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管人細節 版權信息
- ISBN：7502826092
- 條形碼：9787502826093 ; 978-7-5028-2609-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人細節 本書特色
人心是一筆無形的財產，是一筆不可忽視的巨大財富
杰克.韋爾奇說：“招聘而來的優秀人才，需要一個真正屬于他的舞臺，只有等你的準備工作就緒了，這個真正的主角才會翩翩起舞。”
“你可以拿走我的全部資產，但只要把我的組織人員留下來，五年之內我就能把所有失去的財產賺回來。”
彼得.杜拉克說：“你能夠激勵他人提出新構想、做出新成績，只要你向他們表示祝賀，獎勵那些提出構想的人。如果人們都知道你將實話*好的構想，他們將更為主動地發表意見。”
比爾.蓋茨說：“完成任務的關鍵之一是讓每一名員工得以施展。讓所有人參與對話，讓他們感覺到自己在‘飛’，你就將提升公司的智慧。”
管人細節 內容簡介
本書從以人為本的管理思想出發，結合大量的企業用人實例，分別從讓你眼中的千里馬趕快上路；給他們以機會，看他們到底能走多遠；讓員工做他們*想做的，而且得到*想要的；讓受訓的人清楚，他們的努力正在為公司提供幫助；讓每 個人都知道，*好的構想即將勝出；讓幾乎所有的員工都感覺到自己在“飛”；讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等7方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
當你在漫無目的地思考該怎樣提高企業效率時，有沒有考慮過從自身做起，為員工、整個企業創造一個高效的組織結構呢？這一點，值得每位領導者認真思考。
管人細節 目錄
**章 讓你眼中的千里馬趕快上路
1-1 具備3種基本才干即可重用
1-2 3個階段識得“廬山真面目”
1-3 擇賢用能3序曲
1-4 用人適才適所，方能放射光芒
1-5 用人要大膽，方式要靈活
1-6 二流人才要學會一流用法
1-7 聽聽先哲們的8朋用人建議
1-8 5步連環實施人員晉升與配備決策
1-9 你能通過自身魅力吸納人才嗎
1-10 該提升時就提升
1-11 大膽啟用新人
1-12 發現優秀員工的9個方法
第二章 給他們以機會 看他們到底能走多遠
2-1 授權是培養員工能力的有效方法
2-2 結合適的員工以合適的地位
2-3 擁有得力助手會成倍提高工作效率
2-4 業績不應是職位晉升的惟一標準
2-5 對員工賞罰要有根據
2-6 盡力給人才提供發展平臺
2-7 授權是領導者的一種義務
第三章 讓員工做他們*想做的，而且得到*想要的
3-1 努力提高員工自信心
3-2 給員工實際上想要的東西
3-3 增加與員工交流的機會
3-4 多為員工謀福利
3-5 理智地信賴你的員工
3-6 親切地同員工打成一片
3-7 對員工委以重任
3-8 對老員工不可有偏見
3-9 用實際行動表示出尊重和關心
3-10 讓員工把自己看作公司的主人
3-11 公司中的每一個人都是人格平等的人
3-12 對員工采用“信任一條龍”
3-13 理解、體諒員工的家庭問題
3-14 適時走訪員工的家庭
3-15 為受打擊的員工撐腰
3-16 員工需要領導者的信任
第四章 讓受訓的人清楚，他們的努力正在為公司提供幫助
第五章 讓每一個人都知道 *好的構想即將勝出
第六章 讓幾乎所有的員工都感覺到自己在“飛”
第七章 讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞
1-1 具備3種基本才干即可重用
1-2 3個階段識得“廬山真面目”
1-3 擇賢用能3序曲
1-4 用人適才適所，方能放射光芒
1-5 用人要大膽，方式要靈活
1-6 二流人才要學會一流用法
1-7 聽聽先哲們的8朋用人建議
1-8 5步連環實施人員晉升與配備決策
1-9 你能通過自身魅力吸納人才嗎
1-10 該提升時就提升
1-11 大膽啟用新人
1-12 發現優秀員工的9個方法
第二章 給他們以機會 看他們到底能走多遠
2-1 授權是培養員工能力的有效方法
2-2 結合適的員工以合適的地位
2-3 擁有得力助手會成倍提高工作效率
2-4 業績不應是職位晉升的惟一標準
2-5 對員工賞罰要有根據
2-6 盡力給人才提供發展平臺
2-7 授權是領導者的一種義務
第三章 讓員工做他們*想做的，而且得到*想要的
3-1 努力提高員工自信心
3-2 給員工實際上想要的東西
3-3 增加與員工交流的機會
3-4 多為員工謀福利
3-5 理智地信賴你的員工
3-6 親切地同員工打成一片
3-7 對員工委以重任
3-8 對老員工不可有偏見
3-9 用實際行動表示出尊重和關心
3-10 讓員工把自己看作公司的主人
3-11 公司中的每一個人都是人格平等的人
3-12 對員工采用“信任一條龍”
3-13 理解、體諒員工的家庭問題
3-14 適時走訪員工的家庭
3-15 為受打擊的員工撐腰
3-16 員工需要領導者的信任
第四章 讓受訓的人清楚，他們的努力正在為公司提供幫助
第五章 讓每一個人都知道 *好的構想即將勝出
第六章 讓幾乎所有的員工都感覺到自己在“飛”
第七章 讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞
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