”，“阿斗”式的領導是扶不起來的，員工也是不信任，甚至是瞧不起的。這樣的領導不要說出成績，甚至連領導的尊嚴都沒有，其實不做領導也罷。
第二是“管人”的方法和技巧。成功的領導者都有自己“管人”的成功經驗，《管人十法》系統地闡述了*有效的“管人”方法和技巧，是各級領導者拿來就能夠用的成功經驗，并針對實務工作中的各種難題，提出了有效的解決方法，是領導者“管人”的實務大全。
中國人一直講究“道”與“術”的辨證關系，“管人”也是這個道理。領導自身的修養為“道”；管人的手段為“術”。道為根本，術為道用，做一個成功的領導者，強化自身的能力為根本，學習管人的技巧是提高領導力的有效途徑；管人的目的是為了工作出成績，絕對不是為了管人而管人。這一點也是領導者必須要注意的。
*后，愿所有的領導者都是成功的領導者。
管人十法－－究竟應當怎樣管員工 目錄
**法 樹立權威是管人的**要義
樹立自身權威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本職工作
四、富有責任感
五、言出則必行
六、愛護下屬
七、距離產生威嚴
不必事事親力親為
一、激發員工的積極性
二、讓員工自由發揮
三、集權、分權與授權
四、權力下放的過程
五、不要越俎代庖
六、可以授權給這12種人
七、授權的11條原則
八、授權的五個級別
領導才能體現在細微處
一、傾聽可動搖辭職者的決心
二、關心弱者
三、善于收集下屬的個人信息
四、以業務素質而不是頭銜服人
五、管理者是真正的勞動者
六、過分忙碌不一定有*佳表現
七、多參加部下的活動
10條成為受歡迎的老板的必要條件
一、不要嘮嘮叨叨
二、時刻擁有好心情
三、公平處事
四、出手大方
五、說話算數
六、體諒員工
七、經？洫勅
八、說話幽默
九、栽培員工
十、與員工同甘共苦
第二法 情感打動人，管人管到心
第三法 人格征服人，個人魅力讓員工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激勵為王，胡蘿卜作用大
第六法 懲戒**，大棒絕對不是擺設
第七法 訓練為先，打磨的員工能成材
第八法 目標管人，遠景規劃不是“畫大餅”
第九法 業績考核人，管人就是要成績
第十法 打造主人翁意識，讓員工自己管自己
樹立自身權威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本職工作
四、富有責任感
五、言出則必行
六、愛護下屬
七、距離產生威嚴
不必事事親力親為
一、激發員工的積極性
二、讓員工自由發揮
三、集權、分權與授權
四、權力下放的過程
五、不要越俎代庖
六、可以授權給這12種人
七、授權的11條原則
八、授權的五個級別
領導才能體現在細微處
一、傾聽可動搖辭職者的決心
二、關心弱者
三、善于收集下屬的個人信息
四、以業務素質而不是頭銜服人
五、管理者是真正的勞動者
六、過分忙碌不一定有*佳表現
七、多參加部下的活動
10條成為受歡迎的老板的必要條件
一、不要嘮嘮叨叨
二、時刻擁有好心情
三、公平處事
四、出手大方
五、說話算數
六、體諒員工
七、經？洫勅
八、說話幽默
九、栽培員工
十、與員工同甘共苦
第二法 情感打動人，管人管到心
第三法 人格征服人，個人魅力讓員工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激勵為王，胡蘿卜作用大
第六法 懲戒**，大棒絕對不是擺設
第七法 訓練為先，打磨的員工能成材
第八法 目標管人，遠景規劃不是“畫大餅”
第九法 業績考核人，管人就是要成績
第十法 打造主人翁意識，讓員工自己管自己
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